【正文】 第四十三條 考核結果由合同管理中心于每季度最后一個月的25日前將本季度考核結果通報地區(qū)公司綜合計劃部，由綜合計劃部報地區(qū)公司負責人審批后實施。第三十六條 地區(qū)公司未按時完成施工合同的簽訂，每次扣罰招投標部負責人500元，主管領導1000元；合同簽訂后，擅自同意修改合同條款或調整價格的，給予地區(qū)公司負責人降二級工資、分管領導降一級工資的處分。第三十一條 地區(qū)公司合同管理部審核簽訂的合同重要條款與定標結果、招標文件不一致，在合同報審時未進行特別說明的，每發(fā)生一次，扣罰合同管理部負責人500元、分管領導200元。地區(qū)公司合同管理部每半年填報《地區(qū)公司反索賠信息臺帳》報合同管理中心備案。嚴禁地區(qū)公司項目工程部自行主持召開事故鑒定會，形成會議紀要，作出對我方不利的結論意見。第三章 合同履約監(jiān)督管理第十七條 如合同內容約定不明或雙方理解有分歧時，合同履行主要責任部門應組織相關部門共同研討，出具意見按權限報批后雙方簽字蓋章確認。解除協(xié)議按原合同審批程序報批。其他類合同，金額300萬元以下（含300萬元）的報地區(qū)公司負責人審批；金額300萬元以上、600萬元以下（含600萬元）的報集團各相關口主管副總裁審批；600萬元以上再報集團董事局分管 領導審批。第五條 合同（包括工程委托）不得拆分。不得將已審批確定的合同主體變更為其子公司或控股公司，如確因實際操作困難需與其100%全資控股子公司簽訂合同時，對方主體須為其子公司提供擔保，并報集團董事局分管領導審批。凡是整改不到位的相關部門、地區(qū)公司、下屬公司，其負責人、分管行政人事部的領導和行政人事部負責人均將被失職問責。第二十六條 售樓部樣板房、示范單位不能二次使用的資產，由營銷部門列出資產明細并提出隨樓拍賣或附送建議，報公司領導批示后，由營銷部門負責實施拍賣或附送工作，拍賣或附送資產的資料報送公司資產管理部門和財務部門，辦理資產銷賬手續(xù)。第二十一條 員工發(fā)生崗位變動（包括調動、離職、退休等）時，資產使用部門必須落實其使用資產的移交，并報公司資產管理部門及財務部門。第五章 資產日常管理及要求第十七條 部門（項目）負責人為本部門（項目）資產管理的第一責任人。經審批后未交回/已交回資產管理部門的報廢資產，如出現(xiàn)遺失、損壞、被盜，則視同丟失同類資產論處，須追究資產原屬使用部門/資產管理部門的責任。集團總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司須同時將《半年資產盤點報告》及資產臺賬上報集團總裁辦、財務中心和財務審計部。資產管理部門須嚴格審核，杜絕隨意申購資產造成浪費的行為。負責資產登記、保管、自查、盤點，并出具相關的報告和報表。第五條 不納入本制度資產管理范圍的物品一、用于促銷和接待所購臵的物品、其它單位贈予公司的紀念品，雖不納入資產管理范圍，但使用部門應做好物品明細登記，以備檢查。集團總裁辦、地區(qū)公司行政人事部、下屬公司行政人事部設立專職資產管理員，負責本單位的資產管理工作。（2）對發(fā)生的重大設計問題形成問題總結。工程技術部考核。（2）變更內容導致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預決算部會簽。4）設計變更嚴重延誤工程的工期。施工圖審核意見下發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設計的副總裁及地區(qū)公司董事長。第五章 施工圖設計管理第二十九條 地區(qū)公司總工室負責組織當?shù)卦O計院進行單體施工圖設計，單體施工圖必須經地區(qū)公司總工室審核通過后方可下發(fā)。地區(qū)公司不報審的，每項降總工室主任、分管領導一級工資的處罰。第四章 擴初設計管理第二十六條 地區(qū)項目的單體擴初設計條件由集團設計院負責完成。設計成本質量控制中心考核。未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設計成本質量控制中心考核。設計成本質量控制中心考核。設計成本質量控制中心考核。集團設計院考核。第十一條地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領導審批后執(zhí)行。地區(qū)公司提供規(guī)劃設計條件后，集團設計院方可開始項目規(guī)劃設計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內完成并下發(fā)地區(qū)公司。第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設計方案。例如，我們馬上會下發(fā)一個關于五、六月份表彰工程建設先進單位和處罰工程建設較差單位的文件，其目的就是根據公司目前的發(fā)展策略，為了順利實施以后的發(fā)展戰(zhàn)略，再次強化公司近期要抓的重點工作和主要工作。“四大運動”中每一個單項運動都有一個程序：全體員工署名或不署名反映本部門跟運動相關的不良現(xiàn)象和其他部門的不良現(xiàn)象?？梢哉f，大浪淘沙的淘汰過程同不斷吸收新鮮血液并不矛盾而是互為補充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘滿足公司發(fā)展需要的人，公司的發(fā)展才能時刻保持動力。此次，我們轟轟烈烈開展“四大運動”，正是基于這種以運動謀發(fā)展、以運動求新高、以運動立偉業(yè)的目的，強勢助推恒大戰(zhàn)略的最終實施。