【正文】 和求職的經(jīng)驗(yàn)；講座對(duì)象：本校全體在校學(xué)生；講座地點(diǎn)：中南民族大學(xué)6302教室。在模擬招聘會(huì)中將邀請(qǐng)資深教師作為招聘會(huì)的嘉賓評(píng)委，另外，本次招聘會(huì)還將邀請(qǐng)知名企業(yè)部門負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬招聘，讓同學(xué)們切身體會(huì)到知名企業(yè)的擇人標(biāo)準(zhǔn)。在緊張有序的學(xué)習(xí)之余，如何盡快去適應(yīng)社會(huì)？如何為就業(yè)中常會(huì)遇到的麻煩和問題做好準(zhǔn)備呢？就業(yè)的前提是應(yīng)聘，招聘可謂是人才自我表現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應(yīng)聘過程中充分展現(xiàn)自己的魅力和風(fēng)采呢？掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的，所以每個(gè)大學(xué)生都必須對(duì)應(yīng)聘知識(shí)有所了解，有所準(zhǔn)備，機(jī)遇在等待的只會(huì)是那些有準(zhǔn)備的人。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主（3）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（2）一線崗位：站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。四、招聘小組小組成員：組長(zhǎng)：xxx(人力資源部經(jīng)理)組員：xxx、xxx、xxx小組職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。所以，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭(zhēng)取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃有銷售部與人力資源部共同討論確定，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（八）招聘效果統(tǒng)計(jì)分析，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)整改進(jìn)工作，并采取相應(yīng)的管理措施和方法附錄附錄1衡百國(guó)際公司招聘申請(qǐng)表部門：銷售部 招聘職位：品牌店長(zhǎng)招聘人數(shù)：2 工作地點(diǎn)：衡水市衡百國(guó)際 期望到職日期：長(zhǎng)期合同工原因：新公司成立，急需人才條件：年齡：1835周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）學(xué)歷：高中及中專以上文化程度體貌：身體健康、形象良好身高：，有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位職責(zé)：部門經(jīng)理： 日期： 主管經(jīng)理： 日期： 人力資源部：日期： 總經(jīng)理： 日期：附錄2附錄3附錄4衡百國(guó)際——求職登記表編號(hào)： 登記日期： 年 月 日注：此填寫必須保證所填內(nèi)容屬實(shí)，否則承擔(dān)相關(guān)責(zé)任附錄5面試記錄表日期：附錄7衡百國(guó)際新人員試用審批表日期：附錄8面試回執(zhí)通知敬愛的_______：首先感謝您對(duì)衡百集團(tuán)的關(guān)注與支持！我們已將您的簡(jiǎn)歷存入公司人才庫(kù)，有合適機(jī)會(huì)希望可以合作！如果您對(duì)我們的工作有何建議，請(qǐng)您及時(shí)與我們聯(lián)系，非常感謝！酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書篇五要制定20xx下半年招聘計(jì)劃，hr首先要盤點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，觀察應(yīng)聘者的特點(diǎn)，分析應(yīng)聘者是否與其所應(yīng)聘崗位相匹配。將可疑之處作為面試的重點(diǎn)提問內(nèi)容③背景調(diào)查：證實(shí)個(gè)人履歷中的細(xì)節(jié)，核實(shí)個(gè)體有無違反紀(jì)律或其他隱瞞問題，并發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)者的新信息及預(yù)測(cè)未來工作績(jī)效。著重分析應(yīng)聘者以往工作變動(dòng)的原因和本次應(yīng)聘的出發(fā)點(diǎn)。（2）組建考官團(tuán)隊(duì)：由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)共同組成。外部招聘由相關(guān)人員在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事。6．回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。四、人員招聘政策招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。由人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)、同事共同鑒定。酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書篇一新員工剛進(jìn)入xx公司，對(duì)于公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源部門的具體情況還不了解，需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以便更好的投入到工作中去。具體進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)、招聘甄選技巧培訓(xùn)。一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司；（6）報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日?qǐng)?bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺(tái)；（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。衡百國(guó)際項(xiàng)目地下兩層，地上七層，是一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場(chǎng)。、公平、公正原則 ：因?yàn)閼?yīng)征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。. 選擇招聘渠道（1）內(nèi)部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊(cè)員工招聘。要求面試人員對(duì)公司和需人部門情況有大概了解。關(guān)注重點(diǎn)：簡(jiǎn)歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語(yǔ)法用詞是否得當(dāng)從簡(jiǎn)歷內(nèi)容了解應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷，是否有在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷等。