【正文】 s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Baumgartner the disappointing news: Mission aborted. The supersonic descent could happen as early as Sunda. The weather plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives. It will climb higher than 專業(yè)好文檔 the tip of Mount Everest ( miles/ kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. The balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( Then, I would assume, he will slowly step out onto something resembling an Olympic diving platform. Below, the Earth bees the concrete bottom of a swimming pool that he wants to land on, but not too hard. Still, he39。s celebrations said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his plaint. CSKA general director Roman Babaev says the matter has been exaggerated by the Ivorian and the British media. Blatter, 77, said: It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them. It is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. It is all nonsense. We can do something better to fight racism and discrimination. This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football. The (lack of) air up there Watch mCayman Islandsbased Webb, the head of Fifa39。 Z．在 制定項(xiàng)目計(jì)劃階段要做的工作不包括 (分析項(xiàng)目發(fā)生改變的原因 )。 Z．在管理中，設(shè)置績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的重要性在于必須依照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理。 Z 在一個(gè)零售企業(yè)，它具有可以自動(dòng)的更新庫(kù)存，同時(shí)發(fā)出補(bǔ)充庫(kù)存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是 (銷售點(diǎn)系統(tǒng) (POS)。 Z．造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差異 的原因很多，下面選項(xiàng)中，通常不能夠造成這種差異的情況是 (企業(yè)的文化 )。 Z．在做分布圖時(shí)，首先要畫(huà)出典型的 x／ y坐標(biāo)圖，然后根據(jù)觀察標(biāo)出若干點(diǎn)位置，從點(diǎn)的分布得出的結(jié)論是 ( 愈接近于線性， x、 y 的關(guān)系愈密切；反之，不能確 定 )。 Z．在一個(gè)零售企業(yè)，它具有可以自動(dòng)的更新庫(kù)存，同時(shí)發(fā)出補(bǔ)充庫(kù)存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是 ( 銷售點(diǎn)系統(tǒng) (POS) )． Z．在質(zhì)量管理中，正確把握和理解質(zhì)量的概念尤其重要，下列不屬于質(zhì)量的三個(gè) 要點(diǎn)的是 (品牌知名度 )。 Z．在運(yùn)用 SWOT法對(duì)組織進(jìn)行分析時(shí)，我們不能找出組織的 (結(jié)構(gòu) )。 Z．在組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要各種不同類型的資源，其中，“車間”屬于 (設(shè)施資源 )。 Y．一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家公司，不久就倒閉了。阿戴爾把創(chuàng)造性思維過(guò)程分為幾個(gè)階段，那么不屬于這幾個(gè)階段的是 ( 定勢(shì) )。 Y 由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響，采購(gòu)分為多種類型，在采購(gòu)的類型中 (全球采購(gòu) )不是一般企業(yè)通常要用到的。當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)獎(jiǎng)金甚至不發(fā)工資。在分析問(wèn)題原因時(shí)，不適合采取的方法是 (甘特圖表 )。 Y．一般情況下，百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)?(百貨公司的固定成本比郵購(gòu)公司高 )。 X．