關(guān)于完善黨政領(lǐng)導干部考核體系研究-在線瀏覽
2025-08-12 11:07本頁面
【正文】 民代表大會常設(shè)工作機構(gòu))工作人員；(4)審判機關(guān)工作人員；(5)檢察機關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機關(guān)工作人員；(7)工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。第二、制定各具特色的管理制度。二是多用動態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時，還要對工作以外的生活圈、社交圈進行考察了解?？疾熘?，在干部現(xiàn)任職務(wù)單位進行個別談話時，談及缺點或不足時，往往有顧慮，不愿談。在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。因此，在考核中，一是要突出考廉的內(nèi)容；二是要增加考個性的內(nèi)容；三是要充實考不足的內(nèi)容；四是要考歷史的內(nèi)容。在制定考核標準時，應(yīng)注意把握幾個關(guān)系：一是準確把握德與才的關(guān)系；二是正確認識資歷與能力、學歷與水平的關(guān)系。三是正確辨別顯績與潛績的關(guān)系；四是正確分清過程與結(jié)果的關(guān)系。制定考核責任制時，一是要明確誰考察誰負責的原則。三是要實行責任主體與追究主體相分離的原則。考核責任制必須做到周密、細致、明確，同時又要簡便、易行，這樣才能保證責任制落到實處。二、創(chuàng)新指標體系，建立科學合理、公平公正的黨政領(lǐng)導干部考核考核指標所有的考核體系，無論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評定和運用，都是圍繞整個考核指標來進行的，缺了它，就會使整個考核工作成為無源之水，無本之木。如何建立好一套科學、合理、公平、公正的考核指標體系呢？首先是制定工作總目標。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標和不確定性目標，以及階段性目標。總目標制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責，對總目標中的共性目標和職能目標以及階段性目標進行分解，落實到每個成員，使之具體化。其次是確定考核的評價標準。這個標準必須具體化，要有一定量的程度要求。只有做到考核標準的具體化和合理化，才能實現(xiàn)真正意義上的公平、公正。第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎懲辦法。因為考核的目的，就是要兌現(xiàn)獎懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。從近幾年實踐情況看，經(jīng)濟獎懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。在經(jīng)濟獎懲上，不僅對優(yōu)秀干部要實施獎勵；而且對基本稱職和不稱職干部要堅決兌現(xiàn)懲罰，這樣既可減輕財政兌現(xiàn)獎勵所帶來的負擔，同時也能增強全體干部的責任感和事業(yè)心。一般情況而言，考核不適宜于獎勵職務(wù)職級的晉升，因為它本身就是任期內(nèi)考核，如果再與職務(wù)晉升掛鉤，就難免會出現(xiàn)急功近利等不良現(xiàn)象。但對那些不稱職或基本稱職的干部，只要考核認為不屬于客觀因素造成，就應(yīng)當給予免職、降職處理，這是解決領(lǐng)導干部出口不暢的有效途徑。要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的干部所履行職責的不同，提出不同的考核要求；二要有全面性。要選擇那些綜合性強、涵蓋面廣的指標。四要有合理性，指標不能過高，也不能太低，必須是經(jīng)過艱苦的努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。凡是能量化的指標必須量化，不能量化的要作出明確具體的定性要求，使考核指標定性與定量的有機結(jié)合。增強實績認定的準確性，必須辯證的分析和評價工作實績，應(yīng)從五個方面入手：一是“虛”績和“實”績的關(guān)系。二是集體與個人的關(guān)系。同時，注意區(qū)分責任，分清主次，防止實績均攤現(xiàn)象或?qū)嵖儶殧垎栴}的發(fā)生。必須注重分析干部開展工作所依賴的客觀條件和基礎(chǔ)，對實績成因進行客觀、全面分析，避免實績考核認定上的簡單化、片面化。既要考核顯績，更不能忽視潛績，并注意分清現(xiàn)任領(lǐng)導干部與前任的實績，既要看干部當前做了什么，又要看給后任留下了什么，對長遠發(fā)展打下了哪些基礎(chǔ)。考核和評價一個班子、一個干部的工作實績，不僅要看履行崗位職責所取得的成績，更要看其能否站在全局的高度來維護大局。三、創(chuàng)
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