【正文】 （ 2 分） ④ 必須構(gòu)建完整的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，將工資計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為員工提高技能等方面素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件。（ 2 分） 。該企業(yè)目前有幾種適用于不同類型崗位的工資制度。（ 2分） ⑥鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)科技人員實(shí)施聘任制，促進(jìn)了薪資制度的動(dòng)態(tài)化管理。為了推進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，在倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，該企業(yè)對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每3年一聘。 雖然投標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作也作為考核指標(biāo)，但沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然沒(méi)人去做。一般來(lái)說(shuō)，中青年職工人數(shù)多，且勞動(dòng)易于計(jì)量查核的企業(yè)或工種，基基本工資浮動(dòng)的比例可以大一些，甚至全額浮動(dòng)；反之，中青年職工人數(shù)少，勞動(dòng)量不便于計(jì)量查核的企業(yè)或工種，其浮動(dòng)的比例可以小一些。當(dāng)然，技術(shù)人員除了繪制工程設(shè)計(jì)方案圖和施工圖，還必須作為技術(shù)代表參與投標(biāo)，負(fù)責(zé)計(jì)算材料用量以及加工、安裝現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。 (2)確定個(gè)人浮動(dòng)工資份額 . 薪酬設(shè)計(jì)的核心思路 薪酬分配原則 薪酬調(diào)查 崗位評(píng)價(jià) 薪酬制度設(shè)計(jì) 薪酬核算與控制 與績(jī)效建立關(guān)聯(lián) 外部調(diào)查 內(nèi)部調(diào)查 戰(zhàn)略 文化 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的 主要內(nèi)容 （一） 1)商品市場(chǎng)。 具體步驟 : ； ； 。 動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定；而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來(lái)劃分。 崗位分類是 在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級(jí)，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 評(píng)定 指標(biāo) （三）崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)及構(gòu)成 方法 概述 實(shí)施步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 非 解 析 法 排 列 法 根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行排列 選擇評(píng)價(jià)崗位；根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)排序 簡(jiǎn)單方便，易理解、操作，節(jié)約成本 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素； 要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉 只能排列各崗位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之間價(jià)值差距 適用于規(guī)模小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較少的企業(yè)； 分 類 法 將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)代表性崗位進(jìn)行比較來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值 崗位分析并分類；確定崗位類別的數(shù)目；對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；將被評(píng)價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上 簡(jiǎn)單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 不能清晰地界定等級(jí)；崗位之間的比較存在主觀性，準(zhǔn)確度差；成本相對(duì)較高 各崗位的差別明顯的公共部門(mén)和大企業(yè)的管理崗位 六、崗位評(píng)價(jià)方法比較 方法 概述 實(shí)施步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 解 析 法 因素 比較法 確定標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來(lái)確定標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的代表性崗位； 確定報(bào)酬要素； 確定代表性崗位在各報(bào)酬要素上得到的基本工資； 將一般性崗位進(jìn)行比較，確定其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬。 二、崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源 方法 概述 觀察法 通過(guò)對(duì)特定對(duì)象的觀察，把有關(guān)崗位的部分內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來(lái)，而后將取得的崗位信息歸納整理為適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明 (適用于一線操作工 ) 訪談法 崗位分析者與崗位任職者面對(duì)面地談話 ,收集信息資料的一種方法 工作分析中層訪談 .doc（適用于職能部門(mén)） 工作日寫(xiě)實(shí)法 讓員工以工作日記或工作筆記的形式記錄其日常工作活動(dòng)而獲得有 關(guān)崗位信息資料的方法 工作日志 .doc 典型事例法 對(duì)崗位中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述的方法 （適用于績(jī)優(yōu)員工與一般員工） 問(wèn)卷調(diào)查法 通過(guò)內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)卷來(lái)收集崗位信息的方法。 3. 公司與員工形成利益共同體，共同發(fā)展。 —— 弗朗西斯（ C. Francis） 薪 酬 管 理 思 考 ? 為什么有的人對(duì)加工資特別感興趣，而對(duì)公司發(fā)展漠不關(guān)心？ ? 在有些公司，員工待遇比較令人滿意，可是員工的工作積極性卻不是很高，員工業(yè)績(jī)和公司贏利狀況不太理想，為什么？ ? 為什么有的公司發(fā)了獎(jiǎng)金后員工的積極性不僅沒(méi)有提高，反而更加牢騷滿腹？ ? 為什么有的企業(yè)骨干員工紛紛“跳槽” ？ …… 激 勵(lì) 模 型 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 激勵(lì) 企業(yè)愿景、使命 發(fā)展戰(zhàn)略 核心價(jià)值觀 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)薪酬理念 法律環(huán)境 社會(huì)行業(yè)環(huán)境 薪酬管理制度 內(nèi)部公平 外部競(jìng)爭(zhēng) 員工貢獻(xiàn) 實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 提高競(jìng)爭(zhēng)能力 促進(jìn)組織成長(zhǎng) 職位分析 職位評(píng)估 薪酬調(diào)查 工資等級(jí)設(shè)計(jì) …… 戰(zhàn)略面 技術(shù)面 制度面 基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系框架 一部分 薪酬的基礎(chǔ)知識(shí) （一）薪酬（ Compensation）的 概念 一、薪酬內(nèi)涵 薪酬 貨幣形式 非貨幣形式 直接形式 間接形式 基本工資 績(jī)效工資 其他工資 特殊津貼 其他補(bǔ)貼 社會(huì)保險(xiǎn) 員工福利 更大責(zé)任 挑戰(zhàn)性工作 參與決策 外部回報(bào) 內(nèi)部回報(bào) P210 圖 51 薪酬的基本形式 —— 員工獲得的一切形式的報(bào)酬。 ? 薪酬是一種 交換或交易 （即 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體力、成果），勞動(dòng)力也是一種 商品 ，遵循價(jià)值規(guī)律。 （二）崗位評(píng)價(jià) 特點(diǎn) ? 崗位評(píng)價(jià)對(duì)象是崗位中的“事”和“物”－完成崗位職責(zé)所開(kāi)展的工作活動(dòng) ； ? 對(duì)組織內(nèi)部 各類崗位 的相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià) ； ? 對(duì) 同類不同層級(jí)崗位 的相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo) 名稱 概括了影響崗位諸多要求即“人”“事”“物”的 性質(zhì) ，指標(biāo) 數(shù)據(jù) 反映了“人”“事”“物”存在的 數(shù)量特征 。 要素的選擇及權(quán)重的根本帶有主觀性； 方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜； 對(duì)企業(yè)的管理水平要求較高； 工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本相對(duì)較高。 三、工作崗位分類的相關(guān)概念（二） 品位分類 崗位分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 以事為標(biāo)準(zhǔn)，事在人先，以事?lián)袢? 以人為標(biāo)準(zhǔn)，人在事先，以人擇事 分類依據(jù) 根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重和所需資格條件進(jìn)行，對(duì)事不對(duì)人 根據(jù)對(duì)人員資歷、學(xué)歷、勞動(dòng)態(tài)度、綜合績(jī)效和貢獻(xiàn)率的分析，達(dá)到對(duì)人員