房地產之物業(yè)公司經營管理責任書-免費閱讀
【正文】 對來訪人員有登記， 2 分。 按計劃保養(yǎng)維修， 3 分，缺一次扣 1 分。 第八章 附則 第 十 三 條 “經營 管理 責任書”一式陸 份 ， 甲方 辦公室 、財務 部門 、客服 中心各留存一份，檔 案室備存一份； 乙方 第一責任人 留存一份、 8 檔案備存一份。 乙方發(fā)生重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大交通事故，根據造成的損失的情況， 相應 扣除乙方 經營管理團隊 績效 及獎勵 工資 ，并追究相關責任人的責任 。 （ 2） 獎金發(fā)放分為兩部分：現金部分（即貨幣支付部分）與遞延 部分（即未來履約支付部分）。 第七條 管理 指標 甲方 向乙方 下達的管理 指標 主要 包括 ： 品質 管理考核指標（詳見附表一） 、財務 管理考核指標（詳見附表二） 、 計劃及事件考核 指標（ 甲方 制定 的計劃及 工作 事件 ） 。 （ 4）乙方擁有中層（未含）以下員工的考評體系設計、考評方式和分配方案的決定權，但是方案必須提交 甲方 備案。 乙方向甲方提供具體的、可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的 管理 目標實施詳細計劃 。 第二條 按照責、權、利對等的原則， 經甲乙 雙方在協(xié)商一致的 基礎上簽訂年度經營 管理 責任書，以明確 雙方的責任、權利和義務。 第五條 乙方權利和責任 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及 甲方 制訂的各項經營政策和管理制度。 （ 5）甲方要求提供的其它文件和資料。管理成本中含乙方上繳甲方的管理費用，為 鼓勵 乙方經營，本年度 規(guī)定 乙方上繳甲方管理費用 萬元。 綜合考核 指標的獎 勵 措施 （ 1） 綜合考核 指標 考核的得分在 80 分 及 以上， 且超額完成利潤 目標任務（凈利潤 萬元 以上 ），按 凈利潤的 ３ 0%及超額部分全部 獎勵乙方 ； （ 2） 綜合考核 指標 考核的得分在 80 分 及 以上， 未完成利潤目標任務 （凈利潤 為 0 元至 萬元 ）， 按 凈利潤的 10%獎勵乙方 ； （ 3） 綜合考核 指標 考核 得 分低于 80 分，取消 乙方 年 終 全部 獎勵（含品質管理指標獎勵）。 B、 員工因協(xié)議解除勞動合同而離職的，公司裁度其是否享有獎金遞延部分及其數額。 乙方連續(xù)三個月經營不善，發(fā)生虧損，甲方認為有必要解除。 5 工程保修與維修 工程保修期內返修管理，保修期外工程維修計劃制定及落實 工程保修期內返修管理，有記錄，有驗收， 3 分。 10 車輛及停車場管理 車輛停放有序，停車場 車輛停放有序，不堵塞， 2 分。 20 合計 100 評分部門： 地產 公司客戶服務中心 1
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