【正文】 此階段完成年度招聘計劃的15%。（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：（1）一線銷售人員1250人；（2）后勤及高管250人；（3）__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。各行業(yè)、各類優(yōu)秀實力企業(yè)；各類中高級專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人才，實用型、技能型人才，應(yīng)往屆大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生。制定這學期每個長假都可以舉辦一次大規(guī)模的長距離騎行活動，通常會安排體能訓練、騎行技術(shù)訓練、自行車修理技術(shù)訓練、醫(yī)療衛(wèi)生知識技能訓練等。如因個人不當行為造成損害，需要個人修復或賠償。這將是屬于協(xié)會集體繼承的寶貴精神財富。其他人確定這學期的工作方向積累活動經(jīng)驗、完善社團部門職能、開展社團志愿者活動、形成社團文化精神是兩個重要方面。審核通過后，將材料退回我會，由協(xié)會策劃活動。以后離職人員的預(yù)測人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。項目預(yù)算[活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出]資源需要我們xx社團提供貨架、銷售人員和銷售場所，nike 公司提供穩(wěn)定的貨源、宣傳海報和宣傳展板以及所需要的宣傳基金。，高效廉價，宣傳周期長項目意義大學是每個大學生學習知識、鍛煉能力、展現(xiàn)自我的舞臺。而眾多品牌也在我校展開了激烈的競爭，為了更好的使得nike在大學生中有更大的影響和比較好的形象，特別是讓xx大學生進一步了解nike產(chǎn)品。應(yīng)聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應(yīng)。未來管理者協(xié)會考研與就業(yè)協(xié)會聚賢人力資源協(xié)會詹全友，曾就讀于四川大學，現(xiàn)就任中南民族大學社會科學部副教授，校內(nèi)重點骨干教師，著有《大學生就業(yè)熱點問題研究》，《大學生充分就業(yè)問題》，十余篇。當然我們?nèi)齻€協(xié)會的團結(jié)一致和雄厚的實力，也將會在“走專業(yè)化、打出特色、創(chuàng)造品牌”的口號下，完全服務(wù)于學生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現(xiàn)，且本次活動是展現(xiàn)社團改革成果、展現(xiàn)社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會和聚賢人力資源協(xié)會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力，以保證活動完美進行。外聯(lián)部負責對內(nèi)聯(lián)絡(luò)各部門及評委，對外聯(lián)絡(luò)企事業(yè)單位。準備獲獎證書、獎品。在宣傳板上張貼應(yīng)聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規(guī)則等（三）招聘階段（4月10日）嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。舉辦講座：聯(lián)絡(luò)工作：確定主講內(nèi)容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。招聘人員根據(jù)應(yīng)聘簡表的內(nèi)容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。如何撰寫簡歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；講座內(nèi)容：如何制作求職簡歷、面試技巧。本次招聘會籌備精密，陣容強大。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風順，學習與就業(yè)都存在壓力。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。此階段完成年度招聘計劃的15%。招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。招聘方式：①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；⑤各人才市場招聘會；6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。三、招聘時間及方式招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年x~x月份定為本公司的39。整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。同時致謝未被錄取者，并對他們未被錄取表示遺憾。優(yōu)點：整個甄選過程，安排縝密過程合理，尤其在進行初步甄選的時候，對大量簡歷和申請表進行海選，體現(xiàn)了招聘者嚴謹?shù)膽B(tài)度和優(yōu)秀的洞察力。關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題：注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所在職務(wù)、技能、知識與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系，分析其離職動機、求職動機，并對頻繁離職的人員加以關(guān)注。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進行篩選。（1）明確甄選目的：區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者。（五）招聘的實施內(nèi)部招聘由公司人力資源部門在公司內(nèi)部張貼內(nèi)招啟事。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)?。（一）招聘目的及意義：（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領(lǐng)導、管理和服務(wù)崗位；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業(yè)運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。xxxx職業(yè)介紹中心0元招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費500元合計：500元xx月xx日：起草招聘廣告xx月xx日：進行招聘廣告版面設(shè)計xx月xx日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系xx月xx日：職介、網(wǎng)站刊登廣告xx月xx日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選xx月xx日：通知應(yīng)聘者面試xx月xx日：進行面試xx月xx日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）xx月xx日：xx月xx日：新員工上班酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇四（一）公司背景衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。三、20xx年度招聘需求根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：20xx年度招聘需求（人員需求）表部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務(wù)部合計部門現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計劃需求人數(shù)（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。專業(yè)知識考核由書面考核和實際操作考核相結(jié)合進行，占考核總成績的`60%。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。基本知識培訓為期三天，專業(yè)知識培訓為期一周xx公司內(nèi)部教室或會議室，有多媒體設(shè)備基本知識培訓為脫產(chǎn)培訓，由學員集中到一起進行培訓專業(yè)知識培訓為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓培訓的教師為內(nèi)部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內(nèi)部的資深員工，專業(yè)知識培訓的教師為人力資源部門經(jīng)理或招聘主管新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關(guān)的視頻資料對于基本知識培訓采用直接講授的方法對于專業(yè)知識培訓采用講座法、案例分析法等方法講師費用xx元資料費用xx元場地設(shè)施費用xx元其他xx元合計xx元xx公司總經(jīng)理⑴準備工作：讓本部門其他員工知道新員工的到來，并介紹新員工準備好新員工辦公場所、辦公用品確認并通知參加培訓的學員，確認場地和設(shè)備，檢查資料的準備，確認課程安排⑵實施培訓：課前的學員報到，安排就座，宣布紀律課程開始時介紹培訓內(nèi)容和安排，學員、培訓師的自我介紹講授培訓內(nèi)容過程中注意維護、保管培訓器材⑶后期工作：對學習進行回顧和總結(jié)做問卷調(diào)查清理、檢查設(shè)備⑴培訓考核基礎(chǔ)知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行。二、20xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總、總工程師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。五、招聘費用預(yù)算序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800 2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預(yù)見費用5000元/年5000合計：六、招聘團隊成員名單序號組別成員工作內(nèi)容及職責備注1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組招聘工作李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作七、招聘的實施第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。九、入職培訓新人入職必須證件齊全有效新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。（2）外部招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘。對面試考官進行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓。關(guān)注應(yīng)聘者崗位變動的起始時間，看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。值得注意的是，簡歷篩選者應(yīng)該盡量從應(yīng)聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。期間面試人員可進行一些小對話，以調(diào)節(jié)氣氛③面試階段：幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：教育背景和工作經(jīng)歷 如：你畢業(yè)于哪所院校？有何工作經(jīng)驗？換工作或應(yīng)聘動機 如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？ 個人問題 如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？注意：應(yīng)聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？如哪方面有不明確之處可多問幾個問題④面試結(jié)束階段：你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？ 感謝你來應(yīng)聘，請等候我們的通知。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊，浪費很多時間，導致人才流失。根據(jù)各個部門的`用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)二、招聘要求及條件會計要求從事財務(wù)工作3年以上；精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人xx部門xx工女(xx)xx人xx部門xx工男(5xx)、女(xx)xx人總計男(xx)、女(xx)xx人二、招聘要求及條件初中/高中/本科以上文化，年齡xxxx周歲；身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)