【正文】 么，這個公司的運(yùn)作效率越高，它的邊際成本就 ( 越低 )。 M 某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要價廉物美，還怕賣不出去 ?”。 M．某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量水平始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的需求計劃稱為 ( 等產(chǎn)量計劃 )． M．某公司在實行變革的前期階段，引起了公司人員的抵觸情緒。 M．某生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，它的產(chǎn)量總是能夠隨時滿足需求的變化，該企業(yè)采用的資源計劃的類型是 (需求跟隨 )計劃。企業(yè)的這種做法引起了人們的各種議論，該企業(yè)停止這個項目所付出的成本屬于 ( 沉沒成本 )。 N N．南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。 N．能源管理涉及多個方面，企業(yè)幾乎對任何使用燃油、汽油、電力的物體都要進(jìn)行管理。每一項性能標(biāo)準(zhǔn)都包括若干詳細(xì)的性能指標(biāo)。 Q． (其他答案都對 )是 PDCA循環(huán)的主要特點。 Q．確定采購量和采購時間的方式有許多，其中，需要進(jìn)行連續(xù)的預(yù)測、嚴(yán)密的組織和成熟的供應(yīng)商信息網(wǎng)絡(luò)的是 (不定期采購不同的量 )的方式。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有 (拒絕權(quán) )。實施員工參與原則的效果不包括 (可以構(gòu)建組織未來清晰的前景 )。下列選項中，不屬于激進(jìn)式變革特點的是 (細(xì)微的 )。 R．如果你是小型企業(yè)的高級纖理，為便于工作，你買了一臺新型的計算機(jī)．并派你的員工去取，該員工將包裝打開，抱著計算機(jī)上樓，但在樓梯上不慎跌倒．滑下樓梯，摔 傷了胳膊，計算機(jī)也被嚴(yán)重?fù)p害。 R．如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的 設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。 R．如果一位剛進(jìn)入企業(yè)的新員工在開始工作時沒有得到任何人提供的幫助而出現(xiàn)了事故，那么應(yīng)該對這個事故負(fù)責(zé)的人是 ( 新員工的直接管理者 )。 S．商品流通企業(yè)的會計科目“商品采購”在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)該叫做 (材料采購 )。 S．設(shè)備維護(hù)不僅是使資源使用達(dá)到最大化的需求，同時為了員工的安全和健康，它也是 ( 相關(guān)法律 )的要求。 T T. 頭腦風(fēng)暴法的第一個步驟是 （如今一定數(shù)量的人在一個房間內(nèi)開會） T．通常來說，對企業(yè)最重要的三大報表不包括 (資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 )。 T．提高質(zhì)量管理水平能夠帶給企業(yè)或消費者的益處有 (以上答案都可以 )。該公司采取的這種方法 被稱為 ( 時間一序列分析 )。 W．我國已發(fā)布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則一現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按 (直接法 )編制現(xiàn)金流量表。 W．我們通常所說的 MRP是 ( 物料需求計劃 )的簡稱。 W． W。 X．小孫在一家大型制造企業(yè)的財務(wù)部門工作，在計算公司成本時，他所在的公司適合使用 (單位成本模式 )。 X．小李所在的公司有這樣一種資金，它的特點是期限短、流動性強(qiáng)、風(fēng)險小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金，這種資金被稱為 (現(xiàn)金等價物 )。 X．小孫今天第一天到公司上班，公司應(yīng)該 (其他都應(yīng)該 )。 X．小薛在一家制造廠做財務(wù)工作，下列選項中，她不該算人公司直接成本的是 (研發(fā)費用 )。這種情況不會給小夏所在企業(yè)造成 (人員流失 )的損失。 X．項目在進(jìn)行的過程中常常會發(fā)生變化，下列情況中通常不會導(dǎo)致這些變化的是 (公司其他團(tuán)隊成員辭職 )。 X．新員工對公司的第一印象非常重要，如果他們感到自己被孤立，就 需要花更長的時間適應(yīng)團(tuán)隊。 X．項目管理分為幾個不同的階段，不屬于項目管理階段的有 (項目說明 )。 X．項目的范圍不包括 (項口管理方法 )方面的內(nèi)容。 X．小王是一家公司的采購員，他向自己的供應(yīng)商提出訂購 50 件服裝的訂單，并附有詳細(xì)的訂單說明，小王的這種說明被 稱為采購流程階段中的 ( 采購說明 )階段。這需要做預(yù)算時留出一定的空間以后對可能發(fā)生的變化，這一思想是預(yù)算輔助手段中的 （圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展出靈敏度分析） Y. 預(yù)測資源需要屬于資源管理流程中的 （實施） 階段？ Y 要確保項目確實可行，管理者需要對項目進(jìn)行初步的成本分析，為了有效的開展這一工作，管理者必須做到的要點包括 多少人 ，確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （ 123） Y. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，一般需要經(jīng)過六個步驟，不屬于這六個步驟的是 （全面參與） Y 應(yīng)對變革的心理周期中，關(guān)于“抵制”這一階段說法正確的是 *（剛宣布變革時，人們總會在短時期內(nèi)心存抵制，尤其是對于那些意想不到的、自上而下發(fā)生的變革） Y. 影響變革的兩種力量是 *（驅(qū)動力量和阻礙力量） Y“應(yīng)聘者必須具備這些技能、知識和經(jīng)驗，才能正常工作”。 Y．一般情況下，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點高，這主要是因為 (百貨公司的固定成本比郵購公司高 )。 Y．要想知道特定客戶的需要，最好的方法是 (詢問客戶本人 )。在分析問題原因時，不適合采取的方法是 (甘特圖表 )。 Y．約翰當(dāng)企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)獎金甚至不發(fā)工資。 Y．一般情況下，項目目標(biāo)的制定要遵循 (SMART)原則。 Y 由于計算機(jī)技術(shù)的影響，采購分為多種類型，在采購的類型中 (全球采購 )不是一般企業(yè)通常要用到的。 