宅急送的業(yè)務流程調查研究所有專業(yè)-免費閱讀
【正文】 通過本次畢業(yè)設計的實踐， 使我們對以前所學知識有了更深層次的掌握和理解，真正的把理論和實踐結合起來，鍛煉了自己！在本次畢業(yè)設計過程中遇到了很大的困難，不過在老師的幫助下終于順利完了任務，達到了預想的效果。 6. 電子商務的快速發(fā)展促進快遞的高速增長，交通運輸條件的改善。 O：機會 1. 速遞市場的前景廣闊，細分市場有更大的發(fā)展空間，對于小件快遞行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮蟆? W：劣勢 1. 宅急送是選擇同業(yè)多元化，忽視了物流物流行業(yè)應該做精、做深、做大、和全球化。通過綠色割據擁有 480多家分支機構，業(yè)務覆蓋全國 2020多個城市，而且能夠提供 222個國家國際快件，實現國外快遞接軌。 宅急送擁有著寬松、 民主、 和諧的企業(yè)氛圍和嚴謹、 細致、 高效的工作作風， 優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育出來的宅急送人以 “不言實行，忠效為先 ”的精神，挑起了 中國快運追趕世界水平的重任。 財務的實際情況須與企業(yè)進一步調研。要達到這樣的目標，首先 應該具備一個覆蓋全國、運輸方式靈活、分層多級的快遞服務網絡。下設城市調度中心、城市分揀中心、接線中心、信息中心及營業(yè)所。 (2)系統(tǒng)需求分析 宅急送業(yè)務主要包括：同城包裹快遞業(yè)務（市內快遞和提貨）、異地包裹快遞業(yè)務（門到門和門到港），以及倉儲和流通加工業(yè)務（倉庫代管、貨物存儲和包裝等）。 任職資格 : 教育背景 : ◆市場營銷相關專業(yè)大專以上學歷。 1994 年 1 月 18 日 “ 北京雙臣快運有限公司 ” 成立，當時只有七個人、三臺車、一間 26 平方米的辦公室，做零散的家政服務。競爭力不是永恒不變的，而是一個動態(tài)發(fā)展的過程。為了規(guī)范物流概念， 2020年 8 月，由中國物流與采購聯(lián)合起草并由國家質量技術監(jiān)督局發(fā)布了《中華人民共和國國家標準物流術語》將物流解釋為“物品從供應地向 接受地的實體流動過程。根據實習需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合 .” 顯然，物流的構成要素既包括使物品的空間移動和時間移動成為可能的運輸和儲存，也包括保障物品順利轉移或流動的各種相關活動。 核心競爭力也稱核 心能力或核心專長，它是企業(yè)所擁有的能為消費者帶來特殊效用并使企業(yè)獲得長期而穩(wěn)定超額利潤的獨特性資源。 1995 年與日本一城株式會社合資，使宅急送的業(yè)務配送范圍和專業(yè)技術都有了一個質的飛躍。 培訓經歷 : ◆受過物流管理、生產作業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓。 態(tài)度 : （ 二）詳細調查 1．物流企業(yè)組織結構分析 宅急送應該建立一個層次分明、結構清晰、職能明確的組織結構。 城市調度中心：負責市內業(yè)務的調度分單、運輸管理和貨物跟蹤； 城市分揀中心：負責處理市內異地業(yè)務的貨物倉儲、中轉發(fā)運和管理； 城市接線中心：采取集中業(yè)務處理的方式，統(tǒng)一客戶開發(fā)管理和業(yè)務受理； 營業(yè)所：負責處理城區(qū)客戶的市內快遞業(yè)務和異地業(yè)務受理。 總部子公司分公司市內運輸中轉庫房城市分揀中心城市調度中心物流信息流圖例：子公司區(qū)域分揀中心區(qū)域分揀中心區(qū)域調度中心 區(qū)域調度中心分公司城市分揀中心城市調度中心市內運輸中轉庫房市內運輸中轉庫房市內運輸中轉庫房營業(yè)所 營業(yè)所 營業(yè)所營業(yè)所客戶客戶客戶客戶干線級快運網絡區(qū)域級快運網絡城市級快運網絡圖二 ：宅急送全國快遞業(yè)務網絡 作為全國性的快遞服務商，客戶快遞服務的需求分布是不規(guī)則的，范圍也是跨地區(qū)、跨省市的，宅急送快遞服務網絡必須具有網絡化和可擴展的特性。 圖 三 ：業(yè)務流程及控制結構圖 城市級的快遞業(yè)務網絡主 要由城市調度中心、城市分揀中心和營業(yè)所組成。 2．競爭力分析 宅急送的發(fā)展經過了探索階段、起步階段、和整合階段、發(fā)展迅速，在中國的物流領域市場基本上都是競爭關系，沒有合作，所以要想發(fā)展做大必須尋求與生產企業(yè)商業(yè)倉儲也和其他物流公司聯(lián)合，依托社會資本的力量使其快速發(fā)展，加強對國際、國內經濟形式 分析、掌握和了解社會物流需求特點，用全球化視野來打造企業(yè)品牌，提高物流需求的準確度，找準物流市場切入點是是宅急送迅速發(fā)展關鍵因素。 。 2. 管理落后。 2. 物流發(fā)展速度與快遞市場規(guī)模發(fā)展呈線性正向關系。 T：威脅 1. 競爭強烈，對外開放迎來的國際快 遞企業(yè)及郵政的專營進入，再加上同 行競爭。 參考文獻： [1]百度文獻、宅急送官方網站； [2]黃中鼎 現代物流管理（第二版）； [3]物流和供應鏈管理 .朱道立 ,龔國華 .復旦出版社 .2020。 ” 在這些富有哲理的語言啟發(fā)下，我們也許明白為何有些企業(yè)成功而有些企業(yè)卻越做越小。經營成本大，降價有空間。 6. 經營不善，對市場擴張缺乏有力的財務支持 7. 只擁有有限的固定資產。代收貸款業(yè)務，其現在已成為網上購物、電視購物代名詞，宅急送的業(yè)務僅次于郵政，同時，在客戶的返款周期上，宅急送定位 1530天，倉儲，標準庫房，實行雙人雙鎖管理，安全性高。 作業(yè)層
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