ci案例介紹廣東恒豐投資集團(tuán)有限公司(doc14)-管理案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 中低級(jí)管理人員 ,必須具有獨(dú)立思考和“單兵作戰(zhàn)”能力 .要求樹立“以法治恒豐”的原則 ,形成一級(jí)對(duì)一級(jí) ,責(zé)任清晰、政令一致、步調(diào)協(xié)調(diào)、井然有序的規(guī)范公司組織運(yùn) 作程序 .這樣有助于加強(qiáng)工作系統(tǒng)性 ,提高效率 ,調(diào)動(dòng)員工的積極性 ,創(chuàng)造一個(gè)“以人為本”、“在其位謀政”、“一分耕耘、一分收獲 ,沒有付出 ,就不可能得到”、“人人為效益、行出狀元” ,正確處理好公司和個(gè)人即“大我”和“小我”之間的關(guān)系的全新局面 . “畢 其 攻 于 一 役”的 思 想 ,是 資 本 積 累 初 期 經(jīng) 常 出 現(xiàn) 的 一 種 短 見 . 企 業(yè)的 發(fā) 展 ,應(yīng)建立在企業(yè)上下員工的共識(shí)與責(zé)任感的基礎(chǔ)上 .公司不僅力求為每位員工提供平 等競爭、寬松和諧的工作環(huán)境 ,而且充分為各路英才營造施展才華的機(jī)會(huì) .每位員工不論學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)、背景 ,只要為企業(yè)盡職敬業(yè)地努力地工作 ,都能夠獲得重用和豐厚的報(bào)償 .恒豐重視每一位恒豐人的人格、自尊、智慧與修養(yǎng) .恒豐人應(yīng)在不斷的生活、工作及企業(yè)文化的教育中 ,更深一步地理解 :在恒豐的空間里 ,責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的具體化 ,也就是他的人格、自尊、智慧和修養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)化 ,自己的勞動(dòng)成果成為事實(shí)之時(shí) ,正是自己作為對(duì)社會(huì)有用的形象樹立之日 . 企業(yè)之發(fā)展是企業(yè)生命之所在，恒豐不會(huì)將過去的成績，視為高枕無憂的資本。 二、 企業(yè)精神 企業(yè)精神是一種為事業(yè)、為達(dá)到信念而忘我工作的奉獻(xiàn)精神．現(xiàn)代企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求是：不但需要高等教育的訓(xùn)練，專門的業(yè)務(wù)，豐富的經(jīng)驗(yàn)；而且需要人們?cè)诠ぷ髦惺重?fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任，富有創(chuàng)造性，挑戰(zhàn)性、成就感、使命感，這一切的一切，對(duì)企業(yè)而言，都是由企業(yè)的企業(yè)精神所貫穿． 世界上許多大公司，都有著自己的企業(yè)精神． 恒豐投資集團(tuán)有限公司 的企業(yè)精神是： 我就是恒豐，我代表恒豐． 提高生活素質(zhì)，創(chuàng)造生活空間，回饋服務(wù)社會(huì)；生活的理想便是理想的生活． １、 通過企業(yè)精神，所塑造而出的公司形象應(yīng)該是：一群人服務(wù)在同一個(gè)公司里，在公司經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下，其整體所表現(xiàn)出來的行為模式，被社會(huì)大眾所公正評(píng)估喜歡、信賴之程度的總成績單． ２、 全體恒豐人必須謹(jǐn)記如下闡釋企業(yè)精神文字：恒豐的培訓(xùn)目標(biāo)，是要使每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到：我不僅是為恒豐集團(tuán)，我本身就是恒豐集團(tuán)，如果我是你所見的唯一一個(gè)恒豐集團(tuán)的人，那么你從我這兒得到的印象，就應(yīng)該是對(duì)整個(gè)恒豐集團(tuán)的印象個(gè)性的 發(fā)揮，與每一個(gè)人的堅(jiān)強(qiáng)意志和勤奮勞作 ,與每一個(gè)人的充分的想象力、務(wù)實(shí)的冒險(xiǎn)膽略不可分離 . 我們強(qiáng)調(diào)一種廣積厚納、融匯貫通的企業(yè)經(jīng)營理念原則 ,一個(gè)在更大內(nèi)涵和外延基礎(chǔ)上、在更高層次上的凝聚力的概念 .如同我們的創(chuàng)新標(biāo)徽 九大方塊的有機(jī)整合所昭示包容的 ,恒豐每一個(gè)體的存在 ,每一種智慧和才干的發(fā)揮 ,都是朝向集團(tuán)之“和”的存在與努力 . 三、 企業(yè)文化 企業(yè)文化主要是指一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)貌。有鑒于此，恒豐集團(tuán)大膽汲取國外一流成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，決定投入巨資導(dǎo)入先進(jìn)的、戰(zhàn)略性的ＣＩ系統(tǒng)，以在新的起點(diǎn)上，重新審視和創(chuàng)建恒豐 的企業(yè)精神、組織管理、文化品格、經(jīng)營戰(zhàn)略以及外部視覺形象，更好地維系和發(fā)揚(yáng)恒豐的傳統(tǒng)，力爭把企業(yè)推向一個(gè)更高的層次和更高的境界，以嬴得社會(huì)的承認(rèn)和嘉譽(yù)，獲取進(jìn)入二十一世紀(jì)的護(hù)照。她的創(chuàng)業(yè)歷程 ,經(jīng)過全體員工的竭誠努力，現(xiàn)今已邁出了第五個(gè)年頭，在過去披星戴月、慘淡經(jīng)營的艱辛奮斗中，我們遵照國家經(jīng)濟(jì)體制改革 的政策和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針，有效地吸引外資，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，迅速崛起為融房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、酒店娛樂業(yè)、工業(yè)為一體的多元化、外向型企業(yè)。 世界上每一個(gè)著名的大企業(yè)都有著自己鮮明的經(jīng)營理念，這也是他們的成功之道
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