會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)-企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 11 參考文獻(xiàn) [1] 李玉環(huán) 著 .內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 [J].會(huì)計(jì)之友 2020 (10). [2] 馬宏杰 著 .企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題與對(duì)策 [J]. 財(cái)會(huì)研究 2020(4). [3] 印發(fā)《企業(yè)內(nèi) 部控制基本規(guī)范》的通知 [J].安徽水利財(cái)會(huì) 2020(4). [4] 王立勇 著 .企業(yè)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究 [J].交通財(cái)會(huì) 2020(2). [5] 李建紅 .貨幣資金內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及對(duì)策 (J). 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) ,2020(2) [6] 焦婧 .淺析如何加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制 (J). 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) ,2020(13) 12 致 謝 本畢業(yè)論文在朱曉將老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格的要求下才得以完成，從題目選擇、方案論證到具體設(shè)計(jì)，無(wú)補(bǔ)凝聚著朱老師的心血和汗水，在論文設(shè)計(jì)期間，也始終感受著導(dǎo)師的精心教導(dǎo)和無(wú)私的關(guān)懷，我受益匪淺。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究首先我們得 ， 險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制三者之間的特征與聯(lián)系。只有大大提高內(nèi)部審計(jì)人員參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，內(nèi)部審計(jì)的特有優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮。 管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制。內(nèi)控的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)，內(nèi)控的成果也反映在財(cái)務(wù)，但是，內(nèi)控工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，卻反映在經(jīng)營(yíng)工作的方方面面；同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)控管理也是集控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控于一體的有機(jī)整體。 （ 二 ） 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全控制，確保企業(yè)資產(chǎn)完整，利潤(rùn)最大化 企業(yè)對(duì)物的管理，主要包括存貨、能源及固定資產(chǎn)管理。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人、物、資金及信息方面重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)控管理。在企業(yè)內(nèi)部管理中，人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素資源是否足夠及得到合理配置，業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)是否順暢并達(dá)到節(jié)約成本、提高效率等既定的管理目標(biāo)， 管理人員的價(jià)值取向、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)精神是否配合適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等等，這些內(nèi)部管理如果無(wú)章可循、管理混亂或者存在漏洞，執(zhí)行力不夠或管理不協(xié)調(diào)都可能構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。典型的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注特定業(yè)務(wù)中與戰(zhàn)略選擇或經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與收益比較。內(nèi)部控制的動(dòng)力來(lái)自企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理，對(duì)于企業(yè)所面臨的大部分運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控系統(tǒng)是必要的、高效的和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，因此，滿足企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的要求，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該達(dá)到的基本狀態(tài)。 2020年 5月 22日，中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將自 2020年 1月 1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行， 2020 年 1 月 1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)版的 “ 薩奧法案 ” 已正式啟動(dòng)。這些都將成為直接影響風(fēng)險(xiǎn)決策后果的重要因素。內(nèi)部控制的重要性被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，他們紛紛趨之若鶩地著手建立自己企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，目前我國(guó) 企業(yè) 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在諸多弊端，內(nèi)控體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下，不能有效地對(duì) 企業(yè) 內(nèi)部實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制 ，而風(fēng)險(xiǎn)管理與 內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是 企業(yè)管理 的重要手段。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究首先我們得 ， 險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制三者之間的特征與聯(lián)系。因此，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是在新的技術(shù)與市場(chǎng)條件下對(duì)內(nèi)部控制的自然擴(kuò)展。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用，內(nèi)部控制起到配合作用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在的，市場(chǎng)化程度越高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)和影響就越普遍。 三 、 面對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)采取內(nèi)控管理 面對(duì)企業(yè)急需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的形勢(shì)，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)面對(duì) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。 如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。有些企業(yè)在日常業(yè)務(wù)活中，往往不注重能源管理，處處存在跑、冒
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1