【正文】 第二十五條 本檢查制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權和懲罰權由集團行政中心負責。第十五條 內(nèi)部保衛(wèi)領導小組的職責：1. 組織制定和實施治安保衛(wèi)工作計劃，動員各方面的力量，完成集團治安保衛(wèi)任務；2. 組織制定安全保衛(wèi)制度，開展治安教育和治安檢查，對本單位突出的治安問題或重大隱患，進行專項治理；3. 定期聽取保衛(wèi)工作情況匯報，及時解決存在的問題.第六節(jié) 安全例會和教育制度第十六條 安全管理工作的有效開展是其他各項工作得以有效開展的前提，是集團節(jié)支創(chuàng)效的保障，而全員安全意識和技能的提高又直接影響著集團安全管理的水平，為此特制定本制度。設置消防給水設施，保證消防供水，并設置消防通訊和報警設備。2. 必須設有明顯“嚴禁煙火”標志牌，倉庫周圍不準存放易燃易爆物品。第十一條 安全保衛(wèi)檢查的要求： 內(nèi)容包括：1. 各單位(部門)安全組織是否健全。駕駛車輛特別是高速公路行駛時，必須按規(guī)定系好安全帶（包括其他乘車人員）。15. 健全各項制度，按規(guī)定記錄工作臺帳。7. 不用的電氣設備線路要徹底拆除，所有拆除的電線要處理好，帶電線頭包好，以防發(fā)生觸電。8. 施工單位進場后，不得和其他單位發(fā)生糾紛，如因工作矛盾和糾紛，必須向我公司匯報，由我公司出面協(xié)調(diào)解決。第三節(jié) 安全生產(chǎn)第八條 施工安全管理的要求：1. 各施工單位(部門)應健全施工安全組織，明確專人負責，做到分工明確，責任到人。7. 各重點部門要建立嚴格的值班和交接班制度，安裝必要的技術防范設施。6. 各種票據(jù)、有價證券須設專人、專庫(柜)管理，并嚴格領用手續(xù)。不開英雄車，不酒后開車，在保證安全行駛的同時，要認真做好車輛日常保養(yǎng)，隨時做好“三檢”工作。不斷增強安全意識，自覺遵章守紀并維護好集團內(nèi)部的工作秩序。第三十條 人力資源中心為內(nèi)部兼職講師的管理單位，負責集團內(nèi)部兼職講師授課情況統(tǒng)計、培訓課程開發(fā)和管理、內(nèi)部兼職講師的培訓等事宜。第二十六條 員工在集團報銷學雜費用時，須按照委外培訓管理規(guī)定與集團簽訂《培訓協(xié)議書》。第二十一條 培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵：1. 學員不參與、配合培訓效果評估或考核成績不合格等負激勵50100元。2. 相關單位主管/受訓人員無正當理由阻撓培訓工作實施。3. 有事須提前請假，要求培訓開始四小時前向培訓組織部門提交經(jīng)過有效審批的《培訓請假單》；集團本部員工培訓請假須經(jīng)集團領導核準，各公司員工培訓請假須經(jīng)單位主管或培訓組織部門核準；集團組織的中高層干部培訓請假須經(jīng)集團總經(jīng)理核準。第十三條 人力資源中心如對各單位的《單位年度培訓計劃表》無不同意見，由各單位按計劃執(zhí)行；如有不同意見，則由各單位在3日內(nèi)修訂并重新提交。試用期間用人單位主管應指定專人對新員工的工作進行指導和幫助。包括考察、各種展覽會、技術研討會、外聘講師來集團進行培訓、外培機構的專業(yè)知識培訓、由集團承擔費用的各類自修及其他特殊崗位的實習。第三十二條 臨時用工人員的工資參照具體工作性質(zhì)和當?shù)貏趧恿κ袌龉べY水平,本著節(jié)約集團成本和合法用工的原則，由用人單位和人力資源部共同商討確定。2. 各公司薪資由所屬單位人事部門負責。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十三條 員工工資的整體調(diào)整由人力資源中心負責統(tǒng)一制定方案；第二十四條 集團員工工資的個別調(diào)整由用人部門、單位負責人提出建議，填寫《崗位薪資調(diào)整申請表》交人力資源中心審核，報集團總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第三節(jié) 工資確定與調(diào)整第十七條 根據(jù)員工所在崗位和工作技能情況確定對應的崗位工資。第五條 總體水平：集團公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平，嚴格執(zhí)行“兩個低于”，即薪酬總額增長幅度低于利潤增長幅度，人均薪酬增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。