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全球金融海嘯與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程培訓(xùn)講義姚怡衷(93頁(yè))-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 在 CDS交易中, CDS購(gòu)買(mǎi)者將定期向 CDS出售者支付一定費(fèi)用 (稱(chēng)為信用違約互換點(diǎn)差 ),而一旦出現(xiàn)信用類(lèi)事件 (主要指?jìng)黧w無(wú)法償付 ), CDS購(gòu)買(mǎi)者將有權(quán)利將債券以面值遞送給 CDS出售者,從而有效規(guī)避 信用風(fēng)險(xiǎn) 。必要時(shí),要有律師參與評(píng)審。 ? 物理技術(shù)系統(tǒng)要配套必要的裝備,建立技術(shù)儲(chǔ)備,提高將知識(shí)迅速用于產(chǎn)品和工藝的能力。將組織內(nèi)知識(shí)合成系統(tǒng),形成整體效應(yīng)是知識(shí)管理的重點(diǎn)。信息配置既要保證必要信息的及時(shí)、準(zhǔn)確到位,實(shí)現(xiàn)信息共享,又要防止信息流的冗余和紊亂,以免降低效率。 核心競(jìng)爭(zhēng)力四要素 ? B.資源有效配置的能力 ? 企業(yè)在資金、人力、信息、物資等各種資源的配置方面最值得探討的是人力資源和信息資源的配置。企業(yè)既缺少對(duì) “ 將 ” 的能力培育,也缺少對(duì) “ 兵 ” 的技能提升,長(zhǎng)此以往,必將削弱乃至喪失企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,因而企業(yè)應(yīng)將培育 “ 能將強(qiáng)兵 ” 作為企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)加以重視。 核心競(jìng)爭(zhēng)力四要素 ? 根據(jù)本人多年從事企業(yè)管理顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)文化建設(shè)必須把重點(diǎn)放在形成共同的價(jià)值觀和目標(biāo)、建立統(tǒng)一的行為規(guī)范上。 核心競(jìng)爭(zhēng)力四要素 ? “ 道 ” 是企業(yè)文化建設(shè)的核心 ? 企業(yè)文化建設(shè)可用八個(gè)字來(lái)概括:內(nèi)求團(tuán)結(jié),外求發(fā)展。軟技術(shù)它表現(xiàn)為勞動(dòng)者的知識(shí)和技能。 ? 沃爾瑪在于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈管理。另外 ,這些產(chǎn)業(yè)在解決就業(yè)、 “ 三農(nóng) ” 問(wèn)題、金融業(yè)發(fā)展、國(guó)防軍工建設(shè)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全等方面發(fā)揮了不可替代的作用。 我國(guó)的損失與對(duì)策 ? 胡錦濤總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出: “ 必須把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為明年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。 ? 根據(jù)美國(guó)財(cái)政部到 2020年 6月 30日的統(tǒng)計(jì),中國(guó)是美國(guó)擔(dān)保的住房抵押貸款也就是 CDO的最大購(gòu)買(mǎi)者,從年初 559億飆升到 1075億美元。 ? 而 AltA 貸款介于優(yōu)質(zhì) 660分與次級(jí)兩者之間 ,這個(gè) 1萬(wàn)億美元將成為全球金融海嘯的第二個(gè)沖擊波 . 全球金融海嘯 ? AltA 采用選擇性可調(diào)整利率貸款 用于房貸 .買(mǎi)房者在最初幾年只需要每月按揭支付非常低的利息 (如 1%),人們給這種利率取了個(gè)名字 “ 引逗利率 ” ,因?yàn)榈鹊?2年、3年或者 5年之后 ,重新設(shè)定利率時(shí) ,買(mǎi)房者每月還款會(huì)大幅度增加。香港風(fēng)行說(shuō)愿意按照市價(jià)把你的債權(quán)收回來(lái),現(xiàn)在的市價(jià)是零,所以說(shuō)了也是沒(méi)說(shuō)。只講賺錢(qián),不管風(fēng)險(xiǎn)。 金融風(fēng)暴 ? 投行根據(jù)房屋貸款的風(fēng)險(xiǎn)又把它分成三等,第一等也就是最安全的,差不多是 30%左右,中間那一段差不多是 40%50%, 風(fēng)險(xiǎn)最高的那一段, 加入其他的資產(chǎn)包裝,把汽車(chē)貸款、信用卡貸款、公司的應(yīng)收帳款放進(jìn)去 ,把它變成 CDO即擔(dān)保債務(wù)權(quán)證, 賣(mài)給其他投資者;這個(gè)投資者如果也是個(gè)投行,它可能拆包,重新與其它資產(chǎn)打包,成為 CDO的平方, …最后是投資者買(mǎi)了一個(gè)東西也不知道是什么。美聯(lián)儲(chǔ) 17次加息,利率從 1%多升到 4%左右,從 2020年開(kāi)始,房市低迷, 迅速走低,大量違約客戶出現(xiàn),不再支付貸款,造成壞賬。 ? 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從過(guò)去到現(xiàn)在沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)房地產(chǎn)公司把房子賣(mài)給三無(wú)人員,有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)買(mǎi)房子也不需要文件,沒(méi)有過(guò)。美國(guó)的次貸危機(jī)的根本原因就是因?yàn)檫@個(gè)。此時(shí),次級(jí)債危機(jī)就產(chǎn)生了。 金融風(fēng)暴 ? 經(jīng)過(guò)包裝,把 C級(jí)信用的變成 A級(jí)甚至 AAA級(jí)。房產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)投行打包后已經(jīng)被撕成碎片,賣(mài)到世界各地,出了問(wèn)題也是由世界各國(guó)投資者兜著。 ? 9月 7日美國(guó)兩房被政治接管, 9月 17日美國(guó)政府出資 850億接管美國(guó)友邦,占差不多80%的股份。