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【正文】 個人理解 行為事件 感受體會 優(yōu)勢分析 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 授權(quán)與信任、員工輔導(dǎo)： 考察員工能力后充分授權(quán)與信任，做適時建議。 態(tài)度、品格：對聯(lián) 想核心價值觀的 認(rèn)同度 在四項能力上 的優(yōu)劣勢 業(yè)績： 1－ 2年內(nèi)的 考核曲線走向？突 出貢獻的事例？ 直接上級就以下三方面作簡要介紹 想把事情做得更 好的欲望是否強烈？ 學(xué)習(xí)掌握新東西的 愿望、快慢如何？ 頭腦靈活程度、看 問題的深度、站位高 度怎樣？ 前瞻預(yù)測、宏觀 規(guī)劃能力如何？ 核心小組討論幾個關(guān)鍵問題 潛力 業(yè)績 高 中 低 低 中 高 1 4 3 2 7 6 5 9 8 結(jié)合業(yè)績、發(fā)展?jié)摿?，在九格圖中給出定位 高潛 力人 才發(fā) 展建 議 圓桌會的會議流程 注：圓桌會被述對象不參加，參加人包括上級、隔級上級和其他相關(guān)評價人 以后再看吧，先回主頁面 潛力：高中低 高 —— 發(fā)展到更高一級的潛力巨大 中 —— 發(fā)展到更高一級的潛力一般 低 —— 發(fā)展到更高一級的潛力有限 業(yè)績：高中低 參考近 1－ 2年的 P值和 Q值考核成績確定，可以在 271的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整 對九格圖二維的解釋 以后再看吧，先回主頁面 九格圖？都代表什么 意思啊？ 潛力 業(yè)績 高 中 低 低 中 高 重點討論的高潛質(zhì)人員（約占 10－ 20％） 可視情 況而定 3 6 2 1 9 5 4 8 7 第 9格意味著什么？ 是最有潛力，最值得保留、激勵和最值得發(fā)展的人。 ? 管理戰(zhàn)略： 包括三個方面： 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行 ，指把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為所負責(zé)業(yè)務(wù)可以量化的目標(biāo)，而且執(zhí)行的目標(biāo)切實可行，取得了良好的效果； 戰(zhàn)略傳承 ，指通俗易懂地向下屬解釋和傳達公司戰(zhàn)略，并讓下屬看到自己的工作與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 經(jīng)營敏感 ，指能夠預(yù)測未來經(jīng)營趨勢，敏銳把握機會，敢于革新的能力。通過一次述能會，加深干部對自己的認(rèn)識，提升能力，為持續(xù)的業(yè)績提高奠定基礎(chǔ)。 以后再看吧，先回主頁面 述哪些能力 能力定義： 是指用行為方式描述出來的干部需要具備的品質(zhì)，技巧和工作能力。 以后再看吧，先回主頁面
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