【正文】 ：12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（5）建立并完善人力。：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有12為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；（3）校園招聘：北京應用技術(shù)大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；（4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（1）合適偏高；（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。（3）不限渠道，多方納才。（2）不限行業(yè)，著重潛力。__年度招聘需求根據(jù)公司__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，（1）不拘一格，招賢納才。招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。線路韶山路“紅星村南” 8：00—11：00約五分鐘一趟市場乘車線路：★直達：805路與140路（湘府線）、116路至萬芙路口再向南600米即到；★星沙：703路至林科大轉(zhuǎn)805路；★河西：高葉塘乘152路至林科大轉(zhuǎn)805路；★火車站：805路直達或7路、107路至林科大轉(zhuǎn)805路；★汽車東站：103路、502路、802路至林科大轉(zhuǎn)805路；★汽車西站：17路至林科大轉(zhuǎn)805路；★汽車北站：801路至林科大轉(zhuǎn)805路；★五一廣場：123路、145路至林科大轉(zhuǎn)805路；★省展覽館：150路、115路至候家塘南轉(zhuǎn)140路湘府線。湖南省唯一國家級區(qū)域性人才市場，享有省政府強有力政策支持；“三湘第一才市，累積參展單位及人才儲備量居全省第一；“快樂工作、快樂生活”一流服務理念，領跑國內(nèi)才市?，F(xiàn)將有關事項函告如下：主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳承辦單位：中國湖南人才市場益陽市人力資源市場管理中心湘西北人才市衡陽市石鼓區(qū)人力資源市場湘潭千里馬人才市場婁底星天人才市場網(wǎng)絡支持：湖南人才網(wǎng)、益陽人力資源服務網(wǎng)、湘西北人才市場網(wǎng)、湘潭千里馬人才網(wǎng)、湘中人才網(wǎng)中國湖南人才市場本部（長沙市湘府中路168號）人才就業(yè)社保信息報等專業(yè)媒體發(fā)布廣告宣傳；10萬張招聘會預告單發(fā)放于長沙人才集中地；湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網(wǎng)、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發(fā)布信息。大會將力邀中國500強等省內(nèi)外知名實力企業(yè)及社會各界優(yōu)秀人才參會，大會既是企業(yè)聚才、擇才、納才的良機，又是宣傳企業(yè)形象的39。部門工作規(guī)劃為了協(xié)會各部門的更好發(fā)展，各部門的部長知道自己的工作方向，并指定自己的部門，以方便協(xié)會的評估。在合適的時間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。會長、副會長、各部門部長同時擔任理事，組成理事會，對協(xié)會的一些重要事項做出決策。宣傳部:負責協(xié)會板報等各種形式的宣傳，組織發(fā)布公告。只有所有成員有權(quán)查看協(xié)會的財務記錄。協(xié)會的所有財務信息應完全透明，并對所有成員開放。財務部:負責協(xié)會經(jīng)費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協(xié)會公共財產(chǎn)的部分保存和記錄，分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協(xié)會公共財產(chǎn)記錄。)，特別是開發(fā)初期，佳木斯市附近的景點可用于訓練和短途活動；根據(jù)獲得的信息，為每一個大大小小的自行車活動寫一份詳細而科學的計劃。此外，秘書處和主席應分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。另一方面負責與宣傳部協(xié)調(diào)配合，將適當?shù)牟糠?包括批評)提交給宣傳部在網(wǎng)站上進行宣傳和發(fā)布。只有協(xié)會的所有成員有權(quán)查看這些檔案。向各部門介紹工作安排的內(nèi)容總統(tǒng)和副總統(tǒng):全面負責協(xié)會工作，主持日常工作，向?qū)W校團委匯報工作情況，與主管部門保持聯(lián)系，把握工作方向，協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部關系。這些技術(shù)包括以下幾個方面:個人騎行技術(shù)、團隊騎行技術(shù)、團隊領隊技術(shù)、自行車修理技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在第一個重要方面，協(xié)會最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩(wěn)不求快，形成統(tǒng)一而堅定的領導核心，按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。大型長途騎行活動，地點待定(向醫(yī)院領導申請審批)。組織協(xié)會活動會議安排合適的時間組織體能訓練、自行車技術(shù)訓練、自行車修理技術(shù)訓練、醫(yī)療衛(wèi)生技能訓練等。干部選拔為了協(xié)會更好的發(fā)展和壯大，協(xié)會組織選拔干部，選拔更有資格的學生擔任協(xié)會各部門的部長，然后進行組織重組，繼續(xù)協(xié)會的工作。規(guī)劃協(xié)會。材料應提交學院和領導審批。（三）財務治理人才公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。（一）專業(yè)型人才公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。以后退休人員的預測現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。后勤部門，因項目增加，人員相應有所調(diào)整，個別部門別變。社會聘請要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。團隊管理（需要我們xx社團的全體人員的名單）預期效果我們相信，經(jīng)過我們xx社團和nike公司的共同合作，nike品牌一定會在xx大學的學生中有非常好的品牌印象。 公司負責為我們的提供穩(wěn)定的貨源。我們對nike公司的宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做最好的宣傳，可謂是廉價高效。