典型的選擇性可調(diào)整利率貸款都是 30年或者 40年的貸款 ,一般都是在 5年后重新調(diào)整利率的。 我國(guó)的損失與對(duì)策 ? 據(jù)新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)金融系教授陳仁寶博士估計(jì)我國(guó)的損失 ,保守的說(shuō) 1100億美元。要著力在保增長(zhǎng)上下功夫 ,把擴(kuò)大內(nèi)需作為保增長(zhǎng)的根本途徑 ,把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為保增長(zhǎng)的主攻方向 ” 我國(guó)的損失與對(duì)策 ? 12月 17至 18日 ,國(guó)家發(fā)展改革委在北京召開(kāi)了2020年全國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議。 ? 確保這 9大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ,是我國(guó)渡過(guò)經(jīng)金融危機(jī)的關(guān)鍵舉措之一。 ? 對(duì)于利誠(chéng)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 ? 流程技術(shù)的問(wèn)題:技術(shù)的水平,是先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)還是落后技術(shù);市場(chǎng)批量與品種對(duì)流程技術(shù)的影響;新技術(shù)、新工藝運(yùn)用到流程的速度;技術(shù)的可靠性等。 ? 所謂 “ 內(nèi)求團(tuán)結(jié) ” 是指理念先導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)知,培育團(tuán)隊(duì)精神,形成凝聚力,使企業(yè)達(dá)到眾志成城的勢(shì)態(tài)。而這些目標(biāo)和規(guī)范必須要得到員工的認(rèn)同和貫徹,因此,企業(yè)文化建設(shè)要與目標(biāo)管理相結(jié)合,要全員參與,通過(guò)員工參與來(lái)共同探索、提煉企業(yè)的價(jià)值觀,確定企業(yè)的目標(biāo),共同制訂行為規(guī)范。 核心競(jìng)爭(zhēng)力四要素 ? 物理技術(shù)系統(tǒng) ? 企業(yè)必須擁有必要的技術(shù)設(shè)施和裝備,必須建立供應(yīng)鏈,擁有必要的物流保障機(jī)制。 ? 人力資源配置要從量的比例和質(zhì)的配合兩個(gè)方面來(lái)考慮。 ? 信息包括了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密,在界定信息共享范圍時(shí)必須同時(shí)考慮到保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和防止泄密。 核心競(jìng)爭(zhēng)力四要素 ? 企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境之中,對(duì)于環(huán)境變化所做出的反應(yīng)必須依靠集體的智慧,所以知識(shí)創(chuàng)新大多是團(tuán)體行為,或言之, “ 工作組和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造知識(shí) ” 。 ? 管理系統(tǒng)要 “ 修道而保法 ” ,要推進(jìn)知識(shí)的管理與創(chuàng)新。 銷(xiāo)售實(shí)務(wù) :銷(xiāo)售人員的形象 ? 銷(xiāo)售人員是企業(yè)的代表、外交官,是客戶的信息員、參謀、服務(wù)員 ? 體現(xiàn)公司的形象 ? 個(gè)人氣度的培養(yǎng) ? 精于業(yè)務(wù),能為客戶提供信息和服務(wù) ? 富有外交手段 ? 有創(chuàng)造力、能不斷探索 ,不斷進(jìn)取。由于 CDS產(chǎn)品定義簡(jiǎn)單、容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,交易簡(jiǎn)潔,自90年代以來(lái),該金融產(chǎn)品在國(guó)外發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)得到了迅速發(fā)展。 CDS信用違約互換 (credit default swap) ? CDS是國(guó)外 債券市場(chǎng) 中最常見(jiàn)的 信用衍生產(chǎn)品 。當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出特殊要求時(shí) ,應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)與技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同評(píng)審。 ? 要培訓(xùn)能將強(qiáng)兵,建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。 ? 如何把組織內(nèi)有用的知識(shí)綜合起來(lái),使知識(shí)持續(xù)和永存下去,是充分利用知識(shí)資源的有效方法。 核心競(jìng)爭(zhēng)力四要素 ? 什么部門(mén)需要什么信息?什么人應(yīng)該掌握什么信息?這類(lèi)問(wèn)題確定的一般原則是要有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于提高工作效率。 ? 企業(yè)的組織制度一旦建立就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,組織的本質(zhì)含義就是從無(wú)序到有序,只有保證制度的執(zhí)行,統(tǒng)一行為規(guī)范,統(tǒng)一配置各種資源,這就是 “ 保法 ” ,企業(yè)只有修道而保法,才能達(dá)到高效而有序,才能在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)會(huì),取得勝利的主動(dòng)權(quán)。 ? 綜觀我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)工作,尤其是民營(yíng)企業(yè),培訓(xùn)缺乏目
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