人力資源診斷方法doc16)-人力資源綜合-免費閱讀
【正文】 計劃功能診斷要點 一、一個公司怎樣有條不紊地計劃才既能適應 “正常情況下的經(jīng)營 ”，而同時又能應付意外事件的發(fā)生，如一場大火或爆發(fā)戰(zhàn)爭？ 二、 在組織力量編制長期計劃時，一般的公司都有一個長期計劃工作中心參謀部。 人力資源診斷 四、獎金診斷 發(fā)放獎金具有對有功者獎勵和生活補助的特點。應該具備使命感積極地去教育，并有高昂的、持之以恒的決心。 五、教育訓練的方法、設施和時期是否合適。 三、人力資源考核的方法是否適當。 十八、一年提出多少項建議？被采納多少項？此外，還應計算出采用的建議所占的比例。 ，企業(yè)內思想交流和改革方面的發(fā)現(xiàn)； 頭交流，傾聽具有實效的陳述，有目的地找有關人員交談； ，了解問題； ，利用信息和傳遞的工具，撰寫報告； 。 。 。 ，并不是需要用時就有。 “破壞現(xiàn)狀 ”。 ，卻替競爭的組織工作。 。 。 ，并不歡迎別人干涉。 。 。 。 。 。 ，但已有的技能不是我們組織所需要的。 三、人力資源診斷應與培訓工作結合起來，以提高企業(yè)人力資源部門工作人員的素質。顯然，用這種方法所取得的效果比刻板的說教更易于 讓員工理解，也較易獲得他們的支持。 三、調查問卷法：調查問卷法也是人力資源診斷最常方法之一，即通過設計問卷了解企業(yè)員工的意愿。 （ 3）匯總診斷結果、編寫診斷報告書，同時舉行診斷報告會 ，讓企業(yè)管理人員，全體員工和診斷人員共同參加，加深全體人員對變革方案的理解，以促進人力資源改革的順利實施。 二、正式診斷的實施要領 正式診斷是整個人力資源診斷活動的主體，通常持續(xù)較長時間，在這一階段中，診斷人員將進行分散調查和集中協(xié)調，一般經(jīng)過如下順序： 。 六、人際關系診斷。 人力資源診斷 三、人才教育培訓診斷。相反，大量的文字和數(shù)據(jù)則往 往使人不知所措，因而缺乏說服力。一名優(yōu)秀的診斷人員只需與少數(shù)人進行面談，便可以對企業(yè)人力資源管理乃至整個企業(yè)狀況有較準確的概念，并對組織運轉狀 況有較準確的認識。 (2)一問不能兩答，語義明確，不要含糊其辭。人力資源管理診斷多采取如下方法： 一、調查問卷法 調查問卷法也是人力資源管理診斷最常用的方法之一，即通過設計問卷來了解企業(yè)員工的意愿。 問卷調查法，調查面較大，屬抽樣調查方法。 二、量表調查法 量表調查法是一種標準化的等級量表，通過組織測評、員工測評、自己測評等多種途徑，對人員管理狀況進行全面調查的方法。 六、圖像描繪法 人力資源管理診斷的目的在于改善人力資源管理狀況，最終需通過診斷人員、企業(yè)管理此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 者和全體員工三方共同努力，促進企業(yè)的發(fā)展。其診斷要點為： 、政策； ； 、政策； ； 、融洽，溝通是否有效。 、獎金激勵結果診斷，包括 ① 工資獎金結構； ② 工資獎金能否體現(xiàn)職務差別； ③ 提薪、晉升的方法是否適合且制度化。 。 。 二、面談：面 談是人力資源診斷一個有效方法。 四、統(tǒng)計分析法：即對人力資源部門提供的有關報表用數(shù)理統(tǒng)計方法分析綜合，揭示某方面的變動趨勢。人力資源診斷的根本 目的在于充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力和潛能，以及改善人力資源管理效果，提高企業(yè)組織效率，因而人力資源診斷不是為了把員工管 “死 ”，也不會損害員工的根本利益，企業(yè)管理人員和全體員工必須理解認識到這一點，人力資源診斷工作才能順利、有效進行、所提供的改革方案才能有廣泛的群眾基礎。 人力資源診斷觀察一覽表 111 是否以機構劃分職能 112 各部門主管與下屬比例是否適當 113 有無流動性 114 為執(zhí)行職務其人數(shù)與工作是否相當 參考資料：組織圖、職務說明書 12 命令系統(tǒng) 121 是否有明確規(guī)定 122 系統(tǒng)是否以職能為中心 123 上下橫縱關系是否明確 124 有無雙重指令系統(tǒng) 13 責任權限 131 有無有名無實的規(guī)定 132 規(guī)定的內容是否正確 133 是否適當授權給部屬 134 有無相互矛盾的職能 參考資料：責任權限表、決策權限規(guī)定 14 委員會 141 委員會的數(shù)目是否能與經(jīng)營規(guī)模相稱 人力資 源診斷 142 有無活動 143 效率是否在提高 參考資料：委員會有關規(guī)定 2. 人力資源政策 21 合理的政策 211 經(jīng)營者是否有現(xiàn)代人力資源管理意識 212 是否實施有效政策 213 處理問題時是否有違度和人情味 參考資料：人力資源管理各種計劃書和記錄 22 人力資源管理組織 221 組織的性質與人力特征是否適宜 222 現(xiàn)場的人力資源管理組織是否適宜 223 組織的事務手續(xù)是否適宜 參考資料：人力資源管理規(guī)章、事務處理流程 23 人力資源研究 此資料來自 臺商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 231 是否在研究有關職務與組織問題 232 是否在研究有關人力資源管理的慣例 233 有無利用報紙雜志等刊物進行研究 參考資料：各種機構發(fā)布的統(tǒng)計報告文件的運用狀況 3. 招募員工 31 錄用計劃 311 是否依生產、銷售、預算等計劃錄用人員 312 有無現(xiàn)場管理者參與計劃擬定 313 對勞動供給來源的選擇、開發(fā)、維持如何 314 是否參考社會勞動力市場狀況作計劃 參考資料：有關錄用的各種文件 32 錄用方法 321 錄用的手續(xù) 和組織是否適宜 322 測驗種類、內容、方法是否適宜 323 有無優(yōu)先雇用親友情形 324 是否有雇用那些易拉幫結派者 325 是否對家庭交友等背景進行調查 326 中途錄用方法是否適宜 327 對中途錄用者經(jīng)歷、背景調查是否適宜 參考資料：有關錄用規(guī)則、程序、內容、工具、記錄 33 接納方法 331 試用期間與處理是否適宜 332 是否使錄用者充分了解人力資源管理規(guī)定 333 對年輕員工的關心是否適宜 參考資料：就業(yè)規(guī)定、工資制度、新進員工教育 培訓辦法
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