企業(yè)競爭力問題探討-免費(fèi)閱讀
【正文】 2003年 10 段曉明?？鐕镜母偁帒?zhàn)略[D]。河海大學(xué)。2000年 2 許彪。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。企業(yè)應(yīng)通過機(jī)制設(shè)計(jì)如獎勵、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)將人才吸引過來并持久留住，建立具有國際先進(jìn)水平的國際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。由圍繞產(chǎn)品向圍繞市場和客戶轉(zhuǎn)變，改變過去企業(yè)“有什么就提供什么”的觀念，增強(qiáng)“市場和客戶需要什么就生產(chǎn)什么”的理念，不斷研究市場變化，根據(jù)客戶需要進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。因此，國有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。這一切可看出，中國大型工業(yè)企業(yè)國際競爭力仍處于較低水平企業(yè)怎樣構(gòu)建自己的核心競爭力呢？企業(yè)可從內(nèi)外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。（三）、企業(yè)人員技術(shù)創(chuàng)新能力差 小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，特別是我國遍布全國的中小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足。核心技術(shù)很關(guān)鍵，誰抓住它，誰就占據(jù)主動?！ ∑髽I(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。并揭示了戰(zhàn)略定位在提升企業(yè)核心競爭力中的重要作用。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機(jī)制。產(chǎn)業(yè)吸引力由現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、供方、買方、替代品這五種力量決定。企業(yè)競爭力的各種要素，其中一項(xiàng)或多項(xiàng)若能夠打造成競爭對手難以模仿的優(yōu)勢，都能形成核心競爭力。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。（二）、企業(yè)管理水平低于國外企業(yè)由于改革開放時間不是很長，加入世貿(mào)組織時間較短，我國經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。三、當(dāng)前形勢培育企業(yè)核心競爭力的迫切性 當(dāng)今世界，信息化和科技化極大發(fā)展，特別是我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，使得國內(nèi)企業(yè)市場流失相當(dāng)嚴(yán)重，嚴(yán)重沖擊了我國原本的市場結(jié)構(gòu)，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的根本轉(zhuǎn)變，提升其競爭能力，必須
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