創(chuàng)維集團營銷總部財會制度-分公司、辦事處預(yù)算管理制度(doc)-財務(wù)制度表格-免費閱讀
【正文】 10000 元（含） — 80000 元（不含） ，辦事處通過 OA 系統(tǒng)向分公司申報，由分公司財務(wù)經(jīng)理審核，分公司總經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 10%之內(nèi)的（包含 10%）對分公司總經(jīng)理和 分公司財務(wù)經(jīng)理 各獎 400 元，177。 分公司 會計必須嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進行費用 預(yù)提 及 待攤 核算，保證會計信息的及時、真實、準(zhǔn)確、完整 ， 避免因為會計核算的原因而使預(yù)算執(zhí)行 結(jié)果 出現(xiàn)差異。 為了增強預(yù)算約束力，營銷總部財務(wù)部 依據(jù) 終審批準(zhǔn)后的 分公司 費用 及資金預(yù)算 做為 計算 分公司 撥付資金 額的基礎(chǔ) 。 預(yù)算 報 表格式均采用財務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，目前是 Excel 電子表格 為了保證預(yù)算內(nèi)容的完整，分公司會計對于總部下發(fā)的各種文件需要及時、完整搜集備案。 對于預(yù)算期前已經(jīng)發(fā)生，且按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不應(yīng)計入預(yù)算期的費用不能補做預(yù)算。預(yù)算編制以銷售收入為起點，以控制成本、費用為手段，以實創(chuàng)銷財 2020055—— 分公司、辦事處預(yù)算管理制度 第 3 / 5 頁 現(xiàn)利潤為目標(biāo)。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行收入和成本、費用的核算，能夠更準(zhǔn)確地反映各個會計期間真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 3 核心條款 預(yù)算管理遵循的原則： 堅持效益優(yōu)先， 追求有質(zhì)量、有效益的規(guī)模；堅持積極穩(wěn)健，確保以收定支；堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，確保切實可行。 預(yù)算組織機構(gòu) 營銷總部設(shè)立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為 營銷 總部 總經(jīng)理， 執(zhí)行 組長為營銷 總部財務(wù)總監(jiān)，成員為各部門總監(jiān)。 預(yù)算期：以自然月為一個預(yù)算期。 預(yù)算內(nèi)容包括銷售預(yù)算、回款預(yù)算、費用 及資金 預(yù)算和損益預(yù)算。對于預(yù)算 期前 已經(jīng) 報銷入 帳 、 已經(jīng) 預(yù)提 的費用不能補做預(yù)算。 預(yù)算申報 、審批 預(yù)算 申報部門：各分公司內(nèi)部預(yù)算單位向分公司申報，以分公司為單位匯總在一個預(yù) 算報表中向總部 財務(wù)部預(yù)算管理科 申報。 營銷總部財務(wù)部及時將終審批準(zhǔn)后的 分公司 費用 及資金 預(yù) 算 表 共享給總部廣告部、市場部等部門，廣告部、市場部等部門依據(jù) 分公司 費用 及資金 預(yù)算內(nèi)容 和額度內(nèi)審批 分公司 的費用申報。 預(yù)算考核 與獎懲 總部對網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的考核以分公司為單位。 10%至177。 800
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