關于完善黨政領導干部考核體系研究-免費閱讀
【正文】 及時準確地運用好考核結(jié)果，要將平時考核中長期連續(xù)被評為“優(yōu)秀”的同志作為優(yōu)先提拔對象，重點加以培養(yǎng)；對評為“稱職”以下（不包括“稱職” ）的下一年度不作為提拔對象；特別對考核中群眾意見大、實績差，經(jīng)組織認定的確不能勝任現(xiàn)職的黨政領導干部， 要堅決采取組織措施加以調(diào)整，平級調(diào)整、或轉(zhuǎn)任非領導職務、或離崗培訓、待崗、或降職任用，直至免去現(xiàn)職（重點是考核中不稱職票超過三分之一者）。設立“伯樂獎”，對舉賢有功考核者給予重獎。要努力提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，實行資格認定和持證上崗制度，保證其更好地發(fā)揮職能作用；要建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送責任制，使統(tǒng)計工作與實績考核相銜接，對那些納入實績考核指標體系的指標項目，應同時納入統(tǒng)計部門的統(tǒng)計體系?？己巳藛T要努力掌握社會主義市場經(jīng)濟理論和有關經(jīng)濟工作、黨的建設的相關知識，并能夠用辯證思維的方法觀察和識別干部。只有形成人人講誠信、人人參與誠信建設的良好氛圍，社會主義市場經(jīng)濟才能健康發(fā)展。每季度末由主管領導審核填寫意見并存檔，作為年終總結(jié)和定期考核的依據(jù)。既要考核顯績，更不能忽視潛績，并注意分清現(xiàn)任領導干部與前任的實績，既要看干部當前做了什么，又要看給后任留下了什么，對長遠發(fā)展打下了哪些基礎。增強實績認定的準確性，必須辯證的分析和評價工作實績，應從五個方面入手：一是“虛”績和“實”績的關系。要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的干部所履行職責的不同，提出不同的考核要求；二要有全面性。從近幾年實踐情況看，經(jīng)濟獎懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。這個標準必須具體化，要有一定量的程度要求。如何建立好一套科學、合理、公平、公正的考核指標體系呢？首先是制定工作總目標。制定考核責任制時，一是要明確誰考察誰負責的原則。在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機關工作人員，即黨的機關工作者；(2)政府系統(tǒng)機關工作人員，即國家公務員；(3)權力機關(自治縣人民代表大會常設工作機構(gòu))工作人員；(4)審判機關工作人員；(5)檢察機關工作人員；(6)人民政協(xié)機關工作人員；(7)工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。一、創(chuàng)新考核機制，按照分級分類對黨政領導干部進行考核建立科學的干部分級分類管理體制，是社會管理科學化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。難免會出現(xiàn)以領導干部的近期工作成績作為定期或年度考核依據(jù)的“近因效應”，以及因被考核者的某一時的言行影響定期或年度考核評判“暈輪效應”，從而導致憑印象、憑記憶定論。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關于試行地方黨政領導干部年度考核制度的通知》、《關于黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領導干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領導干部考核方法進行了一些有益的實踐和探索。黨的十六大提出了全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標。這樣容易導致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認識為基礎，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負責地做出評價，影響考核結(jié)果的真實性；三是容易導致從個人感情出發(fā)，做出不切實際的評價，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣?？己私Y(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲和升降的依據(jù)。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。三是運用逆向考核方法。也就是說，判斷水平看學歷，判
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