【正文】 在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。但這 些方法同 時(shí)也存在一定的 缺陷，需要電子商務(wù)企業(yè)的 決策者熟知企業(yè)自身情 況并深刻認(rèn)識(shí)各種物 流模式 的優(yōu)勢(shì)和 缺陷。電子商 務(wù)物流配送理論，并結(jié)合 我國(guó)電子商務(wù)物 流配送發(fā) 展現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前我國(guó) 電子商務(wù)企業(yè)所采用的物流配送 模式及其物流配送過(guò)程中 存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步研究奠定了基礎(chǔ)。而在我國(guó)，高 等院校開(kāi)設(shè)物流專業(yè) 課程的大學(xué)屈指可 數(shù)，研究生教 育也才剛剛起步。比如在配 送過(guò)程中由于配送人員 失職等原因而導(dǎo) 致貨物地丟失、錯(cuò)送、 配送不及時(shí)等問(wèn)題。第三方物流給生產(chǎn) 企業(yè)帶來(lái)了眾多益處，可以讓 企業(yè)專注自己 的主業(yè)，有 利于企業(yè)實(shí)現(xiàn) 資源優(yōu)化配置 。在交通 運(yùn)輸方面，政府應(yīng)當(dāng) 加大對(duì)高速公路的 建設(shè)與投資力度、加強(qiáng)對(duì) 物流配送中心的規(guī) 劃與管理。 具體步驟如下： 1 尋找可增廣鏈： 圖 增廣鏈圖 2 調(diào)整流量 圖 當(dāng)調(diào)整到如圖 ，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行標(biāo)號(hào)。 一求解最大流的標(biāo)號(hào)法 標(biāo)號(hào)法是一種圖上迭代計(jì)算方法，該算法首先給出一個(gè)初始可行流，通過(guò)標(biāo)號(hào)找出一條增廣鏈，然后調(diào)整增廣鏈上的流量，得到更大的流量。 三．具體例子分析 設(shè)有街道如圖 ：假如郵遞員從 任意 點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過(guò) V1,V2， V3， V4， V5， V6，分別配送。 中國(guó)郵遞員問(wèn)題用圖論的觀點(diǎn)來(lái)看就是：在一個(gè)賦權(quán)連通圖中，找一個(gè)過(guò)每邊至少一次的閉鏈（圈），并且使閉鏈的權(quán)最小。在此 情況下，企業(yè)宜 選用第三方配送模式，將配送業(yè)務(wù) 部分或全部委托給第 三方物流配 送企業(yè)，有利于本企 業(yè)集中精力發(fā)展核 心業(yè)務(wù)，提 高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲 得更大 的收益。決策者只能 憑個(gè)人以往積累的經(jīng)驗(yàn)和邏 輯做出判斷，導(dǎo)致 swo T 分析有很大 的隨意性。 (4)弱點(diǎn) +威脅 :當(dāng)企業(yè)既沒(méi)有物流配送方面的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有外部發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該選擇投資成本最低的第三方配送模式。(3)潛在的外 部威脅，比如整個(gè) 市場(chǎng)不景氣、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的物流成本 降低、國(guó)外低成 本物流服務(wù)商介 入、物流專業(yè) 人才供求 矛盾等 (4)潛在的外 部機(jī)會(huì)，例如國(guó)家政策支持和 鼓勵(lì)物 流業(yè) 的發(fā)展，擁有國(guó)內(nèi)外物流理論 發(fā)展研究經(jīng)驗(yàn)、物流需求 不斷增長(zhǎng)、物 流人才不斷涌現(xiàn)等 。 2 物流配送質(zhì)量低 在中國(guó)，物流產(chǎn)業(yè)的又一缺陷就是配送質(zhì)量低，由于大多數(shù)的電子商務(wù)企業(yè)都把物流委托給第三方公司，由此造成了企業(yè)與物流信息脫節(jié)的情況。 德州學(xué)院 信息管理學(xué)院 2020 屆 信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè) 畢業(yè)論文 １０ 同時(shí)物流聯(lián)盟配送模式的缺點(diǎn)與第三方物流配送模 式十分相似，此處暫時(shí)不做細(xì)致討論。 物流聯(lián)盟配送模式 物流聯(lián)盟以物流為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一個(gè)或者幾個(gè)物流企業(yè)，通過(guò)契約，協(xié)議等有效手段緊密聯(lián)系在一起，形成的利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的松散聯(lián)盟。第三，有明顯的資源整合優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的 供應(yīng)鏈 物流運(yùn)行 中，真正在實(shí)質(zhì)上控制其物流的除了制造商外，就是第三方物流中的配送商。同時(shí)企業(yè)物流部門(mén)鍛煉了一支隊(duì)伍，人員素質(zhì)在供應(yīng)鏈管理、信息管理、物流管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面都會(huì)有較大的提升。這五種交易，交易的雙方原理都各不相同，但是面對(duì)物流模式的選擇每個(gè)企業(yè)考慮的因素大都相同。 配送活動(dòng)是 區(qū) 別于簡(jiǎn)單儲(chǔ)存與運(yùn)輸活動(dòng)的 較為復(fù)雜的活動(dòng)。 日本早稻田大 學(xué)教授西澤修博士 將其定義為 :“ 從發(fā)貨地 到消費(fèi)地之間，對(duì)所有進(jìn)貨物品、 半成品、發(fā)貨物品及庫(kù)存品所 做的計(jì)劃、實(shí)施及管理。選擇何種運(yùn)輸手段對(duì) 物流配送效率具有十分 重要的影響。 每一個(gè)要素在物流活動(dòng)之中，所占的地位不同， 這些 環(huán)節(jié) 可以被分成 為主要和輔助兩大類。 第三階段 :現(xiàn)代物流學(xué)階段。 20 世紀(jì)初西方主要 發(fā)達(dá)國(guó)家己經(jīng)出現(xiàn)了生產(chǎn)相 對(duì)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè) 將商品銷售和實(shí)物分撥 作為不同的活動(dòng)分別進(jìn)行管理 己經(jīng)成為必要。