篩選者應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中所展現(xiàn)的`能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。②面試流程：1030分鐘請(qǐng)應(yīng)聘者坐好，做2分鐘自我介紹初步觀察應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位和公司對(duì)人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應(yīng)聘者是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著裝等。所采取的評(píng)價(jià)中心方法受技術(shù)、費(fèi)用、時(shí)間、精力等的影響未能成功運(yùn)用。根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性價(jià)比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫(kù)房維修工：1人(男性)排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)計(jì)劃amp。一、招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書篇九九月，新鮮面孔帶來的激情與夢(mèng)想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發(fā)濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學(xué)子走進(jìn)大學(xué)校園，實(shí)有很多的青年也即將離開大學(xué)走上工作崗位！有入校的豪情萬(wàn)丈也有離校的無限傷別。本次摸擬招聘會(huì)的目的是讓在校大學(xué)生能親身體驗(yàn)到將來所要面臨的企業(yè)招聘，在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠(chéng)的交流讓廣大學(xué)生對(duì)人才招聘有一個(gè)全方位的了解，為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本次活動(dòng)旨在為廣大學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸招聘的平臺(tái)。（待定）；招聘對(duì)象：本校在校學(xué)生；招聘方法：模擬人才招聘會(huì)的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用流動(dòng)式的，有序的到點(diǎn)應(yīng)聘。實(shí)力作證環(huán)節(jié)賣場(chǎng)推銷a、假定會(huì)場(chǎng)是某繁華商廈門口，每個(gè)選手在2分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷一件商品。由活動(dòng)贊助商代表對(duì)應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并確定獲獎(jiǎng)名單，一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)（一）籌備階段（3月26日——4月2日）尋找活動(dòng)贊助商，確立合作伙伴。4）介紹后階段的系列活動(dòng)：模擬招聘和職場(chǎng)挑戰(zhàn)。會(huì)場(chǎng)秩序安排：有序的進(jìn)出招聘現(xiàn)場(chǎng)。宣傳工作：通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧?！罢衅浮?，“求職”之類的詞眼對(duì)于每一個(gè)大學(xué)生來說，再熟悉不過?；顒?dòng)內(nèi)容的新穎、充實(shí)，其中包括：招聘和應(yīng)聘技巧的相關(guān)講座，招聘和應(yīng)聘知識(shí)、技巧、禮儀的圖片展覽，都會(huì)為最后模擬人才招聘會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得活動(dòng)開展得更加鮮活，使活動(dòng)的質(zhì)量得到更高層次的提高。二、本次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程一次完整的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論大概需要20分鐘的時(shí)間，可分為三個(gè)階段。三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官評(píng)價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：受測(cè)者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；受測(cè)者是否有隨時(shí)消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭(zhēng)議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達(dá)成一致意見；受測(cè)者是否能提出自己的見解和方案，同時(shí)敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅(jiān)持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點(diǎn)。如果在我們xx社團(tuán)，能夠有nike 產(chǎn)品上架，相信肯定會(huì)有很大的銷路。項(xiàng)目流程，并為nike作一定的宣傳，但是需要nike 為我們提供一定的宣傳基金?，F(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定。（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。會(huì)議自行車修理，騎行技術(shù)、醫(yī)療保健、知識(shí)和技能的指導(dǎo)和幫助。在協(xié)會(huì)的發(fā)展過程中，尤其是在成立初期。計(jì)劃部門:信息收集，負(fù)責(zé)從各種渠道(如書籍地圖、互聯(lián)網(wǎng)、其他自行車組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車路線和景點(diǎn)的詳細(xì)信息。外聯(lián)部門:負(fù)責(zé)為協(xié)會(huì)活動(dòng)籌集資金，在發(fā)展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業(yè)合作，爭(zhēng)取資金贊助。學(xué)期新學(xué)期的工作計(jì)劃酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書篇十三積極貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院有關(guān)促進(jìn)就業(yè)的政策精神，更好地服務(wù)于我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極促進(jìn)我省人力資源合理流動(dòng)與配置，以發(fā)揮我省作為“人才之都”的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)湖南人才市場(chǎng)特舉行以下系列人才交流會(huì)。酒店招聘計(jì)劃書 如何制定招聘計(jì)劃書篇十四隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%