【正文】 8 2 2 2 2 十 計量管理 1． 建 立健全制度； 2． 完善的管理辦法 1． 加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。 3. 試驗數(shù)據(jù)客觀準確，保障施工生產(chǎn)的正常進行； 4. 有完整系統(tǒng)的試驗記錄及臺賬。 18 3 5 3 4 2 1 六 技術(shù)交底 1. 聯(lián)系業(yè)主、設計單位及時進行設計交底； 2. 編制作業(yè)指導書； 3. 督促和檢查項目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項工作。 3. 按照集團公司《施工組織設計管理辦法》規(guī)定上報審批或核備。 1． 施工調(diào)查提綱全面、細致，分工明確； 2． 及時提交施工調(diào)查報告，報告內(nèi)容完整，按集團公司“施工技術(shù)管理 工作標準”相關規(guī)定的內(nèi)容編寫。 本辦法由集團公司技術(shù)中心負責解釋，自發(fā)布之日起生效。 2．按子、分公司在建項目的 10%至 20%抽查考核。 四、檢查考核方法 1．考核采取自評與評審相結(jié)合的方式。 附件五 中鐵四局集團施工技術(shù)管理檢查考核辦法 （暫行） 中鐵四局集團公司 二〇〇五年七月 中國管理資訊網(wǎng) — 44— 為進一步落實與強化集團公司施工技術(shù)管理工作制度和標準，規(guī)范全集團施工技術(shù)管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平，鼓勵先進，鞭 策落后，根據(jù)中鐵四局集團施工技術(shù)管理工作標準，特制定《中鐵四局集團施工技術(shù)管理檢查考核辦法》。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 43— 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設計由原編制責任單位 負責修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。 施工組織設計在實施前應組織技術(shù)交底。上報集團公司審批 中國管理資訊網(wǎng) — 42— 的，自受理審批資料之日起 15 日內(nèi)批復。經(jīng)集團公司技術(shù)中心組織專家會議評審或?qū)＜覍徍撕蟮氖┕そM織設計，修改完善后，報集團公司總工程師批準實施。計劃內(nèi)的項目分報批和核備兩種。 四 施工組織設計的審批 施工組織設計審批實行逐級審批制度。先編制“實施性施工組織設計”之一 總綱，內(nèi)容包括：編制依據(jù)、編制原則、工程概況、組織機構(gòu)及施工部署、主要施工技術(shù)方案及進度安排、施工技術(shù)組織措施（含組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施 、職業(yè)健康和安全管理措施、環(huán)境管理和文明施工措施）等；按照圖紙到位情況，再分專業(yè)編制之二、之三?? 。項目經(jīng)理部組織有關方面的專家討論、研究后定稿。子（分）公司組織有關方面的專家研究討論后定稿。 實施性施工組織設計：以集團公司資質(zhì)承攬的工程，由集團公司直接管理的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部總工程師組織編制。 分項工程施工組織設計：是指針對單項工程中某一關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)編制的施工組織設計或施工技術(shù)方 案。 實施性施工組織設計：是指針對集團公司和各子（分）公司承攬的一個標的工程編制的施工組織設計。 本辦法所指的施工組織設計，包括了以集團公司資質(zhì)、子公司資質(zhì)以及其他方式承攬的，由我集團公司負責施工的工程所需編制的施工組織設計。參與工程的正式驗交工作。 五 工程項目竣工驗收階段工作要求 中國管理資訊網(wǎng) — 38— 具體負責本項目工程竣工測量、驗收，并做好原始記錄。 做好設計文件、標準圖、通用圖及技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料 的管理、復制、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢工作。 編制本工程項目安全技術(shù)措施，并負責向安全部門和安全員進行技術(shù)交底；編制冬、雨季施工措施并積極組織實施；負責編制防洪及其他自然災害應急預案。參與施工生產(chǎn)分析活動。 組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，對技術(shù)交底進行檢查，必要時應親自復核。 具體組織編制本工程項目實施性施工組織設計、重點工程、單項工程實施性施工組織設計。 在項目總工程師的組織下，配合項目經(jīng)理提出初步施工安排和施工隊伍部署意見。 與建設、設計單位建立工作聯(lián)絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。 建立完善技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料制度。 建立完善簽字制度。 工程部長應在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，致力實現(xiàn)技術(shù)管理行為的標準化、規(guī)范化，促進技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范 圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，提高信息化管理工作水平。 