小王是一家公司的采購(gòu)員，他向自己的供應(yīng)商提出訂購(gòu) 50 件服裝的訂單，并附有詳細(xì)的訂單說(shuō)明，小王的這種說(shuō)明被 稱為采購(gòu)流程階段中的 ( 采購(gòu)說(shuō)明 )階段。 X．項(xiàng)目管理分為幾個(gè)不同的階段，不屬于項(xiàng)目管理階段的有 (項(xiàng)目說(shuō)明 )。 X．項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生變化，下列情況中通常不會(huì)導(dǎo)致這些變化的是 (公司其他團(tuán)隊(duì)成員辭職 )。 X．小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，下列選項(xiàng)中，她不該算人公司直接成本的是 (研發(fā)費(fèi)用 )。 X．小李所在的公司有這樣一種資金，它的特點(diǎn)是期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金，這種資金被稱為 (現(xiàn)金等價(jià)物 )。 W． W。 W．我國(guó)已發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按 (直接法 )編制現(xiàn)金流量表。 T．提高質(zhì)量管理水平能夠帶給企業(yè)或消費(fèi)者的益處有 (以上答案都可以 )。 S．設(shè)備維護(hù)不僅是使資源使用達(dá)到最大化的需求，同時(shí)為了員工的安全和健康，它也是 ( 相關(guān)法律 )的要求。 R．如果一位剛進(jìn)入企業(yè)的新員工在開(kāi)始工作時(shí)沒(méi)有得到任何人提供的幫助而出現(xiàn)了事故，那么應(yīng)該對(duì)這個(gè)事故負(fù)責(zé)的人是 ( 新員工的直接管理者 )。 R．如果你是小型企業(yè)的高級(jí)纖理，為便于工作，你買了一臺(tái)新型的計(jì)算機(jī)．并派你的員工去取，該員工將包裝打開(kāi)，抱著計(jì)算機(jī)上樓，但在樓梯上不慎跌倒．滑下樓梯，摔 傷了胳膊，計(jì)算機(jī)也被嚴(yán)重?fù)p害。實(shí)施員工參與原則的效果不包括 (可以構(gòu)建組織未來(lái)清晰的前景 )。 Q．確定采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間的方式有許多，其中，需要進(jìn)行連續(xù)的預(yù)測(cè)、嚴(yán)密的組織和成熟的供應(yīng)商信息網(wǎng)絡(luò)的是 (不定期采購(gòu)不同的量 )的方式。每一項(xiàng)性能標(biāo)準(zhǔn)都包括若干詳細(xì)的性能指標(biāo)。 N N．南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照?qǐng)?zhí)行。 M．某生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，它的產(chǎn)量總是能夠隨時(shí)滿足需求的變化，該企業(yè)采用的資源計(jì)劃的類型是 (需求跟隨 )計(jì)劃。 M 某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問(wèn)及該廠廠長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)時(shí)，該廠長(zhǎng)毫不猶豫地說(shuō)：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要價(jià)廉物美，還怕賣不出去 ?”。這個(gè)協(xié)議稱為 (服務(wù)品質(zhì)協(xié)議 )。這種資金被稱為 (現(xiàn)金等價(jià)物 )。對(duì)減少人們的這種情緒作用不大的是 (員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)的決策 )。其中公司選擇了方案甲，但是方案乙也同樣能夠給公司帶來(lái)利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來(lái)的利益被稱為 (機(jī)會(huì)成本 )。某科技公司公布了彈性工作制度，下列人員的四種不同反應(yīng)中屬于“領(lǐng)導(dǎo)者”類型的是 (老張說(shuō)：“彈性工作制真是太棒了 !現(xiàn)在不僅僅是在星期天，即使平常我也有時(shí)間能與孩子一起運(yùn)動(dòng)了 )。 M．某汽車制造公司發(fā)現(xiàn)自己上市的汽車 o． 5％的有質(zhì)量問(wèn)題，該公司為了挽回顧客對(duì)自己產(chǎn)品的滿意度，花費(fèi)了巨資解決質(zhì)量問(wèn)題，使原有的顧客對(duì)自己的品牌又充滿信心。 L．流程圖可以幫助我們整理現(xiàn)有的流程或者設(shè)計(jì)一個(gè)新流程，運(yùn)用流程圖符號(hào)可以畫(huà)出流程圖，下面不屬于流程圖符號(hào)的是 (分隔符 )。 L．老李所在的公司最近通過(guò)了 IS09000： 2021質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說(shuō)明該公司在質(zhì)量管理中符合下面原則中的 (.其他都應(yīng)該符合 )。 K K．客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立通常對(duì) (員工培訓(xùn) )方面的決策幫助不大。那么，這個(gè)銷售績(jī)效差異為一 1600 元，或者說(shuō)實(shí)際銷售額是預(yù)期銷售額的 60％。 J J．機(jī)會(huì)成本存在的原因在于 (資源的稀缺和資源的多種用途 )。 G．