創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部財(cái)會(huì)制度-分公司、辦事處預(yù)算管理制度(doc)-財(cái)務(wù)制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 10000 元（含） — 80000 元（不含） ，辦事處通過(guò) OA 系統(tǒng)向分公司申報(bào)，由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，分公司總經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 10%之內(nèi)的（包含 10%）對(duì)分公司總經(jīng)理和 分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 各獎(jiǎng) 400 元，177。 分公司 會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行費(fèi)用 預(yù)提 及 待攤 核算，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 ， 避免因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的原因而使預(yù)算執(zhí)行 結(jié)果 出現(xiàn)差異。 為了增強(qiáng)預(yù)算約束力，營(yíng)銷(xiāo)總部財(cái)務(wù)部 依據(jù) 終審批準(zhǔn)后的 分公司 費(fèi)用 及資金預(yù)算 做為 計(jì)算 分公司 撥付資金 額的基礎(chǔ) 。 預(yù)算 報(bào) 表格式均采用財(cái)務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，目前是 Excel 電子表格 為了保證預(yù)算內(nèi)容的完整，分公司會(huì)計(jì)對(duì)于總部下發(fā)的各種文件需要及時(shí)、完整搜集備案。 對(duì)于預(yù)算期前已經(jīng)發(fā)生，且按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不應(yīng)計(jì)入預(yù)算期的費(fèi)用不能補(bǔ)做預(yù)算。預(yù)算編制以銷(xiāo)售收入為起點(diǎn)，以控制成本、費(fèi)用為手段，以實(shí)創(chuàng)銷(xiāo)財(cái) 2020055—— 分公司、辦事處預(yù)算管理制度 第 3 / 5 頁(yè) 現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行收入和成本、費(fèi)用的核算，能夠更準(zhǔn)確地反映各個(gè)會(huì)計(jì)期間真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 3 核心條款 預(yù)算管理遵循的原則： 堅(jiān)持效益優(yōu)先， 追求有質(zhì)量、有效益的規(guī)模；堅(jiān)持積極穩(wěn)健，確保以收定支；堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，確保切實(shí)可行。 預(yù)算組織機(jī)構(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)總部設(shè)立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為 營(yíng)銷(xiāo) 總部 總經(jīng)理， 執(zhí)行 組長(zhǎng)為營(yíng)銷(xiāo) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)，成員為各部門(mén)總監(jiān)。 預(yù)算期：以自然月為一個(gè)預(yù)算期。 預(yù)算內(nèi)容包括銷(xiāo)售預(yù)算、回款預(yù)算、費(fèi)用 及資金 預(yù)算和損益預(yù)算。對(duì)于預(yù)算 期前 已經(jīng) 報(bào)銷(xiāo)入 帳 、 已經(jīng) 預(yù)提 的費(fèi)用不能補(bǔ)做預(yù)算。 預(yù)算申報(bào) 、審批 預(yù)算 申報(bào)部門(mén)：各分公司內(nèi)部預(yù)算單位向分公司申報(bào)，以分公司為單位匯總在一個(gè)預(yù) 算報(bào)表中向總部 財(cái)務(wù)部預(yù)算管理科 申報(bào)。 營(yíng)銷(xiāo)總部財(cái)務(wù)部及時(shí)將終審批準(zhǔn)后的 分公司 費(fèi)用 及資金 預(yù) 算 表 共享給總部廣告部、市場(chǎng)部等部門(mén)，廣告部、市場(chǎng)部等部門(mén)依據(jù) 分公司 費(fèi)用 及資金 預(yù)算內(nèi)容 和額度內(nèi)審批 分公司 的費(fèi)用申報(bào)。 預(yù)算考核 與獎(jiǎng)懲 總部對(duì)網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的考核以分公司為單位。 10%至177。 800
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