制定技術(shù)總結(jié)、工法、科研報告、工程小結(jié)、工程總結(jié)編制計劃，及時組織編寫。 十三 竣工文件編制和工程交付 制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照“誰施工，誰負責”和與施工同步的原則，各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報質(zhì)量情況。 負責 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全方面的技術(shù)措施。 協(xié)助項目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護管理體系，參與定期的管理體系運行情況檢查，促進管理體系的持續(xù)改進。 了解工程進度和合同履約情況，參與調(diào)解合同糾紛，及時匯報合同 履約情況并認真做好記錄。 督促技術(shù)人員對已批復的設計變更及時下發(fā) ,并做好圖紙標識，進行技術(shù)交底。指導進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。 十 工程試驗 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 31— 項目經(jīng)理部總工程師，應貫徹執(zhí)行集團公司《完善計量檢測體系文件》，確保計量檢測體系在本項目有效運行。 九 計劃管理和工程調(diào)度 根據(jù)、建設單位、監(jiān)理單位的要求、施工計劃安排，組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃，以及主要勞動力、物資、機具設備 計劃，經(jīng)主管生產(chǎn)的領導批準后組織實施。 組織實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計及施工技術(shù)方案、重要安全技術(shù)措施等的技術(shù)交底會，并形成會議紀要。 施工組織設計不得任意修改。 批準后的施工組織設計應及時按規(guī)定發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個人。 施工組織設計中的大型臨時設施，應有嚴格的 檢算資料，經(jīng)兩人以上復核，并編制成冊，設計圖紙應規(guī)范、標準，符合國標的要求。 七 施工組織設計 應按照《中鐵四局集團施工技術(shù)管理工作標準》的要求，和相關編制、審批管理辦法的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)組織完成實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術(shù)方案）的編制。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 29— 配備施工所需的測量設備，指定專 人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。 組織施工復測和施工控制測量。做好施工調(diào)查過程中相關技術(shù)問題的信息傳遞和處理。具體組織施工過程的施工調(diào)查。 施工過程中應隨時組織人員對重點技術(shù)文件進行專項審核。復雜工程可提請上級技術(shù)部門參與審核。配齊工程施工所需的技術(shù)標準和規(guī)范，并每半年對其有效性進行檢查確認。 技術(shù)、試驗、調(diào)度工作應根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。 建立完善技術(shù)資料保管制度和保存工程記錄制度。 三 基本要求 工程項目開工前，應按照《中鐵四局集團施工技術(shù)管理工作標準》的要求，結(jié)合工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監(jiān)理單位的要求，建立和細化以下制度，對項目實施有效的技術(shù)管理。 本細則亦適用于各子（分）公司，項目經(jīng)理部總工程師的技術(shù)管理工作。 工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容。對今后施工的建議要中肯，觀點鮮明，論據(jù)充分。 工程技術(shù)總結(jié)在各級總工程師領導下進行，分為綜合性工程技術(shù)總結(jié)、單項工程技術(shù)總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。 竣工文件主要內(nèi)容為：竣工文件封面、目次、開 工報告、工程小結(jié)、竣工數(shù)量匯總表、施工原始記錄（工程日志、工程材料、構(gòu)配件、成品出廠合格證、質(zhì)量檢定書、設備出廠合格證、質(zhì)量鑒定單及技術(shù)證書、工程試驗記錄、工程檢測記錄）、檢驗批驗收記錄、設計變更資料、竣工驗收報告、封底、竣工圖等。 測量設備的儲存環(huán)境要滿足規(guī)定要求，做到分類存放，標識準確。 1 管理記錄包括測量設備臺帳；周檢計劃；測量設備入庫 /進場驗收記錄；大型測量設備履歷表、使用說明書；測量設備配備能力考核表；測量設備檢定、校準、修理原始記錄；測量設備流轉(zhuǎn)過程形成的全部記錄。 測量設備按在施工生產(chǎn)中的作用、國家的管理要求、使用環(huán)境條件等，劃分為A、 B、 C 三類，劃分范圍 見集團公司《計量管理手冊》。封存前應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備封存審批表》，經(jīng)單位主管領導批 準。 所選測量設備有可靠的量值溯源方式。 測量設備的選擇： 應符合施工規(guī)范或工藝要求的測量性能（如準確度、誤差精度、穩(wěn)定性、量程和分辨率等）。 