【正文】 流；⑥深入學習人力資源相關知識，使甄選工作更加成功。面試期間面試人員應做相應的記錄，填寫面試記錄表，見附錄5（3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應聘者。②申請表篩選：申請表是企業(yè)針對某一空缺崗位專門設計的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業(yè)接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關的信息。 簡歷篩選人既要關注應聘者工作經(jīng)歷中及能力上出彩之處，也要關注其閃爍其詞的地方。發(fā)布招聘廣告一月收集招聘信息一周通知面試，進行面試，一周要求面試場地：（1）環(huán)境安靜，無干擾；（2）面試適中，一般以3040平方米適宜；（3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場外，還應根據(jù)應聘者的多少設立若干候考室，候考室應與主考場保持一定距離，避免影響主考場：衡百國際內(nèi)部，人力資源部辦公室。. 擬定招聘廣告（1）內(nèi)部招聘 見附錄2（2）外部招聘 見附錄3. 明確招聘預算內(nèi)部招聘只需人力資源部將內(nèi)招啟事張貼在公司內(nèi)部，成本較低，預計50元。4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。（二）招聘計劃書簡介衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標，加快企業(yè)的發(fā)展。招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。十、招聘效果統(tǒng)計分析人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；根據(jù)效果分析的結果，調(diào)整改進工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1—2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的`轉(zhuǎn)告及代介紹。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。基礎知識考核以書面考核為主，占考核總成績的40%，由培訓師進行評定。最新酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書(14篇)最新酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書(14篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。專業(yè)知識考核由人力資源部門自行組織，在新員工入職后一周內(nèi)完成。各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。此階段完成年度招聘計劃的25%。十一、招聘原則及注意事項做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇三職務名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗餐廳服務員1年以上工作經(jīng)驗xx職業(yè)介紹中心xx月xx日招聘網(wǎng)站xx月xx日組長：（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負責成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排廚師資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止初試（面試）人事部部經(jīng)理xx月xx日止復試（實操）餐飲部經(jīng)理xx月xx日止餐廳服務員資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止初試（面試）人事部經(jīng)理xx月xx日止復試（面試）前廳部經(jīng)理xx月xx日止新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進行試工，為期xx個月。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態(tài)度品行。 外部招聘計劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事，預計300元半年。候考場：休息臺面試考場的布置：面試考官與應試者相對而坐，距離較近。應聘者對于其工作經(jīng)歷變動的關鍵環(huán)節(jié)，應該有所交代。關注重點：判斷應聘者的態(tài)度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應聘者浪費時間和精力。甄選工作總結報告從籌備到實施，整個招聘團隊克服障礙，共同協(xié)作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結報告。（六）錄用決策面試人員商量面試結果分類存檔，有意向的帶回復審，無意向的材料留存向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6（七）入職培訓面試結果在三天內(nèi)確定，通知被錄取者，并告知上崗時間及崗前培訓時間。選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。0以上，手腳靈活，反映靈敏；要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。三、招聘時間及方式招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。公司人力資源部酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇八xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。選人原則（1）合適偏高；（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優(yōu)秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調(diào)協(xié)會各部門的精英強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰(zhàn)（通過緊張激烈的現(xiàn)場比賽，給同學們一個鍛煉自我、展示自己風采的`舞臺）活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執(zhí)委、執(zhí)行干事（見附錄）活動具體日程安排：講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；模擬招聘時間：4月10日下午；職場挑戰(zhàn)時間：4月15日晚上。面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；招聘具體方案：填寫應聘簡表（樣表見附錄）全場設5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘臺前應聘求職者進行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。