【正文】 7 4 1 2 九 施 工 過 程 控 制 1． 施工過程中對工程的監(jiān)督、檢查； 2． 成品、半成品的防護。 5. 在施工條件發(fā)生重大變化時，及時按照規(guī)定手 續(xù)修訂施工組織設計。 10 2 4 4 二 設計文件和圖紙審核與管理 1. 審核制度建立 2. 審核內容建檔與處理 1. 建立審核制度與方法，明確要求； 2. 組織集團公司資質或綜合性較強的項目審核，對審核問題及時有效處理； 3. 建立審核檔案。集團公司工程指揮部（項目經理部）、各子（分）公司將自評結果和本單位內的抽查結果及年度工作總結次年 1 月 10 日前報集團公司技術中心。未經原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。 五 施工組織設計的發(fā)放和實施 施工組織設計審批后，按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關單位和部門。未列入計劃的項目，由承擔工程施工任務單位的總工程師視情況處置，并將處置情 況按月匯總，每月初報集團公司技術中心。 由兩個子（分）公司及以上單位施工，集團公司委托一個子（分）公司管理的工 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 41— 程項目，其責任主體為受委托單位。子（分）公司（或項目經理部）組織有關方面的專家研究討論后定稿。 三 施工組織設計的編制 中國管理資訊網 — 40— 綜合性施工組織設計：由集團公司總工程師組織，技術中心主持，工程管理中心、安全質量監(jiān)察部等有關部門以及參加施工的各子（分）公司有關人員參加，共同編制。 二 施工組織設計的種類 綜合性施工組織設計：是指針對由集團公司承攬、工程專業(yè)門類較多 、參加施工的單位較多、施工技術難度較大、協(xié)調工作復雜的工程編制的施工組織設計。具體負責向相關單位辦理竣工資料交接手續(xù)。 督促預算工程師編制月、季度責任成本，提供經濟核算所需要的定額工、料、機、運距等資料。 協(xié)助做好年度、季度施工生產計劃的編制，督促做好旬、日施工作業(yè)計劃的編制，編制主要原材料、機具設備、技術組織措施計劃、臨時工程修建計劃。 協(xié)助、督促預算人員根據(jù)施工調查的資料對整個標段的造價進行重新分析，編制施工前的責任成本，預測本項工程盈虧情況。主要有：綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、計劃及完成任務統(tǒng)計表、混凝土、路基質量檢查試件統(tǒng)計分析表。 三 工程項目開工前的工作要求 工程項目開工前，應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，結合所管轄工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監(jiān)理單位的要求，配合項目經理部總工程師建立和細化以下制度，對項目實施有效的技術管理。 主持工程竣工后的自查、自驗，參加上級部門組織的自驗復查工作，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進行整治，確保工程質量達標。參加安全事故調查。 參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包合同內技術方面的條款的制訂和審核。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備 ,形成有效的檢測管理體系。指導做好其他綜合性技術交底，重點、難點、復雜部位的技術交底，作業(yè)層技術交底等工作。 應做好施工組織設計的貫徹實施。 應組織人員熟悉設計文件、了解施工 合同內容、根據(jù)本企業(yè)的施工力量及技術水平、進行施工組織設計編制。 指導工程技術人員進行施工測量和放樣。提出主要施工技術方案等建議。對設計文件的審核質量負主要責任。 按照一體化管理體系文件的要求，建立本區(qū)域的管理文件并組織實施，配備與體系有效運行相適應的資源，確保管理體系在本區(qū)域有效運行。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 27— 建立完善簽字制度。專題技術總結側重專項技術和典型經驗的總結。 工程技術總結的編撰要求： 中國管理資訊網 — 24— 真實反映客觀實際，總結成績和經驗恰如其分，做到不遺漏、不夸大。測量設備在運輸或儲存時發(fā)生意外碰撞、損壞等應做好記錄。設備轉移時有關記錄應隨之轉移，并做好書面記錄。 大型、精密、復雜的測量設備使用前，應由計量管理人員組織編制操作規(guī)程，并對操作人員進行培訓、考核，建立測量設備履歷表。 十 計量管理 開展計量法制宣傳，貫徹執(zhí)行集團公司《計量 檢測體系文件》要求，宣傳貫徹GB/T190222020《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》，開展計量監(jiān)督檢查，加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。 