但從整 上來(lái)看，還沒(méi)有系 統(tǒng)地分析電子商務(wù) 企業(yè)采用何種方式去選 擇適合自身發(fā)展 的物流配送 模式等問(wèn)題 ，對(duì)物流 配 送模式選擇的評(píng)價(jià)方法還沒(méi)有形成完善的理論體系等，因此本選題 “ 電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)物流配送研究 ” 具有一定的理論意義，對(duì)實(shí)踐將會(huì)產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。不論是 物流配送中心選址 還是 系統(tǒng)內(nèi)部作業(yè)管理 亦或者是 配送路徑優(yōu)化以及物流配送車輛調(diào)度 ，國(guó)內(nèi)的學(xué)者均進(jìn)行了不同程度的分析與研，不斷的求索，想要找到推動(dòng)物流行業(yè)快速發(fā)展的契機(jī) 。 物流配送和后續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)活動(dòng) 是 電子商務(wù)最后的環(huán)節(jié)，同時(shí) 也是 電子商務(wù)發(fā)展的成功的保證， 物流是與客戶實(shí)際接觸的一步，而評(píng)價(jià)一筆交易是否成功，關(guān)鍵還是看客戶的評(píng)價(jià)如何。電子商務(wù)是一個(gè)機(jī)會(huì)，電子商務(wù)更是一個(gè)潮流，正如許多跨國(guó)企業(yè)大亨所說(shuō)：未來(lái)世界，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。 作者簽名 ： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 日期： 德州學(xué)院 信息管理學(xué)院 2020 屆 信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè) 畢業(yè)論文 ２ 注 意 事 項(xiàng) （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)） ：理工類設(shè)計(jì)（論 文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于 萬(wàn)字。 i 目 錄 摘要 .......................................................................................................................................... ３ 1 緒論 ...................................................................................................................................... ４ 2 電子商務(wù)物流的基本理論 .................................................................................................. ５ 物流理論 ................................................................................................................... ５ 物流的起源與發(fā)展 ........................................................................................ ５ 物流活動(dòng)的構(gòu)成要素 .................................................................................... ６ 2. 2 物流配送的定義 ...................................................................................................... ７ 3 我國(guó)電子商務(wù)物流發(fā)展現(xiàn)狀 .............................................................................................. ８ 我國(guó)電子商務(wù)物流配送模式 ................................................................................... ８ 自營(yíng)物流模式 ................................................................................................. ８ 第三方物流配送模式 ..................................................................................... ８ 物流聯(lián)盟配送模式 ......................................................................................... ９ 我國(guó)電子商務(wù)物流配送存在的問(wèn)題 .................................................................... １０ 4 電子商務(wù)物流環(huán)節(jié)的配送分析方法 .............................................................................. １０ 4 1 定性分析 ................................................................................................................ １０ SWOT 分析法 ............................................................................................ １１ 4. 1. 2 矩陣圖決策法 ........................................................................................... １２ 配送路徑最優(yōu)化分析 ........................................................................................... １３ 中國(guó)郵遞員問(wèn)題 ........................................................................................ １３ 最大流問(wèn)題 ................................................................................................. １４ .......................