【正文】 活動具體方案與活動贊助商具體商議，現(xiàn)初步計劃如下：開場助興節(jié)目表演一個（節(jié)目待定）主持人宣布活動開始學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致詞活動贊助商代表致詞每個選手進行1分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號。招聘評委根據(jù)求職者的表現(xiàn)打分，并提出相應(yīng)的建議（評分細則見附錄）根據(jù)招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優(yōu)秀應(yīng)聘者，并頒發(fā)證書以資鼓勵。面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；招聘具體方案：填寫應(yīng)聘簡表（樣表見附錄）全場設(shè)5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應(yīng)聘簡表到相應(yīng)的招聘臺前應(yīng)聘求職者進行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。全場設(shè)5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環(huán)節(jié)。招聘流程： 填寫簡歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學(xué)們能夠具備基本的應(yīng)聘能力與技巧，讓同學(xué)們明白大學(xué)生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)；招聘地點：大學(xué)生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應(yīng)聘方面有經(jīng)驗豐富的大四學(xué)生；招聘評委：請校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。講座對象：本校全體在校學(xué)生；講座地點：中南民族大學(xué)6201教室；講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00face to face——與進入名企的大四學(xué)長經(jīng)驗交流會；講座嘉賓：李昭校（tcl）、嚴仁道（創(chuàng)維集團）、李平風(fēng)（海爾）、陳雨欣（tcl）、那玥蘇寧電器；講座內(nèi)容：大學(xué)四年中的經(jīng)驗和求職的經(jīng)驗；講座對象：本校全體在校學(xué)生；講座地點：中南民族大學(xué)6302教室。舉辦講座（使同學(xué)們掌握應(yīng)聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘，更有權(quán)威指導(dǎo)幫助提高應(yīng)聘者的水平）——職場挑戰(zhàn)（通過緊張激烈的現(xiàn)場比賽，給同學(xué)們一個鍛煉自我、展示自己風(fēng)采的`舞臺）活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執(zhí)委、執(zhí)行干事（見附錄）活動具體日程安排：講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；模擬招聘時間：4月10日下午；職場挑戰(zhàn)時間：4月15日晚上。使廣大同學(xué)全方位地了解招聘的相關(guān)知識、技巧，并提供了一個實際展現(xiàn)自我的舞臺。模擬招聘會是貼近學(xué)生實際的大型活動，它對民大學(xué)子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業(yè)部門負責(zé)人來現(xiàn)場進行模擬招聘，讓同學(xué)們切身體會到知名企業(yè)的擇人標準。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學(xué)三個優(yōu)秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調(diào)協(xié)會各部門的精英強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，本次活動著實是最貼近大學(xué)生的，它所涉及的范圍正是當(dāng)代大學(xué)生最關(guān)注的問題，對當(dāng)代大學(xué)生有不可忽視的學(xué)習(xí)，就業(yè)的指導(dǎo)作用，它在大學(xué)生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。：本次招聘會是由中南民族大學(xué)三個優(yōu)秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。在緊張有序的學(xué)習(xí)之余，如何盡快去適應(yīng)社會？如何為就業(yè)中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業(yè)的前提是應(yīng)聘，招聘可謂是人才自我表現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應(yīng)聘過程中充分展現(xiàn)自己的魅力和風(fēng)采呢？掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學(xué)生都必須對應(yīng)聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。而離校的學(xué)長學(xué)姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來，在實現(xiàn)并向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力。招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的`了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有12為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。公司人力資源部酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇八xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。四、招聘小組小組成員：組長：xxx(人力資源部經(jīng)理)組員：xxx、xxx、xxx小組職責(zé)：組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負責(zé)準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。