設計變更手續(xù)的辦理。 項目經理部總工程師組織試驗人員學習新的法規(guī)、規(guī)范、技術標準、試驗方法及試驗業(yè)務管理知識，每年不少于 2次。參與重點部位質量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導書的制訂，參與工程有關施工工藝和方案的的制訂。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 19— 應根據(jù)工程實際配備專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備 ,加強對工地試驗的組織和管理工作，形成有效的檢測管理體系。 會議交底應有會議紀要。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準，質量標準 和克服通病的措施。 技術交底的目的是通過技術交底使操作者（基層干部、領工員、班組長、工人） 中國管理資訊網 — 16— 掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。 施工技術調查資料和設計文件審核資料。 對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經驗的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實 中國管理資訊網 — 14— 可行的方案。其余如 中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁及其加密樁的復測由項目總工程師制定并組織實施。在使用全站儀數(shù)字化測量時，必須有誤差監(jiān)測手段，對各種誤操作必須有查錯功能和糾錯能力。記錄中參加人員、設備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項應填寫完備、清楚，并有施作人簽字。 ⑹ 鐵路路基鋪軌前（或預鋪底碴）、公路路面施工前以調整的中線水平為基準，要按施工及驗收規(guī)范的規(guī)定測量基面水平及平面尺寸、水溝尺寸、擋護建筑物尺寸，并據(jù)以交底，整修達標。 施工放樣測量及檢查 ⑴ 施工放樣采用施工復測和控制網成果， 如有 破壞應報請上級技術部門（原測設單位）采用原測量精度 進行 補設 。 施工復測 ⑴ 交 接樁完成后，由 項目 經理部 總工程師 組織現(xiàn)場技術人員系統(tǒng)地進行管段的施工復測及重點工程控制測量，標段交界處應由雙方共同復測，確保中線、高程正確及交界 中國管理資訊網 — 10— 處銜接一致。 施工調查報告應發(fā)至施工生產主管領導、總工程師、技術、營銷、成本管理、 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 9— 安質、機械、物資等管理部門和項目經理部。 擬定詳細的調查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體調查計劃。 對設計文件和圖紙進行標識，確認有效性。 審核問題的處理 ⑴ 一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設計單位，建設單位、監(jiān)理單位予以確認，凡影響建筑物質量和安全的問題未確認前暫停施工； ⑵ 需改變設計的建議應以書面形式報建設、設計、監(jiān)理單位。 中國管理資訊網 — 6— 施工技術管理文件規(guī)范化要求。 推廣新技術及科研開發(fā) ⑴ 積極 推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；結合生產實際，組織開展“雙革”活動；指導作業(yè)隊的技術培訓及崗位練兵，提高工人的技術素質，提高施工能力。 ⑵ 項目經理部的技術部門應安排人員 參加每月 一次的安全質量大檢查，做好有關的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實。 質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。 技術工作交接制度。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 3— 基本技術管理 技術資料簽字 技術資料（含原始記錄）方案需上報、應留存?zhèn)洳?、進入技術檔案范圍的均應有編號，制表人、計算人、復核人、技術負責人（審核或批準人）正規(guī)簽章，并標注日期。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 1— 中鐵四局集團有限公司文件 中鐵四技〔 2020〕 359 號 關于印發(fā)《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》 等技術文件的通知 各子（分）公司、工程指揮部： 為了更好的規(guī)范集團公司的技術管理，促進集團公司對各施工項目的技術監(jiān)控，不斷提高施工技術管理水平，特印發(fā)《中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行）》、《中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行）》、《中鐵四局集團施工技術管理 檢查考核辦法（暫行）》文件。 