【正文】 2. 對情節(jié)嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報北京所有家裝公司。 對灰色收 入的處罰辦法 1. 對公司認定的灰色收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，核實，即要求設計師退還全部灰色收入，并予以設計師扣除當月工資及全部提成的處罰，設計師等級降一級。 9. 如因現(xiàn)場施工調(diào)整，乙方不負 責改動方案的設計。 4 別墅 大于 200 平米 60 4－ 6 張平面圖， 3－ 6 張透視圖， 3－ 6 張家具圖，2 張門圖，設計師在開工前交底 1 次，在施工中去 4 次?，F(xiàn)場交底時，設計師、工地主管須在交底單上簽字； 4) 由設計師協(xié)助，施工隊與客戶辦理增減項手續(xù)并三方簽字后有效，簽訂《工程增減項協(xié)議書》及附件，一式肆份，三方簽字，蓋章后交給公司備案； 5) 由工程監(jiān)理和施工隊辦理增減項手續(xù)，按規(guī)定核定增減金額，三方簽字有效；施工隊一份，客戶一份，公司二份（其中工程部、財務部各 1 份），施工隊必須嚴格按協(xié)議施工； 6) 由工程部秘書將所余的 2 份《工程增減項協(xié)議》，備案 1 份，另 1 份轉(zhuǎn)交財務部核算工程款。如發(fā)現(xiàn)已經(jīng)施工三日內(nèi)還沒有客戶簽字的施工圖紙或未出齊施工圖紙的，處以 100 元 ~200 元罰款。 設計師日常工作行為規(guī)范條例 1. 衣著整潔，儀表端正； 2. 按規(guī)定佩戴胸卡； 3. 對客戶文明、禮貌，不講臟話； 內(nèi)部文件，不得外傳 18 4. 中午不允許喝酒、鬧事； 5. 上班期間不允許利用電腦玩電子游戲，影響公司形象； 6. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部有關(guān)事項； 7. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 8. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到； 9. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設 計造成失誤者，承擔責任； 10. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰； 11. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行； 12. 上班請假須設計室經(jīng)理批準后生效； 13. 在公司內(nèi)部禁煙區(qū)吸煙者，按市場或辦公室禁止吸煙規(guī)定執(zhí)行； 14. 不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰； 15. 設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師 16. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任； 17. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰。 內(nèi)部文件，不得外傳 12 以上各項均正常完成以后，方視為正常辭職，所應領取各種款項均按未辭職時正常領取，如果在辭職之日，未能完成各項事務的，也可在批準辭職以后，不定期的安排自己來公司或下工地，最終完成各項事務，（該工作期間，不領取基本工資，原則上也不能接納新客戶）后正常領取各種款項。如私自接 內(nèi)部文件，不得外傳 11 攬工程設計，或因公司客戶而回攬的工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 1— 10 萬元罰款并開除，所有未領工資扣除，裝飾行業(yè)內(nèi)部通報，公司保留起訴權(quán)利。 操作： 首先，設計師當月簽訂有效合同，客戶已付首期款（或 10%以上的定金），當月提取一期提成款，按當月所有簽訂有效合同工程的總造價 提成比率 60%提成； 需滿足《設計室審核表》中的條件，發(fā)現(xiàn)任何一處錯誤相應在 60%中扣除 5%－ 30%提成； 1．〈交接單〉各項填寫詳細準確，并及時發(fā)送到設計管理中心；如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不準確、漏項、無經(jīng)理簽字或交接不及時， 扣 5%； 2．