b、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。聯(lián)絡評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內(nèi)有豐富應聘經(jīng)驗的學生）、邀請記者（校內(nèi)、校外）。（組織部安排值班人員）加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學校的兄弟社團組織會員參加。后勤人員負責賽后現(xiàn)場的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫及反饋工作（四）職場挑戰(zhàn)（4月15日）嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監(jiān)督活動計劃的實施。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現(xiàn)自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內(nèi)外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。（2） 自由討論階段：個人發(fā)言后，小組進入自由討論階段。通過前期我我們xx社團和其它的公司合作我們發(fā)現(xiàn)，哪個企業(yè)能在學生群體中做最有效的宣傳，哪個企業(yè)就能樹立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌，更快地占去大學校園這一片超過一萬人的大市場。，有過一定的合作經(jīng)驗。 公司負責為我們的提供穩(wěn)定的貨源。以后退休人員的預測現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。材料應提交學院和領導審批。大型長途騎行活動，地點待定(向醫(yī)院領導申請審批)。只有協(xié)會的所有成員有權查看這些檔案。財務部:負責協(xié)會經(jīng)費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協(xié)會公共財產(chǎn)的部分保存和記錄，分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協(xié)會公共財產(chǎn)記錄。會長、副會長、各部門部長同時擔任理事，組成理事會，對協(xié)會的一些重要事項做出決策。現(xiàn)將有關事項函告如下：主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳承辦單位：中國湖南人才市場益陽市人力資源市場管理中心湘西北人才市衡陽市石鼓區(qū)人力資源市場湘潭千里馬人才市場婁底星天人才市場網(wǎng)絡支持：湖南人才網(wǎng)、益陽人力資源服務網(wǎng)、湘西北人才市場網(wǎng)、湘潭千里馬人才網(wǎng)、湘中人才網(wǎng)中國湖南人才市場本部（長沙市湘府中路168號）人才就業(yè)社保信息報等專業(yè)媒體發(fā)布廣告宣傳；10萬張招聘會預告單發(fā)放于長沙人才集中地；湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網(wǎng)、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發(fā)布信息。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。（3）不限渠道，多方納才。：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。（1）合適偏高；（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。湖南省唯一國家級區(qū)域性人才市場，享有省政府強有力政策支持；“三湘第一才市，累積參展單位及人才儲備量居全省第一；“快樂工作、快樂生活”一流服務理念，領跑國內(nèi)才市。在合適的時間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。協(xié)會的所有財務信息應完全透明，并對所有成員開放。另一方面負責與宣傳部協(xié)調(diào)配合，將適當?shù)牟糠?包括批評)提交給宣傳部在網(wǎng)站上進行宣傳和發(fā)布。在第一個重要方面，協(xié)會最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩(wěn)不求快，形成統(tǒng)一而堅定的領導核心，按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。規(guī)劃協(xié)會。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。團隊管理（需要我們xx社團的全體人員的名單）預期效果我們相信，經(jīng)過我們xx社團和nike公司的共同合作，nike品牌一定會在xx大學的學生中有非常好的品牌印象。每位大學生都希望自己學到的知識能夠運用的實踐中去，為此我們需要一個能夠給我們的學生提供展現(xiàn)自我與學習、實踐的平臺?？尚行苑治?，受到我校xx大學學生處的大力支持。討論最后必須達成一致意見。一、什么是無領導小組討論無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數(shù)目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協(xié)調(diào)能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優(yōu)劣。全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯(lián)絡、嘉賓的邀請、招聘現(xiàn)場的設計、現(xiàn)場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經(jīng)費預算等。宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內(nèi)外各媒體聯(lián)系并投稿。會場安排：會場布置、多媒體設備調(diào)試。準備獲獎證書。1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現(xiàn)場，調(diào)試設備。職場問答環(huán)節(jié)a、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。招聘評委根據(jù)求職者的表現(xiàn)打分，并提出相應的建議（評分細則見附錄）根據(jù)招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優(yōu)秀應聘者，并頒發(fā)證書以資鼓勵。講座對象：本校全體在校學生；講座地點：中南民族大學6201教室；講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00face to face——與進入名企的大四學長經(jīng)驗交流會；講座嘉賓：李昭校（tcl）、嚴仁道（創(chuàng)維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣（tcl）、那玥蘇寧電器；講座內(nèi)容：大學四年中的經(jīng)驗