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正文內(nèi)容

關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究-預(yù)覽頁

2025-08-12 11:07 上一頁面

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【正文】 辦法,對考核對象工作內(nèi)容考察的同時,還要對工作以外的生活圈、社交圈進行考察了解。在考察內(nèi)容的完善上,力求要素明確,內(nèi)涵具體,直觀清晰。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)注意把握幾個關(guān)系:一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系;二是正確認識資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。制定考核責(zé)任制時,一是要明確誰考察誰負責(zé)的原則??己素?zé)任制必須做到周密、細致、明確,同時又要簡便、易行,這樣才能保證責(zé)任制落到實處。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢?首先是制定工作總目標(biāo)??偰繕?biāo)制定后,再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé),對總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進行分解,落實到每個成員,使之具體化。這個標(biāo)準(zhǔn)必須具體化,要有一定量的程度要求。第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎懲辦法。從近幾年實踐情況看,經(jīng)濟獎懲適宜一次性兌現(xiàn),不適宜晉升工資。一般情況而言,考核不適宜于獎勵職務(wù)職級的晉升,因為它本身就是任期內(nèi)考核,如果再與職務(wù)晉升掛鉤,就難免會出現(xiàn)急功近利等不良現(xiàn)象。要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的干部所履行職責(zé)的不同,提出不同的考核要求;二要有全面性。四要有合理性,指標(biāo)不能過高,也不能太低,必須是經(jīng)過艱苦的努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。增強實績認定的準(zhǔn)確性,必須辯證的分析和評價工作實績,應(yīng)從五個方面入手:一是“虛”績和“實”績的關(guān)系。同時,注意區(qū)分責(zé)任,分清主次,防止實績均攤現(xiàn)象或?qū)嵖儶殧垎栴}的發(fā)生。既要考核顯績,更不能忽視潛績,并注意分清現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部與前任的實績,既要看干部當(dāng)前做了什么,又要看給后任留下了什么,對長遠發(fā)展打下了哪些基礎(chǔ)。三、創(chuàng)新考核辦法,使黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核正常化、規(guī)范化(1)、加大日??己肆Χ龋ㄆ诳己伺c平時考核相結(jié)合。每季度末由主管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫意見并存檔,作為年終總結(jié)和定期考核的依據(jù)。政府是國家信用代表,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是政府具體行政行為的決策者,政府信用行為在社會中具有示范效應(yīng)。只有形成人人講誠信、人人參與誠信建設(shè)的良好氛圍,社會主義市場經(jīng)濟才能健康發(fā)展。由于領(lǐng)導(dǎo)班子的職能和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)不同,考核者面對的考核對象也比較復(fù)雜,要想能夠全面準(zhǔn)確評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,既需要有較高的政策理論水平和談話藝術(shù),也需要具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識??己巳藛T要努力掌握社會主義市場經(jīng)濟理論和有關(guān)經(jīng)濟工作、黨的建設(shè)的相關(guān)知識,并能夠用辯證思維的方法觀察和識別干部。由組織部門吸收財政、審計人員參加考核組。要努力提高統(tǒng)計人員素質(zhì),實行資格認定和持證上崗制度,保證其更好地發(fā)揮職能作用;要建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送責(zé)任制,使統(tǒng)計工作與實績考核相銜接,對那些納入實績考核指標(biāo)體系的指標(biāo)項目,應(yīng)同時納入統(tǒng)計部門的統(tǒng)計體系。要進一步完善實績考核的民主程序和方式方法,積極引導(dǎo)和組織更多的群眾參與考核。設(shè)立“伯樂獎”,對舉賢有功考核者給予重獎?!叭惪己恕保ㄈ温殹⑵綍r、定期)都必須嚴(yán)格按照干部考核工作流程進行,以保證考核結(jié)果的真實可靠性;同時,有關(guān)方面必須對考核初步結(jié)果進行認真的分析研究加以認定,防止簡單以票取人;此外,還應(yīng)加大對“拉票”等不正當(dāng)行為和非組織活動的監(jiān)督查處力度,盡量防止出現(xiàn) “民意失真”和“公論不公”的情況。及時準(zhǔn)確地運用好考核結(jié)果,要將平時考核中長期連續(xù)被評為“優(yōu)秀”的同志作為優(yōu)先提拔對象,重點加以培養(yǎng);對評為“稱職”以下(不包括“稱職” )的下一年度不作為提拔對象;特別對考核中群眾意見大、實績差,經(jīng)組織認定的確不能勝任現(xiàn)職的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部, 要堅決采取組織措施加以調(diào)整,平級調(diào)整、或轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、或離崗培訓(xùn)、待崗、或降職任用,直至免去現(xiàn)職(重點是考核中不稱職票超過三分之一者
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