just do it。每位大學生都希望自己學到的知識能夠運用的實踐中去，為此我們需要一個能夠給我們的學生提供展現(xiàn)自我與學習、實踐的平臺。，有過一定的合作經(jīng)驗。，不是一個盈利性組織，全部由學生管理，所獲得的盈利由學校以獎學金的形式發(fā)放給學生。作為世界知名運動品牌，在大學生中有著非常大的影響力。可行性分析，受到我校xx大學學生處的大力支持。通過前期我我們xx社團和其它的公司合作我們發(fā)現(xiàn)，哪個企業(yè)能在學生群體中做最有效的宣傳，哪個企業(yè)就能樹立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌，更快地占去大學校園這一片超過一萬人的大市場。受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴；受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力；受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發(fā)言的主動性等。（3）總結(jié)階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結(jié)果進行總結(jié)發(fā)言，發(fā)言不超過3分鐘。討論最后必須達成一致意見。（2） 自由討論階段：個人發(fā)言后，小組進入自由討論階段。（1） 開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發(fā)言。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現(xiàn)，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。一、什么是無領導小組討論無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數(shù)目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協(xié)調(diào)能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優(yōu)劣。模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內(nèi)外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。此項活動旨在讓人才得到充分表現(xiàn)自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養(yǎng)自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才?；顒拥淖陨眵攘ξ烁骷掖笃放频馁Y助，本次活動的受關注度，現(xiàn)場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現(xiàn)場、擔任招聘評委都充滿期待，同時，活動經(jīng)費問題的很好解決，更保證了活動的質(zhì)量。全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯(lián)絡、嘉賓的邀請、招聘現(xiàn)場的設計、現(xiàn)場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經(jīng)費預算等。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現(xiàn)自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規(guī)劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風順，學習和就業(yè)都存在壓力。采編部負責搜集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內(nèi)外各媒體聯(lián)系并投稿。組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監(jiān)督活動計劃的實施。主辦方：中南民族大學校團委承辦方：未來管理者協(xié)會考研與就業(yè)協(xié)會聚賢人力資源協(xié)會協(xié)辦方：公司秘書長：副秘書長：部門執(zhí)委： 執(zhí)行干事：下屬部門執(zhí)行機構(gòu)策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財務部、采編部由未來管理者協(xié)會、考研與就業(yè)協(xié)會及聚賢人力資源協(xié)會各部委組成。（五）后期總結(jié)總結(jié)工作：由嘉賓及各協(xié)會負責人對本次活動進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進行整理。會場安排：會場布置、多媒體設備調(diào)試。后勤人員負責賽后現(xiàn)場的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫及反饋工作（四）職場挑戰(zhàn)（4月15日）嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。工作人員安排：現(xiàn)場秩序維持人員、后勤負責人員。會場安排：入口處工作人員分發(fā)應聘簡表給參賽者。準備獲獎證書。（組織部安排值班人員）加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學校的兄弟社團組織會員參加。應聘簡表的制作和打印。3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現(xiàn)場，調(diào)試設備。聯(lián)絡評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內(nèi)有豐富應聘經(jīng)驗的學生）、邀請記者（校內(nèi)、校外）。廣泛聯(lián)系?？蒲刑帯⒕蜆I(yè)指導處、管理學院等單位加入聯(lián)合主辦，提高活動含金量。b、由評委對選手的表現(xiàn)進行點評。職場問答環(huán)節(jié)a、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。b、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）b、評委對每個選手的表現(xiàn)進行點評。十五位優(yōu)秀應聘抽簽分為三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優(yōu)秀應聘者；參賽地點：第二學術(shù)報告廳；參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；招聘評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業(yè)的資深教師；