技術 復核及檢算。 凡工程技術人員調動崗位，應由技術負責人主持（技術負責人調動由上級或同級其它領導主持），將被調動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設備儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設備的完好、完整。各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。 ⑶ 按照質量管理體系程序文件要求編制質量計劃，并按規(guī)定程序發(fā)放、管理和落實。 ⑵ 對技術復雜的重點、難點、關鍵工程和達到集團公司科研立項條件的，應積極向集團公司推薦立項，立項后由項目總工程師負責科研項目的實施。 工程施工調查報告、施工組織設計等文件應建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用 A4 型紙（ 210mm297mm ），文字一律從左到右橫排（除圖中標注外），正文字號 宜 用四 號仿宋字，排版 一般每頁 28 行，每行排 32個字。 ⑶ 經第二人復核確認存在問題時，應在圖上簡要注明情況，并填寫“設計文件審核 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 7— 記錄表”，審核人、復核人簽認，并注明日期。 四 施工調查 施工調查的分類 施工調查分為開工前施工調查和施工過程中施工調查。 按照調查計劃合理安排行程、交通、生活等。 五 工程測量 交接樁工作 工程中標后，由項目經理部總工程師組織，上級技術主管部門測量工程師和項目經理部相關人員參加，主動聯(lián)系建設單位、設計單位及時進行交接樁。 ⑵ 復測工作應在開工前完成，中 樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁撅）宜在復測中完成，以便在正式灌注混凝土基礎（或襯砌）時引用其成果。 ⑵ 隧道、地鐵峒口襯砌及首次襯砌立模，特大橋、大橋墩臺樁或基礎混凝土灌注，墩身立模頂帽混凝土灌注施工前，應由作業(yè)層測量人員放線，技術主管或工程部長復測，上級技術部門（項目經理部工程師）復核無誤后方可據(jù)以施工。 ⑺ 作業(yè)層技術人員在路基、橋梁、隧道中線水平及 幾何尺寸測量后，填寫丈量記錄和檢查證，現(xiàn)場質檢工程師復核簽認。記錄數(shù)據(jù)必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結果， 示意草圖， 并附有相應結論。 ⑺ 測量軸線、基點應與相鄰合同段至少三個基點進行重疊銜接（導線點、中線點、水準基點）。 六 施工組織設計 施工組織設計分為指導性施工組織設計、實施性施工組織設計、單項（重點、難點）工程施工組織設計、分項工程施工組織設計（施工技術方案）。 各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經濟合理性。 企業(yè)的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力。 技術交底的內容范圍 設計交底主要是：了解設計意圖及設計要求施工中的注意事項；解決初審中出現(xiàn)的設計文件和圖紙問題。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 17— 技術交底書面資料參考附件，應填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸，復制若干份，交底人和接受人應當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人員保存。 書面交底應有簽字留底。開工前要具備開展工程試驗的條件，試驗機構必須取得認證資格證書。參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析。 九 設計變更 設計變更按其內容的重要性、技術復雜程度等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。 Ⅰ類設計變更應報集團公司技術中心審核。 根據(jù)合同要求或工藝要求提出測量設備配置申請計劃，并負責所用測量設備的管理，依照規(guī)定對強制檢定和周期檢定的計量器具進行定期送檢。 施工生產中階段性使用的測量設備，在不使用期間可以封存。各種記錄應采用國家法定計量單位書寫工整，內容準確、真實，并應保存原始記錄到規(guī)定期限。 十一 竣工文件及工程技術總結 編制竣工文件的主要內容。 對創(chuàng)新的新技術和方法，或具有借鑒作用的經驗教訓，要抓住重點，深入分析。 附件二 中鐵四局集團項目經理部總工程師 技術管理工作細則 (暫 行 )