【正文】 35 / 39 ?? 資金需求計劃：結合整個公司資金情況，有計劃地分配資金的利用情況。 工程項目風險的主要來源為市場風險、技術風險、財產風險、責任風險、信用風險。 10%。） 項目投資計劃 資金投入： 投資計劃表 表 210 序號 名稱 合計 （元） 0 1 （ ~6） 2 (~12) 1 開發(fā)建設投資 (元 ) 522775760 48709440 土地費用 (元 ) 35632988 35632988 前期工程費 (元 ) 基礎設施建設費 (元 ) 2591490 建筑安裝工程費 (元 ) 138000000 0 0 27600000 .1 人工費 (元 ) 17940000 2990000 2990000 27 / 39 .2 材料費 (元 ) 74520200 .3 設備機械費（元） 6900000 .4 安裝工程費（元） 15180000 .5 其他直接費（元） 11040000 2208000 .6 其他間接費（元） 12420200 2484000 公共配套設施費（元） 0 管理費用（元） 5471564 銷售費用（元） 3647710 開發(fā)期稅費（元） 321561203 其他費用（元） 不可預見費（元） 9119274 2 經營資金（元） 0 3 項目總投資（元） 522775760 48709440 投資計劃表續(xù)表 序號 名稱 3 （ ~6） 4 （ ~12） 5 (~6) 6 (~12) 1 開發(fā)建設投資 (元 ) 48709440 16236480 土地費用 (元 ) 前期工程費 (元 ) 基礎設施建設 費 (元 ) 2591490 建筑安裝工程費 (元 ) 27600000 27600000 27600000 27600000 .1 人工費 (元 ) 2990000 2990000 2990000 2990000 28 / 39 .2 材料費 (元 ) .3 設備機械費（元） 34500000 34500000 .4 安裝工程費（元） 7590000 7590000 .5 其他直接費（元） 2208000 2208000 2208000 2208000 .6 其他間接費（元） 2484000 2484000 2484000 2484000 公共配套設施費（元） 管理費用（元） 銷售費用（元） 994830 994830 994830 開發(fā)期稅費（元） 其他費用（元 ） 不可預見費（元） 2 經營資金（元） 3 項目總投資（元） 48709440 16236480 (注：該表格參考于課本 252頁的表 1028，其中開發(fā)間接費結合本項目具體情況，直接計入開發(fā)企業(yè)的管理費用，由于該項目并無貸款，財務費用為零，由于本項目實行商品房預售，所以不需要另外準備經 營資金 ) 資金收入：房地產銷售收入計劃與預期 項目銷售回款計劃表 表 211 項目內容 銷售建筑面積（平方米） 銷售價格 （元 /平方米） 總價（元） 備注 公寓 9500 245816015 車位（個） 442 2280000元 /個 101026836 寫字樓 10500 98003430 底商 123617856 合計 568464137 住宅銷售率 100% 商鋪銷售 率 100% 銷售收入 568464137 29 / 39 銷售計劃表 表 212 銷售比例 回款比例 回款金額 合計 計算期 (季度） 住宅 寫字樓 住宅 寫字樓 住宅 寫字樓 — 6 — 12 — 6 — 12 33% 23% 28% 20% — 6 64% 55% 59% 57% — 12 3% 22% 13% 23% 合計 100% 100% 100% 100% 245816015 98003430 255616358 銷售收入與經營稅金及附加估算表 銷售收入與經營稅金及附加估算表 表 213 序號 項目 合計（元） 0 1（ 2020） 0 1 2 1 銷售收入 568464137 0 1 2 公寓 245816015 0 0 0 寫字樓 98003430 0 0 0 底商 123617856 0 0 車位（個） 101026836（ 萬元 /個） 0 0 0 自營收入 0 0 0 0 2 經營稅金及附加 0 0 0 營業(yè)稅 0 0 城市維護建設費 0 0 0 教育費附加 0 0 0 序 號 項目 2(2020) 3(2020) 1 2 1 2 1 銷售收入 0 % % 9% 公寓 0 33% 64% 3% 寫字樓 0 23% 55% 22% 底商 0 23% 55% 22% 車位（個） 0 33% 64% 3% 自營收入 0 0 0 0 2 經營稅金及附加 0 % % 9% 營業(yè)稅 0 % % 9% 城市維護建設費 0 % % 9% 教育 費附加 0） 管理費用 =（土地費用 +前期工程費 +基礎設施建設費 +建筑安裝工程費 +公共配套設施費） *3% = （ 35632988元 + +2591490元 + +0） *3% = 5471564元 （注：管理費用的估算依據書本 232 頁提供的資料。也適合公司經營做辦公室。也適合小公司經營做辦公室 戶型 B 每層數量： 2 面積； m2 住宅可以做成：一室兩廳一陽一廚一衛(wèi) 建議：適合時尚單身高薪白領；客廳與餐廳相結合，增大空間大小。 與各方面建立良好的關系 注重以客戶為導向，強調利用公司與客戶的雙向交流，以建立持久的對應關系， 在業(yè)界樹立公司和品牌的競爭優(yōu)勢。 難于形成營銷專業(yè)優(yōu)勢 分散了企業(yè)的人力、物力和財力 代理銷售 由中間代理商承擔房地產商品的流通 委托代理公司可以整合社會資源； 代理公司有廣泛的客戶網絡；代理商具有營銷專業(yè)優(yōu)勢； 有利于開發(fā)商集中資源 容易導致銷售失控； 需要支付銷售傭金； 分流了利潤。這類市場的核心要點是“為生活而居住”，以商業(yè)、生活、環(huán)境為名義，鎖定的是極度熱愛生活的群體。 為充分利用處于市中心商業(yè)圈和便利的交通條件，項目集辦公、生活、休閑等多種功能，規(guī)劃建成融高級寫字樓、金領公寓、精英俱樂部，以及汕頭首創(chuàng)高層大型智能停車場于一體的現代化綜合大廈，聚享優(yōu)勢資源，演繹都會繁華?？偢叨冗_ 100米，建筑面積約 57604平方米，具備辦公、生活、休閑等多種功能。 1 / 39 課程設計報告 課程名稱： 工程 經濟學 課程設計題目： 開發(fā) “粵海大廈 ” 項目的經濟評價 2 / 39 前言 項目社會調研目的： 通過社會調研，理解粵海大廈這個項目的開發(fā)與經營過程設計的 （ 2）學習如何將各相關因素（政策、經濟、技術和法律法規(guī)等）、人員和組 織和諧互動地聯系起來完成一個成功的工程項目，明確作為土木工程師在以經濟市場為背景的“工程 社會大系統下運行”項目的職責。 7 / 39 項目概況 宗地位置 項目位于汕頭 CBD核心地段金砂路與華山路交界東北角。總高度達 100 米，建筑面積約 57604 平方米，具備辦公、生活、休閑等多種功能。主要聚焦于汕頭高收入階層、城市“新貴”：他們具有良好的文化背景和高品味的興趣愛好，是城市中最具活力、最求變、最有個性、追求生活品位和認同現代消費方式的一族。 層號 功能 均價 備注 3— 0 地下三層停車場 車位用于出售 1 商業(yè) 70000 價格隨著層數的增加而降低，首層價位 70000元， 5層價位 10000元左右，24 層價位 1000070000 元之間，均價為 40000 元左右 24 商業(yè) 約 40000 5 商業(yè) 10000 68 機械停車 高層大 型智能停車場 9 會所 0 1030 高級寫字樓、金領公寓 9500 辦公用地和住宅 12 / 39