新杰克縫紉機(jī)績效考核管理制度手冊doc-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，被考核結(jié)果只對考核本人、經(jīng)理 ,總監(jiān)和人力資源部、人力資源部公開，對其它人員一律保密。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備可操作性，其中包括：確定各項(xiàng)指標(biāo)之間的權(quán)重系數(shù)，確定各類指標(biāo)完成狀 態(tài)所對應(yīng)評分檔次與分?jǐn)?shù)。月度監(jiān)控的信息須予以記錄。 【 CPI： COMMON PERFORMANCE INDEX】基礎(chǔ)項(xiàng)目指標(biāo)，指影響公司基礎(chǔ) 管理的一些指標(biāo) 。 ，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向。 考核溝通應(yīng)由考核人和被考核人 單獨(dú)進(jìn)行 ，時間為 15 分鐘左右為宜。 。 。 。 3個工作日內(nèi)結(jié)束。 。 A層級員工在每一個財(cái)政年度結(jié)束后，公司董事會應(yīng)對總監(jiān)級以上高管人員進(jìn)行業(yè)績評價， 評價的緯度包括兩個主要方面：第一是直屬部門的業(yè)績（ KPI、 CPI、 PI），第二是個人的技能與職業(yè)素養(yǎng)。 CPI 的設(shè)立是為了通過過程控制，確保 KPI 指標(biāo)的順利完成，其在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、 KPI 指標(biāo)發(fā)生變化時，部門 CPI 也將做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點(diǎn)也有所不同， CPI 的建立是一個不斷改進(jìn)、不斷完善的動態(tài)過程。要弄清楚 KPI 實(shí)現(xiàn)的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： KPI的輸入（資源、技術(shù)、支持條件等）是什么、 KPI 的轉(zhuǎn)換（實(shí)現(xiàn)流程、監(jiān)控節(jié)點(diǎn)） 是什么、 KPI 的輸出（形態(tài)、評價標(biāo)準(zhǔn)等）是什么。 7目標(biāo)分解與指標(biāo)建立 目 標(biāo)的分解要求在每年 10 月底完成 , 由人力資源部組織相關(guān)部門利用魚骨圖工具，并結(jié)合項(xiàng)目細(xì)化法、關(guān)鍵事件法、 PDCA等工具分解戰(zhàn)略目標(biāo)。 CPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的信息采集。 3 績效管理體系建設(shè)與推進(jìn) 人力資源部是公司績效管理體系的設(shè)計(jì)和管理部門，同時也是績效管理體系的推進(jìn)和實(shí)施部門，其它各部門負(fù)責(zé)績效管理的在本部門內(nèi)的具體實(shí)施。 公開原則：各級 KPI（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制訂與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利。浙江 ：公司只對部門的 KPI 和 CPI 進(jìn)行考核，據(jù)此形成 各部門及經(jīng)理人的考核成績 ，并作為績效薪酬在部門一級分配的主要依據(jù)。當(dāng)部門或崗位的考核指標(biāo)因?yàn)槠渌块T或崗位的主觀原因或職責(zé)沒有有效地履行，而受到嚴(yán)重影響時，部門或崗位可以在考核時間開始前 15 天向人力資源部提起申訴。 CPI 專查組成員由各部門經(jīng)理及主要骨干組成，名 單經(jīng)人力資源部提出， 管理總監(jiān)批準(zhǔn)。 6 戰(zhàn)略圖繪制 ，薪酬考核委員會和戰(zhàn)略委員會每年 10月討論確定下年度經(jīng)營重點(diǎn)，并按照平衡計(jì)分卡的四個緯度 (財(cái)務(wù) ,客戶 ,內(nèi)部流程 ,員工成長 )建立下年度的目標(biāo)框架。 KPI 的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間 KPI 要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。 績效指標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，在總經(jīng)理辦公例會中上予以發(fā)布。 部門考核表及工作計(jì)劃確定后，部門經(jīng)理 應(yīng)組織部門內(nèi)員工 在 5 日內(nèi)完成員工工作計(jì)劃表（考核表）的編制， 經(jīng)部門經(jīng)理審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。 將匯總的考核數(shù)據(jù)報送總經(jīng)理，總經(jīng)理（總監(jiān)）通過個別或會議的方式，與各部門經(jīng)理進(jìn)行績效溝通。 考核周期，根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)，績效管理的周期設(shè)置如下： 高管人員（總監(jiān)以上）實(shí)施年度與半年度考核； 部門經(jīng)理實(shí)施年度與季度考核； 員工（主管、主任）考核周期： 制造中心、鑄造中心、采購部、 技術(shù)品質(zhì)中心的員工實(shí)施月度 與年度考核；人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心、 技術(shù)品質(zhì)中心的技術(shù)員和產(chǎn)品工程師、研發(fā)銷售推進(jìn)中心、總經(jīng)辦、行政中心、研發(fā)中心、標(biāo)委會的員工實(shí)施季度與年度考核； 。 。 ，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1