第七十一條 未按上述程序審批同意而擅自到調(diào)入單位報到者，做自動離職處理，并不計發(fā)當月工資。第十一章 人事調(diào)動管理第六十九條 人事調(diào)動的種類：人事調(diào)動有集團內(nèi)各下屬單位之間的調(diào)動、各部門間調(diào)動、部門內(nèi)各崗位調(diào)動三種。如有偽造考勤記錄的，一經(jīng)查實，給予開除處理。5. 對無故不上班的員工，考勤員應及時向公司領導匯報。第六十二條 借調(diào)人員（不在原錄入考勤指紋點進行考勤的）的出勤情況由借調(diào)部門（或單位）出具考勤的原始記錄，送借調(diào)人員的原單位人事部門作為出勤依據(jù)。第八節(jié) 人事變動的考勤管理第五十九條 人事變動的考勤管理：1. 集團內(nèi)部公司之間的人事變動，每月十五日前（含十五日）到崗者，按新崗位所在公司或部門統(tǒng)計當月考勤并計發(fā)當月工資，十五日后到崗者，按原崗位所在公司或部門統(tǒng)計當月考勤并計發(fā)當月工資。外派培訓時間審批權限如下：1. 各公司經(jīng)理級以上人員外派參加各類學習、培訓、考證者，培訓時間在七天以內(nèi)的報單位負責人審批，七天（含七天）以上的上報集團總經(jīng)理審批。值班期間需保持手機24小時暢通，凡在值班期間無法取得聯(lián)系者按脫崗處理。2. 節(jié)假日期間，集團各部門、各公司依照實際工作需要由部門或各公司負責人安排人員值班，值班人員需具備獨立解決突發(fā)事件的能力。為杜絕無效率加班，各部門負責人有責任嚴格控制加班。第五十六條 產(chǎn)假（看護假）：1. 凡符合《中華人民共和國計劃生育法》，已辦理相關生育手續(xù)的女員工，可享受產(chǎn)假90天(含法定節(jié)假日、雙休日)。第五十三條 年休假：1. 員工在公司連續(xù)工作滿一年以上者，可享受5天帶薪年休假。4. 除工傷假、病假、產(chǎn)假外，員工連續(xù)請假最長不可超過一五天。中國物業(yè)管理信息網(wǎng)2n_`eME$ ivox1. 曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括其他補助和津貼；中國物業(yè)管理信息網(wǎng)%imd|)[8u7u9d2. ，扣發(fā)當月獎金80元；MReA ?fI4773. 連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過7個工作日，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。第四十五條 公司全體員工采用指紋考勤機考勤，如指紋考勤機出現(xiàn)故障，則以部門簽到考勤為準，個別員工因特殊情況導致指紋考勤不能正常打卡的，到人力資源部進行簽到考勤。第四十二條 外出登記制：各部門自備外出登記表，部門人員因公外出時須預先登記經(jīng)部門負責人同意方可。第三十六條 本管理制度適用于集團公司全體員工。2. 員工發(fā)生人事任免及人事變動后，須及時將任免/變動情況計入員工人事檔案中。2. 公司開除員工須先調(diào)查核實犯錯事實，然后填寫《開除員工審批單》，詳細寫明開除員工的理由，按相關程序審批。 侵占他人或公司財物，情節(jié)嚴重者。 侵占、損壞公司或他人的財物，造成損失者。5. 離職員工的工資結算日期以員工離崗日期為準。1. 試用期內(nèi)員工辭職須提前三天知會部門負責人。 所有人員的升職、升級必須在集團服務滿半年以上，且管理水平及能力達到任職資格方可升職、升級，且必須按相關程序報批，否則集團不予認可，所產(chǎn)生的后果由各單位負責人承擔。第二十三條 人事任免原則1. 集團高層管理以上人員，由董事會負責人事任免，不在本制度之內(nèi)。第十五條《員工轉正申請表》按審批權限審批同意后由人事部門存檔。培訓期為二天，培訓結束后組織考試。2. 將初選入圍的應聘者資料分送相關部門負責人審閱。人員招聘統(tǒng)一由人力資源中心組織進行。未經(jīng)集團公司總經(jīng)理同意，任何人不得任意增加或撤消機構，不得因人設事，因人設崗，任意增加部門人員編制。第三條 集團總經(jīng)理以下所有員工的招聘、報到、試用、人事變動、職級調(diào)整、人事任免、調(diào)遷、考核、獎懲、福利待遇、辭職等人事行為，除國家以及政府有特別規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。