【正文】 施工項目管理的意義 加強施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；加強施工項目現(xiàn)場管理是企業(yè)展示自身綜合實力的需求；加強施工項目現(xiàn)場管理是有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)，善管理，講文明的施工隊伍 施工項目現(xiàn)場管理的要求 施工項目經(jīng)理部必須遵循國務(wù)院及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；現(xiàn)場出入應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志，項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場場 容文明形象管理的總體策劃和部署；項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示標(biāo)牌。 項目現(xiàn)場管理 ： 1 一般規(guī)定：（ 1）項目經(jīng)理應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理；（ 2）現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志；（ 3）項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內(nèi)容：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖；（ 4）項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟 ： 1 領(lǐng)導(dǎo)決策； 2 成立工作組；3 人員培訓(xùn)； 4 初始狀態(tài)評審； 5 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； 6 管理體系策劃與設(shè)計； 7 體系文件的編制； 8 文件的審批和發(fā)布。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 ：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。 2 兩類危險源：（ 1）第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)；（ 2）第二類危險源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。（ 6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格持證后，方可獨立操作。 4 施工安全技術(shù)措施。 施工安全控制的特點 ：控制面廣、控制的動態(tài) 性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性 施工安全控制的程序 ： 確定項目的安全目標(biāo)。①建筑生產(chǎn)的分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國產(chǎn)中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備具有明顯的流動性；②建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、避免不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。 費用事后控制分析階段即竣工驗收階段 1） 通過費用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實際費用情況 2） 及時辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價 =原施工圖預(yù)算 +增減帳 3） 分析工程費用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟責(zé)任的歸屬 4） 對費用責(zé)任部門和單位進行業(yè)績的評價和考核 5） 工程項目保修期間，根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。 項目費用計劃編制的方法 1，按費用構(gòu)成分解 按子項目分解 按時間分解按工程進度分解 工程承包合同 工程費用控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 單價法 ：依據(jù)預(yù)算定額或地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的分項工程工料單價乘以相應(yīng)的各分項工程的工程量，求和后得到包括人工費、材料費、和施工 機械使用在內(nèi)的單位工程直接費。 投資估算的階段劃分 ：一、投資機會研究和項目建議書階段的投資估算。 WBS 是項目管理的一項基本工作。 間接費 ：是由規(guī)費和企業(yè)管理費 規(guī)費 ：是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。 材料運雜費 ：材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。指為工程項目購置費或自制達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴建工程項 目配置的首批工器具及生產(chǎn)家具所需要的費用。 工程項目質(zhì)量問題處理 ： 1 工程項目質(zhì)量問題的分析 ：①主管重視程度不高；②非施工質(zhì)量原因引起；③多因素影響。 施工質(zhì)量驗收的結(jié)果處理 ：①經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收；③經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨 局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但任然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；④經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。 施工質(zhì)量驗收的概念 ：指對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn) 要求的質(zhì)量控制過程，也是確認是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。 編制施工質(zhì)量計劃的作用 ：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。 4 施工單位質(zhì)量控制目標(biāo) ：通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式 ：按照 PDCA循環(huán)原理，首先制定詳細的項目質(zhì)量計劃，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實施質(zhì)量計劃時，包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方案展開作業(yè)技術(shù)活動；三是對質(zhì)量計劃實施過程進行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對檢查結(jié)果進行分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運行。 質(zhì)量管理體系的維護與監(jiān)督 ： 1 企業(yè)通報； 2 監(jiān)督檢查； 3 認證注銷； 4 認證暫停； 5 認證撤銷。 形成質(zhì)量管理體系文件 ： 1 質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)； 2 質(zhì)量手冊； 3 程序文件；4 質(zhì)量計劃； 5 質(zhì)量記錄。 事中控制 ：指對質(zhì)量活動的行為進行約束、對質(zhì)量進行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。（主要是前三個） 工程項目的質(zhì)量總目標(biāo) ：是對工程項目質(zhì)量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價值、規(guī)格以及應(yīng)達到的質(zhì)量等級等。進度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。由于由于它的進度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前△ t1=Ot1Ot3 完成全部計劃任務(wù)。 2 實際進度 前鋒線檢查 ： 前鋒線比較法 主要適用于雙帶號識標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃及橫道圖進度計劃。 2 通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。所以，它適用于一些簡單的小項目；適用于工作劃分很大的總進度計劃；適用于工程活動及其相互關(guān)系還分析得很不清楚的項目初期的總體計劃。 3 有不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃；②設(shè)計進度計劃；③施工進度計劃；④采購和供貨進度計劃。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。 機械設(shè)備的成本核算 ：隨時掌握機械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設(shè)備使用效能。設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。 