圖紙的標識 設計變更批準后，應及時在圖紙上明確標注，并逐級做好技術(shù)交底工作。 Ⅱ類設計變更可根據(jù)技術(shù)復雜程度，報公司技術(shù)部門審核，報集團公司技術(shù)中心核備。 設計變更技術(shù)資料由項目經(jīng)理部準備。 變更批準的建設規(guī)模、基本原則、技術(shù)標準、重大方案、鑒定意見等屬Ⅰ類設計變更。 加強與建設、監(jiān)理單位有關部門的協(xié)調(diào)配合，為設計、監(jiān)理單位提供必須的試驗資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或工程變更等工作的順利進行 參加有關試驗檢測成果的推廣和應用工作。 負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。 負責對作業(yè)層（項目隊）試驗人員 的技術(shù)交底工作。 現(xiàn)場試驗室工作 參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質(zhì)量鑒定和復驗。對子（分）公司及現(xiàn)場試驗及檢測具有指導、監(jiān)督職能。 口頭交底應在工程日志中記載，并有接受方簽字確認手續(xù)。 技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。 技術(shù)交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導施工。 技術(shù)交底的要求 技術(shù)交底前，技術(shù)人員應加強責任心，作充分的準備（熟悉設計圖紙、有關的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標準），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內(nèi)容范圍，所有的技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復核制。 綜合性交底的主要是：工程主要技術(shù)條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施 工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新技術(shù)、新工藝、新材料等。 針對各具體工程的施工組織設計內(nèi)容可根據(jù)其特點、規(guī)模進行調(diào)整、增減，以滿足合同或相關方規(guī)定的要求。 類似或相似工程項目的施工經(jīng)驗資料。 設計文件 :如批準的初 步設計、擴大初步設計、施工設計，設計說明書，總概算或修正總概算。 在施工組織設計編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用施工企業(yè)的技術(shù)和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢，合理地進行工序交叉與配合。 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機的銜接。 施工組織設計編制的目的是確定先進合理的施工方案和工藝、落實資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，最大限度降低工程成本。移交工作由同級總工程師（技術(shù)主管）負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。一個工程項目（隧道、地鐵、橋梁等）分別由兩個以上單位施工時，應建立統(tǒng) 一的控制網(wǎng)，統(tǒng)一平差，采用統(tǒng)一坐標體系。 ⑸ 上級技術(shù)部門在進行測量復核時，必須獨立計算資料 ,優(yōu)先選用具有閉合條件的方法 ,嚴禁直接使用上報的測量計算資料 ,避免誤差造成超限產(chǎn)生的錯誤。 ⑷ 測量工作的內(nèi)業(yè)資料必須有兩人獨立計算，校核無誤后方可使用；在申報上一級技術(shù)部門復測時，必須同時報送內(nèi)業(yè)測量資料。 中國管理資訊網(wǎng) — 12— ⑵ 現(xiàn)場實施測量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數(shù)據(jù)，原則上用鉛筆書寫，禁止使用圓珠筆或鋼筆。 ⑻ 鐵路工程竣工交驗前，竣工復測成果及樁撅復核按照相關規(guī)定辦理，并按竣工驗收要求填制竣工資料。 ⑷ 架梁前橋梁墩臺頂帽要進行中線、水平、跨度、偏角十字線和支座螺栓位置 測設，并詳細記錄測量結(jié)果。 ⑶ 橋墩臺灌注頂帽 混凝土 ，技術(shù)人員應跟班作業(yè)， 其 中線及高程控制精度按相關規(guī) 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) — 11— 定要求 執(zhí)行 。 編制 。 ⑶ 復測成果應由項目 經(jīng)理部 總工程師 組織 系統(tǒng)地整理 書面報告 ， 報經(jīng)上級主管部門審核，其總工程師批準后 ，及時發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門 應用、報 上級主管部門 備案 。嚴格施工過程中的測量管理，做好施工中的交接樁、補樁、護樁工作，實行定期的復測，施工測量、放線放樣實行雙檢制。 交接時，應按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場逐點交接并查看實際狀態(tài)，并在現(xiàn)場作出明顯標識，以利查找。 施工調(diào)查報告 施工調(diào)查報告由施工調(diào)查負責人主持編寫，按專業(yè)分口編寫后匯總。 負責人要按職責進行人員分工，調(diào)查材料