三、招聘時間及方式招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人xx部門xx工女(xx)xx人xx部門xx工男(5xx)、女(xx)xx人總計男(xx)、女(xx)xx人二、招聘要求及條件初中/高中/本科以上文化，年齡xxxx周歲；身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計劃?！罢衅感麄髟隆?；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。0以上，手腳靈活，反映靈敏；要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)二、招聘要求及條件會計要求從事財務(wù)工作3年以上；精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。xx職業(yè)介紹中心 0元招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元合計：500元x月x日：起草招聘廣告x月x日：進行招聘廣告版面設(shè)計x月x日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系x月x日：職介、網(wǎng)站刊登廣告x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選x月x日：通知應(yīng)聘者面試x月x日：進行面試x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）x月x日：x月x日：新員工上班酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇七一、招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。根據(jù)各個部門的`用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。根據(jù)公司發(fā)展目標，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計劃有銷售部與人力資源部共同討論確定，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（八）招聘效果統(tǒng)計分析，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析，調(diào)整改進工作，并采取相應(yīng)的管理措施和方法附錄附錄1衡百國際公司招聘申請表部門：銷售部 招聘職位：品牌店長招聘人數(shù)：2 工作地點：衡水市衡百國際 期望到職日期：長期合同工原因：新公司成立，急需人才條件：年齡：1835周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）學(xué)歷：高中及中專以上文化程度體貌：身體健康、形象良好身高：，有三年以上工作經(jīng)驗崗位職責(zé)：部門經(jīng)理： 日期： 主管經(jīng)理： 日期： 人力資源部：日期： 總經(jīng)理： 日期：附錄2附錄3附錄4衡百國際——求職登記表編號： 登記日期： 年 月 日注：此填寫必須保證所填內(nèi)容屬實，否則承擔(dān)相關(guān)責(zé)任附錄5面試記錄表日期：附錄7衡百國際新人員試用審批表日期：附錄8面試回執(zhí)通知敬愛的_______：首先感謝您對衡百集團的關(guān)注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機會希望可以合作！如果您對我們的工作有何建議，請您及時與我們聯(lián)系，非常感謝！酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇五要制定20xx下半年招聘計劃，hr首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方?jīng)]有做好。（六）錄用決策面試人員商量面試結(jié)果分類存檔，有意向的帶回復(fù)審，無意向的材料留存向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6（七）入職培訓(xùn)面試結(jié)果在三天內(nèi)確定，通知被錄取者，并告知上崗時間及崗前培訓(xùn)時間。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊，浪費很多時間，導(dǎo)致人才流失。缺點：甄選方法不夠科學(xué)，未能避免測量誤差。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關(guān)鍵點，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點，觀察應(yīng)聘者的特點，分析應(yīng)聘者是否與其所應(yīng)聘崗位相匹配。甄選工作總結(jié)報告從籌備到實施，整個招聘團隊克服障礙，共同協(xié)作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結(jié)報告。期間面試人員可進行一些小對話，以調(diào)節(jié)氣氛③面試階段：幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：教育背景和工作經(jīng)歷 如：你畢業(yè)于哪所院校？有何工作經(jīng)驗？換工作或應(yīng)聘動機 如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？ 個人問題 如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？注意：應(yīng)聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？如哪方面有不明確之處可多問幾個問題④面試結(jié)束階段：你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？ 感謝你來應(yīng)聘，請等候我們的通知。面試前面試人員應(yīng)瀏覽被面試者的簡歷及相關(guān)證件，準備好相關(guān)材料和問題，初步確定面試流程。將可疑之處作為面試的重點提問內(nèi)容③背景調(diào)查：證實個人履歷中的細節(jié)，核實個體有無違反紀律或其他隱瞞問題，并發(fā)現(xiàn)申請者的新信息及預(yù)測未來工作績效。關(guān)注重點：判斷應(yīng)聘者的態(tài)度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應(yīng)聘者浪費時間和精力。值得注意的是，簡歷篩選者應(yīng)該盡量從應(yīng)聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。簡歷篩選者應(yīng)關(guān)注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側(cè)面了解其能力軌跡；同時，判斷其