項目機械設(shè)備的獲取 ：項目機械來源： 1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機械設(shè)備； 2 從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機械設(shè)備； 3 分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備； 4 企業(yè)新購的施工機械設(shè)備。 材料的統(tǒng)計與核算 ：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。 項目材料的分類管理 ：項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標(biāo)采購，按計劃公積項目經(jīng)理部。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的， 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理的崗位 是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。2 職能式項目組織 組織形式：項目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項目任務(wù)負責(zé)，適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項目工作。 組織機構(gòu)活動基本原理 ： 1 要素有用性原理； 2 動態(tài)相關(guān)性原理； 3 主觀能動性原理； 4 規(guī)律效應(yīng)性原理。即 大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù)；規(guī)劃是細則編制時的依據(jù)。 監(jiān)理人員分類 ： 1 總監(jiān)理工程師 ：負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，具有三年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。 工程項目的承發(fā)包體制 ： 工程項目主要的分標(biāo)方式 ： 1 平行分包 ：業(yè)主把相關(guān)的項目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負責(zé)； 2 總包 ：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況； 3 介于平行分包和總包之間的一種模式 ； 4 CM 模式 ：業(yè)主把項目管理的內(nèi) 容，通過合同法是委托給一家項目管理公司（ CM 單位），由 CM 單位對工程進行全過程的管理（ CM 模式分為：代理型 CM 模式和非代理型 CM 模式）。 項目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇 ： 1 項目構(gòu)思的提出 ：① 項目構(gòu)思 ：工程項目構(gòu)思是工程項目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項目策劃的初始步驟。 項目管理知識體系 ：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理及綜合管理。 電大 工程項目管理 小抄 項目 ：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 工程項目管理 ：自項目開始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。② 項目構(gòu)思的方法 ：一般機會研究和特定機會研究。 工程項目政府監(jiān)督管理的特點 ：權(quán)威性、強制性和綜合性。 2 總監(jiān)理工程師代表 ：代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。 區(qū)別： 監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后 編寫的整個監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細則是分部、分項工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。 組織機構(gòu)設(shè)置原則 ： 1 目的性原則； 2 精干高效原則； 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 4彈性和流動性原則。優(yōu)點：①由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；②如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。 項目經(jīng)理的地位 ：（在項目施工中具有 中心地位 ） 1 施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責(zé)任人； 2施工項目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；3 施工項目經(jīng)理是各種信息的集散中心；4 施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 組織協(xié)調(diào) ：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。一般采用 ABC 分類法，又稱主次因分類法，ABC 法大致分為五個步驟：①收集數(shù)據(jù)；②統(tǒng)計匯總；③編制 ABC 分析表；④ABC 分 析圖；⑤確定重點管理方式。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中。 1 項目承包工程材料消耗表； 2 項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表； 4項目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表； 5 建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。 項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理的主要工作 ：項目經(jīng)理部應(yīng)項目施工金的計劃為依據(jù)編制機械設(shè)備使用計劃并報企業(yè)審批。設(shè)備配備應(yīng)選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設(shè)備。做好資金預(yù)測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。若進度延誤了，最終工期目標(biāo)也不能實現(xiàn)；在項目實施中，對計劃有關(guān)的活動進行調(diào)整，當(dāng)然工期也會放生變化。4 有不同周期構(gòu)成的進度計劃：①五年建設(shè)進度計劃；②年度、季度、月度、旬和周進度計劃。 網(wǎng)絡(luò)圖 ：用箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 3 十分清晰的判明關(guān)鍵工作。該方法是從檢查時刻的時間標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務(wù)的實際進度點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。 進度計劃檢查內(nèi)容 ： 1 檢查其內(nèi)實際完成和累計完成工程量； 2 實際參加施工勞動力、機械數(shù) 量與計劃數(shù)； 3 窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析； 4 進度偏差情況； 5 進度管理情況； 6 影響進度的原因及分析。 工 程項目進度控制的控制措施 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 工程項目的質(zhì)量控制的范圍 ：包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、 施工安裝和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制。 事后控制 ：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。 質(zhì)量管理體系的運行 ：分為三階段 ——準(zhǔn)備階段、試運行階段、正式運行階段。 質(zhì)量控制體系 ：針對控制對象（產(chǎn)品或項目）形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施。 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運 行機制 ：控制系統(tǒng)運行的動力機制；控制系統(tǒng)運行的約束機制；控制系統(tǒng)運行的反饋機制。 5 監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制 ：通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場老站檢查、平行檢測、 施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容 ： 1 工程特點及施工條件分析； 2 工程質(zhì)量目標(biāo)； 3 組織與人員； 4 施工方案； 5 采購質(zhì)量控制； 6監(jiān)督檢測。 主控項目 ：指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目。 工程質(zhì)量問題 ：在工程項目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑、安裝質(zhì)量檢驗