今年是集團第五個“三年計劃”開局之年，全體員工都在為實施恒大戰(zhàn)略而努力和奮斗，充滿嶄新的斗志和動力。平時，我們講恒大最具有競爭力的不是土地儲備規(guī)模最大——當然，土地儲備規(guī)模大也是重要的競爭力，試想？一個房地產企業(yè)要是沒有土地儲備，就如同要做面包沒有面粉——但是，對恒大來說，土地儲備規(guī)模大還不是最大的競爭力，相比起來，更具競爭力的是恒大產品的精品品質。一流的品牌和一流的規(guī)模，則更需要精通業(yè)務的高素質的員工隊伍去實現(xiàn)，而高素質的員工隊伍，特別是精通業(yè)務的專業(yè)人才，需要不斷學習專業(yè)管理制度，把制度要求帶入精品工程中去，“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”就是這個重要舉措。（二）“四大運動”與恒大戰(zhàn)略的辯證關系 “四大運動”和恒大戰(zhàn)略之間的關系是怎樣的？用古人的話說，是“術”與“道”的科學辯證、良性互動、和諧發(fā)展的關系，是相輔相成、相互促進，缺一不可的整體。恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經完成了全國布局，形成了適應現(xiàn)代先進企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團化管理模式”?？傊?，希望通過這次規(guī)模宏大的運動，能夠讓大家全部緊張起來、嚴肅起來，能夠對我們各項工作產生很大的推動作用，這就是開展“四大運動”的重大意義。下半年，我們還有11個新盤要開，目前23個樓盤加11個新盤，全年達到34個在售樓盤，所以下半年的半年銷售目標要爭取向190億元—200億元銷售目標看齊，爭取全年完成300億元的宏大銷售目標。（二）開展“四大運動”的必要性 一個企業(yè)的發(fā)展遵從事物發(fā)展的自身規(guī)律，企業(yè)發(fā)展速度過快往往會帶來管理上的失控可能。三、“四大運動”的意義 了解了“四大運動”的內容和目的之后，我從五個方面談談當前形勢下開展“四大運動”的意義。（二）規(guī)范管理、精通業(yè)務、杜絕漏洞 通過集團公司十幾年的開發(fā)建設和經驗積累，我們總結了很多完善的規(guī)章制度，尤其是在專業(yè)方面，總結了很多切實可行的專業(yè)管理制度，這些制度是確保我們規(guī)范管理、杜絕漏洞以及切實提高員工精通業(yè)務水平的重要手段。為什么在恒大的“員工修身準則36條”中，我在綜合素質方面，要求領導干部“公平公正、實事求是、堅持原則、任人唯賢”，因為這些都是營造良好工作氛圍的基礎，是杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪、打擊報復、拉幫結派等不良現(xiàn)象的必須?，F(xiàn)階段，隨著公司規(guī)?？焖贁U大，個別地區(qū)公司未能傳承和發(fā)揚恒大企業(yè)文化，個別部門的領導及員工未能按照恒大員工修身準則嚴格要求自己，出現(xiàn)了違反工作紀律現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)極個別弄虛作假欺騙公司，造謠誹謗攻擊公司，泄露公司機密以及侵占公司利益的現(xiàn)象，直接影響本單位工作風氣。在這個關鍵時刻，站在國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的高度審視我們自身，開展一場“嚴肅紀律；整治人事管理；強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度；徹底清除三種人”的“四大運動”，有利于我們端正風氣、夯實基礎、嚴格管理、純潔隊伍，有利于我們弘揚恒大精神，傳承恒大文化，推崇恒大管理。集團人力資源中心每半年對集團各單位培訓管理工作進行督促檢查落實。第十四條 集團總部各部門在業(yè)務培訓結束后三天內須將培訓課件及考試成績等交人力資源中心備案。第九條 入職培訓的主要內容：集團發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構、管理制度、員工禮儀、業(yè)務介紹等；所在部門職責、工作流程、崗位職責、規(guī)章制度、崗位操作技能等。第二條 集團系統(tǒng)的培訓主要分為新員工入職培訓、部門業(yè)務培訓、專題培訓等。第六條 集團各組織培訓責任部門在申報培訓費用前，須報人力資源中心備案，財務中心據此列支費用。部門業(yè)務培訓單次授課總課時不得少于2小時（不包含培訓考核及評估時間）。第七章 附 則第十九條 員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓，按相關規(guī)定須與公司簽訂培訓服務協(xié)議。提升內部管理水平、提高員工專業(yè)素質、純潔員工隊伍、弘揚恒大先進文化等等一系列管理方面的重要工作，也未能有機會在大規(guī)模運動中得到切實有效、系統(tǒng)全面的梳理和推進。第二個方面是工作紀律。恒大致力于打造一個特別能戰(zhàn)斗和擁有強大執(zhí)行力的團隊，倡導和諧、向上、進取、敬業(yè)的人際氛圍。（四）“徹底清除三種人”運動 “三種人”是我在很多年前就總結提出過的，是恒大必須淘汰的人：一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學習和上進的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。