產品策略(ppt54)產品組合調整策略-產品策略-免費閱讀
【正文】 ? 到了 2020年的第四季度，在網上查找筆記本電腦的資料，已滿眼是 “ IBM迅馳筆記本 ” 、 “ 聯想迅馳筆記本 ” 、 “ 華碩迅馳筆記本 ” …… ? 盛宴已經開始，結局難有懸念。 ? 2020年 3月 12日，業(yè)界觀望已久的英特爾移動科技新品牌 “迅馳 ”，在全球同步亮 相。 2020年 1月 9日，英特爾在北京、上海、深圳等 13個城市同時召開新聞發(fā)布會，推出 “第一個全新移動計算技術品牌 ———英特爾迅馳移動計算技術 ”(Centrino)。 “無論何時何地，辦公室、家里、機場還是咖啡館，人們都可以通過筆記本電腦或 PDA與互聯網寬帶連接 ”。G 第六章 產品策略 ?品牌再定位策略 – 品牌再定位的原因 – 品牌再定位決策 – 七喜汽水 第六章 產品策略 ?包裝策略 – 統(tǒng)一包裝策略 – 等級包裝策略 – 分類包裝策略 – 綜合包裝策略 – 再利用包裝策略 – 變換包裝策略 – 附贈品包裝策略 – 防偽包裝策略 – 錯覺包裝策略 – 不同容器不同包裝策略 第六章 產品策略 ?產品包裝的原則 – 保護產品、便于使用、美觀大方、維持社會利益 ?包裝中應注意的問題 – 包裝的文字、圖案、色彩等要適應銷售地銷售者的消費特點，不要觸犯忌諱 – 不過度包裝 – 與時俱進，適時改變包裝 第六章 產品策略 ?服務的概念 可被區(qū)分界定，主要為不可感知，卻可使欲望得到滿足的活動；而這種活動并不需要與其他產品或服務的出售聯系在一起。產品包括有形的物體、服務、人員、地點、組織和構思。 – 成熟期：該產品已為大多數消費者所接受，市場銷售額達到頂峰 – 衰退期：產品銷售額急劇下降、利潤也急劇下降的階段 投入期 成長期 成熟期 衰退期 時間 銷售量 銷售量曲線 利潤曲線 第六章 產品策略 ?產品生命周期的變異 – 夭折型 – 早衰型 – 緩慢型 – 循環(huán) ——再循環(huán)型 – 扇型 產品策略 ?投入期的營銷策略 第六章 產品策略 ?快速撇取策略 – 高價格、高促銷 – 應用條件 ? 潛在市場的大部分消費者還沒有意識到該產品 ? 知道它的人渴望得到該產品并有能力照價付款 ? 公司面臨著潛在的競爭和想建立品牌偏好 – 應用實例 ? 高技術性產品 ? 時尚性產品 第六章 產品策略 ?快速滲透策略 – 低價格、高促銷 – 應用條件 ? 市場規(guī)模較大 ? 市場對該產品不知曉 ? 大多數購買者對價格敏感 ? 潛在競爭很強烈 ? 隨著生產規(guī)模的擴大和制造經驗的積累，公司的單位制造成本將大幅下降 – 應用實例 ? 部分日用消費品（軟飲料等） 第六章 產品策略 ?緩慢撇取策略 – 高價格、低促銷 – 應用條件 ? 市場的規(guī)模有限 ? 大多數的市場已知曉此產品 ? 購買者愿意出高價 ? 潛在的競爭并不迫在眼前 – 應用實例 ? 技術壟斷性產品（如一些專用設備） ? 部分高檔消費品（如進口名酒） 第六章 產品策略 ?緩慢滲透策略 – 低價格、低促銷 – 應用條件 ? 市場規(guī)模較大 ? 市場上該產品的知名度較高 ? 市場對價格相當敏感 ? 有一些潛在的競爭 – 應用實例 ? 部分低價日用消費品（低值易耗品，如紙巾等） 第六章 產品策略 ?成長期的營銷策略 – 改進產品 – 廣告重心轉移 – 拓寬市場 – 進入新的分銷渠道 – 適時降價 第六章 產品策略 ?成熟階段的營銷策略 – 產品改革 – 市場滲透 – 市場改革 – 改變營銷組合 – 開發(fā)新產品 – 撤退型策略 第六章 產品策略 ?衰退階段的營銷策略 – 特征 ? 銷售量和利潤急劇下降 ? 促銷手段開始失靈 ? 比較多的競爭對手退出市場 – 策略 ? 維持或縮小
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