根據(jù)本設計室對〈合同審核〉情況，二審未發(fā)現(xiàn) 相關(guān)問題： 1) 合同填寫有涂改，填寫不全及有誤的，或合同工期不足的， 扣 5%； 2) 未經(jīng)公司或部門經(jīng)理、主管允許私自與客戶簽訂補充協(xié)議的， 扣 30%； 3) 報價未按公司要求或設計含量等項報價極低的， 扣 10%； 4) 報價無客戶簽字或圖紙無客戶簽署“同意施工”的，圖紙不全的， 缺一項扣 5%；如遇圖紙需入場后確定的情況，須特別注明哪張圖紙開工后待定，并由客戶簽字后生效，否則按圖紙不全處理； 5) 量房單及現(xiàn)場交底單不全者， 扣 5%；現(xiàn)場交底發(fā)生超過 5000 元的減項，扣 5%； 6) 報價單后的注意事項，凡有更改的， 一項扣 5%； 7) 點選施工隊，提成扣一個 點； 其次，客戶將工程款全部交清的當月提取二期提成款，按工程總造價 提成比率 40%提成；（同時提取工程全部的增減項提成，比率為此工程提成比率）； 需滿足《設計室審核表》中的條件，發(fā)現(xiàn)任何一處錯誤相應在 40%中扣除 5%~20% 內(nèi)部文件，不得外傳 10 提成； 8) 中期設計師與工長一起計算中期增減項，并在增減項單上簽字確認，復印件上交設計室經(jīng)理（主管），中期款由于設計師原因發(fā)生拖欠及延誤等現(xiàn)象， 扣 5%； 9) 客戶投訴有關(guān)設計、服務或由于設計師原因而拖延、拒絕交納尾款， 扣10%； 10) 設計師全程跟蹤服務，至少下場五次，每次要有 下場記錄單 ，并在工地工作站上簽字注明下場日期，下場單與工作站相符，少一次記錄， 扣10%； 11) 經(jīng)過電話回訪后，投訴設計師服務及有關(guān)問題，一經(jīng)核實無誤， 扣 20%。（填寫竣工工程總結(jié)）并評定等級。公司擁有注冊資金 500 萬，各類中、高級管理、設計、施工技術(shù)人員 200余人，一九九八年公司被中國建筑裝飾協(xié)會接納為協(xié)會會員單位；一九九九年被選為北京市建筑裝飾協(xié)會理事單位；二零零零年六月被北京市建筑裝飾協(xié)會評為“家庭居室裝飾施工優(yōu)秀 企業(yè)”。填寫：電路隱蔽工程記錄單、防水工程蔽水試驗 記錄單、水路隱蔽工程記錄單。 設計師工作內(nèi)容 服務流程及注意事項 1．積極熱情地接待客戶，進行義務咨詢服務，并填寫《客戶洽談表》，此單據(jù)為第 一次與客戶交談時的第一手資料，對客戶的第一感覺公司也是非常正規(guī)而且對于客戶是很尊重的一種表示； 2．免費為客戶做好工程預算、平面圖、頂面圖； 3．為客戶提供免費看樣板間的服務；公司每周四由工程管理中心提供給各設計室樣板間單，所有工地均是在施工地，盡量避免將樣板間地址直接提供給客戶自己去，可以通知客戶跟我們的每周市場的看樣板間班車去參觀樣板間，或者可以安排好自己的時間陪客戶一起去，效果更好。 2. 積極熱情接待客戶，應最大可能發(fā)展 回頭客戶。 2. 向公司經(jīng)理詳細移 交正在洽談期間的所有客戶資料及圖紙，并協(xié)助公司向客戶說明移交情況，保證不讓客源流失。 激勵機制獎金制度 一、 設 計 部 設 計 師 部 分 最有價值獎： 評比條件 1. 自每年 1 月 1 日起至年終 12 月 31 日止計算設計師年簽約額； 2. 計算設計師在一年中設計簽約累計值； 1) 簽約額達到 80 萬元、主材簽單額不低于 10萬，獎金 2020 元； 內(nèi)部文件，不得外傳 13 2) 簽約額達到 120萬元、主材簽單額不低于 15 萬，獎金 4000 元； 3) 簽約額達到 150萬元、主材簽單額不低于 25 萬，獎金 6000 元； 4) 簽約額達到 200萬元、主材簽單額不低于 30 萬，獎金 8000 元。（未注明的并且造成損失的，根據(jù)具體事項處罰） 3. 施工圖紙必須由以下部分組成：封面、原房結(jié)構(gòu)圖、平面布置圖、頂面布置圖、水電位施工圖、立面圖、門圖等相關(guān)圖紙； 內(nèi)部文件，不得外傳 20 4. 施工圖紙進場前，必須經(jīng)客戶簽字或進場時簽字認可后，方可施工。 合同書第 13頁 工程變更在有增減項，須填寫清楚，甲乙方代表分別由客戶和設計師本人 簽名。 8. 各種表格、單據(jù)的填寫： 1) 與客戶先期接觸時，請客戶填寫《客戶洽談記錄》； 2) 與客戶接觸后，需要量房時，填寫《量房受理單》根據(jù) 客戶情況收取裝 內(nèi)部文件，不得外傳 24 修訂金，設計師向客戶提供設計圖紙如下：平面配飾圖、頂面配飾圖、報價單； 3) 客戶簽訂正規(guī)合同文本后，填寫《設計交接單》，經(jīng)設計室經(jīng)理簽字后，及時傳到總部； 4) 工程部接到交接單后，分配工程隊，由工程部填寫《工程交接回執(zhí)單》并分發(fā)給各分部； 5) 設計師與工長、監(jiān)理、客戶一同進行現(xiàn)場交底，并認真填寫《現(xiàn)場交底單》，交底單一式二份； 6) 設計師在工程進展當中必須去工地檢查，下工地時填寫《設計師下場記錄單》及登記工作站。 6. 付款方式： 1) 本協(xié)議在量房前簽署，同時甲方支付給乙方設計費的 50%，計人民幣 元； 2) 設計圖繪好后，甲方取走前應支付乙方剩余的 50%。