Y．一般情況下，項目目標(biāo)的制定要遵循 ( SMART )原則． Y．有關(guān)所有者權(quán)益的正確算法是 ( 所有者權(quán)益 =資產(chǎn) 負(fù)債 )。阿戴爾把創(chuàng)造性思維過程分為幾個階段，那么不屬于這幾個階段的是 ( 定勢 )。這個普遍興趣來源于供給和需求的情況。 Y．一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家公司，不久就倒閉了。 Z．組織滿足客戶需求的一些措施，也就是關(guān)心客戶的措施，通常組織不會使用的措施是 ( 擴(kuò)大組織的規(guī)模 )。 Z．在組織運(yùn)營過程中，需要各種不同類型的資源，其中，“車間”屬于 (設(shè)施資源 )。 Z．在一項工程啟動之前，先對系統(tǒng)存在的危險作宏觀分析或作預(yù)評價的做法被稱為 (PHA)。 Z．在運(yùn)用 SWOT法對組織進(jìn)行分析時，我們不能找出組織的 (結(jié)構(gòu) )。在面試應(yīng)聘者時，需要確定 4件主要的事情，不包括 (應(yīng)聘者對工作環(huán)境是否滿意 )。 Z．在一個零售企業(yè)，它具有可以自動的更新庫存，同時發(fā)出補(bǔ)充庫存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是 ( 銷售點系統(tǒng) (POS) )． Z．在質(zhì)量管理中，正確把握和理解質(zhì)量的概念尤其重要，下列不屬于質(zhì)量的三個 要點的是 (品牌知名度 )。 Z．全面質(zhì)量管理 (TQM， Total Quality Management)涉及到整個企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量管 理活動，它的核心是 (完善質(zhì)量管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn) 、檢測和工具 )。 Z．在做分布圖時，首先要畫出典型的 x／ y坐標(biāo)圖，然后根據(jù)觀察標(biāo)出若干點位置，從點的分布得出的結(jié)論是 ( 愈接近于線性， x、 y 的關(guān)系愈密切；反之，不能確 定 )。不管選擇什么樣 的控制體系，這個體系最基本的作川是 (強(qiáng)調(diào)反饋 )。 Z．造成財務(wù)預(yù)算與實際結(jié)果出現(xiàn)差異 的原因很多，下面選項中，通常不能夠造成這種差異的情況是 (企業(yè)的文化 )。 Z．在一個零售企業(yè)，它具有可以自動更新庫存，同時發(fā)出補(bǔ)充庫存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是 (銷售點系統(tǒng) (POS) )。 Z 在一個零售企業(yè)，它具有可以自動的更新庫存，同時發(fā)出補(bǔ)充庫存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是 (銷售點系統(tǒng) (POS)。 Z．在一個項目團(tuán)隊中，負(fù)責(zé)完成指定任務(wù)的人是項目參與者中的 (團(tuán)隊成員 )。 Z．在管理中，設(shè)置績效標(biāo)準(zhǔn)的重要性在于必須依照這些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。下列做法中不恰當(dāng)?shù)氖?(團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不斷地以事實和數(shù)據(jù)來說服人們接受變革 )。 Z．在 制定項目計劃階段要做的工作不包括 (分析項目發(fā)生改變的原因 )。 . 68 是質(zhì)量管理的重要概念之一，不屬于 68的四個相關(guān)概念是 （儀態(tài)分布） . 6δ四個概念是 （正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力） . 5W2H 改進(jìn)法中， 2H所表示的因素是 （何地和如何做 ） ． 5W2H 改進(jìn)法被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，它的應(yīng)用程序主要有三個，下列不屬于它的應(yīng)用程序的是 (提升服務(wù)品質(zhì) )。s celebrations said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his plaint. CSKA general director Roman Babaev says the matter has been exaggerated by the Ivorian and the British media. Blatter, 77, said: It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them. It is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. It is all nonsense. We can do something better to fight racism and discrimination. This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football. The (lack of) air up there Watch mCayman Islandsbased Webb, the head of Fifa39。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Baumgartner the disappointing news: Mission aborted. The supersonic descent could happen as early as Sunda. The weather plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives. It will climb higher than 專業(yè)好文檔 the tip of Mount Everest ( miles/ kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. The balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( Then, I would assume, he will slowly step out onto something resembling an Olympic diving platform. Below, the Earth bees the concrete bottom of a swimming pool that he wants to land on, but not too hard. Still,