【正文】 共同優(yōu)惠政策 在 2021年 10月 1日之前入場(chǎng)的商家給予 3 個(gè)月免租期 在 2021 年 10 月 1 日之后入場(chǎng)的商家，面積（建筑面積㎡）在 50㎡以?xún)?nèi) 免租期 1 個(gè)月。 招商期的成果服務(wù)于銷(xiāo)售，讓投資者看到固定的投資回報(bào)，增強(qiáng)投資信心。 山東濱州百加百商業(yè)中心提升性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃即濱州百加百商業(yè)中心轉(zhuǎn)型租賃計(jì)劃書(shū) 作者 ：世界支點(diǎn)城市規(guī)劃顧問(wèn)（北京）有限公司 總 經(jīng)理賈近道 22 頁(yè)第 17 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式 常規(guī)的經(jīng)營(yíng)模式有產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營(yíng)模式和自主經(jīng)營(yíng)模式兩種 產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營(yíng)模式 ：商業(yè)物業(yè)全部銷(xiāo)售，所有權(quán)由投資者所有，投資者自主經(jīng)營(yíng)，或者獨(dú)立招商、分散經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理公司只有最簡(jiǎn)單的物業(yè)管理職能，租金收益全部歸投資者所有。 業(yè)態(tài)如圖（ 一層可自主選擇， 沿街商鋪 不納入規(guī)劃） 二層以上業(yè)態(tài)（含二層） 一層 主力 業(yè)態(tài)規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式 （商業(yè)部分 ） 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)至少涉及多個(gè)主要利益相關(guān)群體和多種權(quán)利分配。 特點(diǎn) 第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部行業(yè)較多 ,勞動(dòng)密集與技術(shù)密集、智力密集行業(yè)并存 ,可以吸納不同層次、不同素質(zhì)的勞動(dòng)力就業(yè)。 3. 消費(fèi)習(xí)慣：南街被消費(fèi)者遺忘，如何喚起他們的記憶，我們需要在宣傳和品質(zhì)上花費(fèi)很大的力氣。 上半年人均 消費(fèi)支出 2720 元，增長(zhǎng) %。 通過(guò)對(duì)比分析得知，強(qiáng)勢(shì)品牌超市輻射半徑遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般品牌超市，因此，在 百加百商業(yè)中心 招商過(guò)程中，我們要采取適當(dāng)?shù)淖饨鸩呗裕植恳兴釛?。例如我們可以引進(jìn)一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)零散的商鋪從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，活躍整個(gè) 百加百商業(yè)中心 的經(jīng)營(yíng)氣氛。 運(yùn)營(yíng)資料 本項(xiàng)目共用設(shè)計(jì) 商業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 面積共計(jì) 14000 平方米。時(shí)尚消費(fèi)品，如黃金珠寶類(lèi)，實(shí)現(xiàn) 零售 額 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 36%，化妝品類(lèi)同比增長(zhǎng) %。農(nóng)村市場(chǎng)在擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)方面的巨大潛能將得到進(jìn)一步發(fā)揮。濱州要 充分利用豐富的土地資源，努力打造具有區(qū)域特色的城市品牌，打造花園式城市和宜居城市。山東濱州百加百商業(yè)中心提升性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃即濱州百加百商業(yè)中心轉(zhuǎn)型租賃計(jì)劃書(shū) 作者 ：世界支點(diǎn)城市規(guī)劃顧問(wèn)（北京）有限公司 總 經(jīng)理賈近道 22 頁(yè)第 1 頁(yè) 山東濱州百加百商業(yè)中心提升性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃即濱州百加百商業(yè)中心轉(zhuǎn)型租賃計(jì)劃書(shū) 目 錄 濱州地區(qū)基本情況 .................................................................................................................................. 2 城市資料 ......................................................................................................................................... 3 運(yùn)營(yíng)資料 ................................................................................................................................................ 3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)態(tài) .................................................................................................................................. 3 項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 ......................................................................................................................... 13 城市分析 ....................................................................................................................................... 13 資料 ....................................................................................................................................... 13 SWOT 分析 ................................................................................................................................... 14 項(xiàng)目地理位置 ......................................................................................................................... 14 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) ....................................................................................................................................... 14 項(xiàng)目定位 ....................................................................................................................................... 14 市場(chǎng)定位 ....................................................................................................................................... 15 業(yè)態(tài)規(guī)劃 ....................................................................................................................................... 15 休閑服務(wù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)店策略 .................................................................................................... 15 商品零售類(lèi)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)店策略 .................................................................................................... 15 書(shū)畫(huà)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)店策略 .............................................................................................................. 16 文化教 育經(jīng)營(yíng)者開(kāi)店策略 ....................................................................................................... 16 具體業(yè)態(tài)分布 ......................................................................................................................... 16 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式（商業(yè)部分） ........................................................................................................... 16 五個(gè)主要利益相關(guān)群體 ........................................................................................................... 16 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式 ......................................................................................................................... 17 模式優(yōu)劣勢(shì)分析 ............................................................................................................