管理者需要關(guān)注市場(chǎng)中的供需因索，這樣他們才能在消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格下提供商品。 G．根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，存貨是有成本的，它一般分為很多種類，以下 (原材料成本 )不屬于存貨成本的內(nèi)容。 G．工作調(diào)度的方法有很多，使用條形表示工作和時(shí)間，使任務(wù)增加和處于不飽和的時(shí)間一目了然地顯示出來(lái)的方法是 （甘特圖） G．根據(jù)變革規(guī)模的大小，可以將變革的 目標(biāo)表現(xiàn)為“愿景’’和“目的”，下列選項(xiàng)中屬于 “愿景”的是 (“提供市場(chǎng)上最具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的液晶顯示器” )。 G。 D．對(duì)于安全和健康管理同績(jī)效管理的關(guān)系的敘述，以下說(shuō)法不正確的是 (績(jī)效 管理使得安全和健康管理缺乏人性化 )。 D．“多米諾比薩餅公司”在英格蘭地區(qū)的一家分店，由于生面團(tuán)用光而出現(xiàn)斷檔，致使該公司 30分鐘以內(nèi)送到”的供應(yīng)保證落空，失信于消費(fèi)者。 C．傳統(tǒng)的成本分類的方法最早是用于 ( 生產(chǎn)型 )企業(yè)的。科目是 ( 投資收益 )。 (√ ) 16．招聘計(jì)劃主要包括招聘數(shù)量、招聘基準(zhǔn)和招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。 ( X ) 8．投資回收期越短，表明項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越低 。專業(yè)好文檔 資源 判斷題 1．資產(chǎn)一定是有形的、具有實(shí)物形態(tài)的。 ( X ) 9．價(jià)格是爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的決定性因素。 ( √ ) 17．資源限制是指資源管理受人力、物力、資金等的種種限制。 B．不屬于工傷保險(xiǎn)范圍的是 (失業(yè) )。 C．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)決策、預(yù)算和控制的 (. 前提 )。為此，地區(qū)經(jīng)理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。 D．“低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮”這是影響房地產(chǎn)企業(yè)的 (經(jīng)濟(jì) )因素。公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處，下面不屬于這些益處的是 (讓員工為他們的工作承擔(dān)責(zé)任 )。 G．管理者在日常工作中需要解決各種問(wèn)題，包括人的問(wèn)題、工作流程的問(wèn)題、人與工作流程的問(wèn)題以及管理者本身的問(wèn)題。 G．根據(jù) ( 生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平 )，把標(biāo)準(zhǔn)成本分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。在這種情況下，導(dǎo)致庫(kù)存增加和損耗的原因是 ( 高產(chǎn)量和低需求 )。 J．健康安全文化是指人人都對(duì)健康和安全具有正確的態(tài)度、理念、價(jià)值和 (行為 )。那么銷售數(shù)量的下降使得總銷售額下 降 40％的比例是 (62． 5％ )。 K．庫(kù)存成本包括多種成本， (機(jī)會(huì) )成本不屈于庫(kù)存成本。 L．留存收益通常是指 (企業(yè)利潤(rùn)中沒(méi)有作為股息支付而留存于企業(yè)的 那部分收益 )。 L. 小李是一家外貿(mào)公司的銷售員，他第一天去公司上班被告知一些事項(xiàng)，除了 （其它員工的詳細(xì)薪酬情況） L．利潤(rùn)的 通常含。這說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)不僅與看得見(jiàn)的服務(wù)水準(zhǔn)或質(zhì)量有關(guān)，它還涉及 (企業(yè)的價(jià)值體系和經(jīng) 營(yíng)的道德觀 )。 M．某服裝公司經(jīng)過(guò) 1 年的經(jīng)營(yíng)以后，所耗費(fèi)成本包括已售服裝成本、待售服裝成本、運(yùn)營(yíng)成本 (工資及其他花費(fèi)等 )和添置新的電腦系統(tǒng)的成本。 M．某公司布經(jīng)營(yíng)的一年中不斷地劉頂算做出修正，該公司采 取的預(yù)算方式叫做 ( 彈性預(yù)算 )。 專業(yè)好文檔 M．某企業(yè)周總在變革的過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，總是認(rèn)為自己的組織變革的幅度不大，總 是不能走在其他企業(yè)的前面。 M．某生產(chǎn)企業(yè)的成本共分為變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照 (產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系 )方式劃分成本的。 M．某企業(yè)周總在變革的過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，總是認(rèn)為變革的幅度不大，總是不能走在其他企業(yè)的