這次“四大運動”的要求是非常嚴格的，基調是非常嚴肅的，大家從文件中也看到了這一點。各單位必須加強制度建設，健全用人機制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運營環(huán)境，從根本上夯實人事管理基礎，扎實推進人才隊伍建設。（三）開展“四大運動”的緊迫性 我們務必意識到，隨著全球經濟形勢企穩(wěn)和中國經濟率先回暖，公司接下來的房地產開發(fā)任務越來越重、時間越來越緊、壓力也越來越大。（五）開展“四大運動”的嚴肅性 這一點，我想大家剛才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件對每一個運動的要求和時間節(jié)點寫的很清楚。恒大自成立以來發(fā)展壯大到今天，發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段，第一個階段是2004年之前規(guī)模取勝的階段；2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過渡的階段；2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。第二、確保降低成本?！八拇筮\動”是實施恒大戰(zhàn)略的重要舉措 恒大戰(zhàn)略是必須長期堅持的長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)恒大戰(zhàn)略需要一點一滴積累，需要努力拼搏和奮斗?，F(xiàn)代企業(yè)特征決定了人數(shù)不在多而在精。實施恒大戰(zhàn)略是開展“四大運動”的動力 回顧恒大發(fā)展歷程，無論是艱苦創(chuàng)業(yè)時期，高速發(fā)展時期，還是目前拓展全國時期，順利過冬時期，恒大在重大戰(zhàn)略選擇和重要決策制定方面，從沒有一次重大失誤，這要歸功于恒大長期以來嚴格執(zhí)行“戰(zhàn)略先行”的發(fā)展規(guī)劃。為什么企業(yè)一定要高度重視戰(zhàn)略呢？因為戰(zhàn)略是要解決大家思想一致、步調一致的問題。近年來，由于集團布局全國的需要，各地區(qū)公司相繼招聘了很多新員工，其中涌現(xiàn)了不少人才，但是不是每一個人都能完全符合集團的要求。領導干部要以身作則，從我們自身作起，形成長期的、良好的、紀律嚴明的氛圍。這樣一來，我們就做到了這個世界上最難做到的兩個字——認真，我們的運動就是行之有效和標本兼治的。通過今天的動員大會，希望在座的集團公司的各級領導，各地區(qū)公司的各級領導，下屬公司的各級領導，集團部門各部室和單位的領導，高度重視“四大運動”的開展，本著對自身負責、對工作負責、對企業(yè)負責的態(tài)度，扎扎實實、認認真真開展這項工作，能夠借助此次效果顯著的運動滌蕩身心，全力使本單位、本部門的工作邁上一個新臺階，為早日實現(xiàn)集團的第五個“三年計劃”和最終實現(xiàn)恒大“三個一流”的宏偉目標，做出自身的貢獻。第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后3天內，地區(qū)公司、營銷中心、集團設計院分別派人到現(xiàn)場踏勘調研，并完成項目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項目定位報告交集團設計院。未經批準擅自調整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。未按標準方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領導200元，集團設計院考核。設計成本質量控制中心審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設計成本質量控制中心總經理15元，扣罰專業(yè)負責人20元。設計成本質量控制中心考核。小區(qū)豎向設計方案由地區(qū)公司負責完成，報設計成本質量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應對鋼筋含量進行測算，若已達到控制指標則可下發(fā)，測算結果報設計成本質量控制中心備案，如未報設計成本質量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導1000元。特殊復雜地質條件的項目還應根據需要進行施工勘察（超前鉆探）。變更的設計要求如屬集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人100元。如需到集團本部完善單體擴初設計，外地總工室主任收到審核意見起5天內組織外委設計院項目總負責、各專業(yè)設計人員到集團設計院，項目組組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組各專業(yè)設計人員與外地總工室、外委設計院人員一起就審核意見討論交流，外委設計院人員在集團設計院修改圖紙，要求5天內通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。地區(qū)公司總工室應將裝修施工圖圖紙會審記錄報集團設計院備案。（1）設計變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設計變更： 1）設計變更內容與銷售資料不一致。（2）根據需要進行相關部門會簽。審批通過后，申請部門按施工圖出圖程序出設計變更