創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷總部財(cái)會(huì)制度-分公司、辦事處預(yù)算管理制度(doc)-財(cái)務(wù)制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 00 元（含） — 202000 元（不含）的， 辦事處通過(guò) OA 系統(tǒng)向總部申報(bào)，由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總部預(yù)算管理科審核，總部財(cái)務(wù)部副總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 10000 元（不含）以下， 辦事處經(jīng)理審批后支出，不需 通過(guò) OA 系統(tǒng) 申報(bào)。 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，差異率在177。各預(yù)算單位應(yīng)按月、季、年對(duì)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，要 把各項(xiàng)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行對(duì)比并以分公司為單位每月 25 日前向預(yù)算管理科提交上月預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。 預(yù)算 檢查 分公司 必須嚴(yán)格遵守已終審批準(zhǔn)后的預(yù)算方案，將預(yù)算方案作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，按照所預(yù)算的項(xiàng)目和額度來(lái)增加收入、控制支出。 預(yù)算金額單位：銷售回款精確到萬(wàn)元，其他金額單位精確到元。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，對(duì)于非預(yù)算期全額承擔(dān)的費(fèi)用，在預(yù)算費(fèi)用總額后，再根據(jù)計(jì)入預(yù)算期費(fèi)用的金額，預(yù)算相應(yīng)的負(fù)數(shù)；對(duì)于非分 公司承擔(dān)的費(fèi)用，在預(yù)算費(fèi)用總額后，則預(yù)算相應(yīng)的負(fù)數(shù)。 預(yù)算編制具體規(guī)定 預(yù)算編制工作是實(shí)施預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系實(shí)際發(fā)生的影響期間來(lái)確認(rèn)企業(yè)單位的收支。 2 適用范圍 分公司預(yù)算工作的組織及預(yù)算編制、申報(bào)、審批、 執(zhí)行 、 考核 與 獎(jiǎng)懲 。 分公司總 經(jīng)理 是 分公司 預(yù)算管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì) 分公司 預(yù)算工作的組織、協(xié)調(diào)及對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行全面的審查、執(zhí)行，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，也可以按季、年為一個(gè)預(yù)算期。 銷售預(yù)算是預(yù)算期內(nèi) 各型號(hào)銷售數(shù)量、銷售金額 及各客戶銷售金額 的預(yù)算 ，銷售 預(yù)算 是其它預(yù)算工作的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。 為增強(qiáng)費(fèi)用 及資金 預(yù)算的控制指導(dǎo)性，使費(fèi)用 及資金 預(yù)算內(nèi)容更加明晰，預(yù)算編制應(yīng)精細(xì)化，要求每筆預(yù)算項(xiàng)目包含的內(nèi)容、時(shí)間范圍、口徑、計(jì)算方法有詳細(xì)文字說(shuō)明；每筆預(yù)算按照 費(fèi)用及資金的明細(xì)組成內(nèi)容 逐筆逐行來(lái)錄入預(yù)算表中對(duì)應(yīng)的費(fèi)用項(xiàng)目 ，并 分解到各費(fèi)用監(jiān)控部門(mén)及責(zé)任人 。 預(yù)算 申報(bào)時(shí)間：各 分公司 必須 在每月 6 日前 向總部財(cái)務(wù)部預(yù)算管理科 申報(bào) 當(dāng)月預(yù)算 ，對(duì)于分公司內(nèi)部各預(yù)算單位向分 公司申報(bào)每月預(yù)算時(shí)間由各分公司自行確定。 營(yíng)銷總部財(cái)務(wù) 部 根據(jù)分公
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