第七條 本制度下述條款中所說的所有員工是指集團總經(jīng)理以下的員工。2. 招聘信息的發(fā)布可采用在報紙上刊登招聘廣告、現(xiàn)場招聘、職業(yè)中介、介紹服務、內(nèi)部推薦等幾種形式。（六）資料文件被錄用者辦理入職手續(xù)時，需提供如下資料：序號崗位層級身份證體驗報告單學歷證書無犯罪記錄證明原單位離職證明執(zhí)業(yè)資格證書一寸彩色免冠照2張1作業(yè)級√√√安管員視崗位需求而定√2技術級√√√√√3基層管理級√√√√√4中層管理級√√√√5高層管理級√√√√（七）辦理入職手續(xù)：1. 人事部門核實相關入職資料，正確無誤，填寫《入職通知單》；2. 《入職通知單》中注明的日期，為入職日期，即為起薪日；3. 新入職員工攜《入職通知單》到用人部門報到；（八）管理延伸1. 關系推薦1) 關系推薦遵循的原則之一：關系推薦作為公司招聘渠道之一，不應回避關系員工現(xiàn)狀的存在，關系員工與其他員工享有同樣的工作、發(fā)展、晉升的機會；當關系員工的工作狀況不能滿足崗位需求時，公司理應按相關制度執(zhí)行；2) 關系推薦遵循的原則之二：關系員工與推薦者或其親朋好友必須分配在不同的工作環(huán)境；3) 被推薦者須符合相關崗位任職資格條件，否則公司將不予錄用。試用期滿后，由員工填寫《員工轉正申請表》由部門負責人簽字確認。第二十條 勞動合同的內(nèi)容有：合同期限、工作內(nèi)容、勞動報酬、勞動紀律、勞動保護和勞動條件、勞動紀律、保密條款、勞動合同的變更、解除、終止等內(nèi)容。第二十五條 人事任免程序1. 公司部門內(nèi)人事任免，由部門主管（經(jīng)理）填寫《人事任免申請表》，按任免權限逐級審批，人事部門備案。 各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設置工作障礙，阻撓工作推進者。不再享受公司任何福利及待遇。 對公司的形象及聲譽造成極大負面影響者。第三十條 勸退：是指員工不符合公司的用人要求，或是在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合公司要求但未造成重大事故，公司根據(jù)正當理由終止與某個員工的勞動關系。 在公司工作同時受雇于其它單位或個人者。第八章 人事檔案第三十二條 人事檔案建立的原則1. 所有入職本集團公司的員工自報到之日起必須建立人事檔案。第三十四條 人事檔案借閱1. 員工人事檔案屬公司機密文件，除公司領導及相關負責人可調(diào)閱外，其他人不得調(diào)閱。第四十條 員工考勤與勞動紀律按照部門負責制、外出登記制、監(jiān)督檢查制相結合實行管理。3. 所有員工原則上在辦公所在地錄入指紋的考勤機上進行打卡,在其他考勤機上打卡視作無效。3. 員工忘打卡需填寫《未打卡證明單》經(jīng)部門負責人審批通過后方有效。未辦理完成請假手續(xù)而離崗者，視情況，按早退、曠工的相關處罰規(guī)定處理。否則按事假處理。未交驗有效《結婚證》者，休假按事假處理。第六節(jié) 假期、加班、值班、調(diào)休規(guī)定第五十九條 員工享受國家法定節(jié)日如下： ,如遇公休日則不補假，如因工作需要婦女節(jié)當天無法安排休假的，可在當月內(nèi)進行調(diào)休。第五十三條 員工如因特殊情況不能如期加班時，應事先向部門領導予以說明，否則視為曠工。4. 值班人員工作職責： 受理值班期間其他同事和客人需要協(xié)調(diào)解決的工作； 及時處理值班過程中遇到突發(fā)事件：在職權范圍內(nèi)的突發(fā)事件可視緊急情況先行處理，事后向上級匯報；非職權和能力范圍內(nèi)的應及時報告有關領導，并妥善予以解決；。2. 調(diào)休原則上當月完成，因工作原因不能按時調(diào)休者，須經(jīng)單位負責人審批后可延期；否則， 逾期視為自動放棄。4. 未參加入職培訓的新員工應參加人力資源部組織的下一輪新員工培訓，如因特殊原因不能參加者，須經(jīng)所屬單位領導簽字同意調(diào)整到下一輪進行，無故不參加者，培訓期間按曠工處理。第九節(jié) 特殊情況處理第六十條 未辦完離職手續(xù)而擅自離職的，未超過三天的按曠工處理；超過三天的（含三天）不計發(fā)當月工資。各部門負責人有責任配合人事部門對本部門員工的勞動紀律和考勤情況進行管理。9. 各單位考勤員一經(jīng)確定不得隨意更換。2. 社會保險費手續(xù)由人力資源部為員工代辦，按規(guī)定由員工個人繳納的部分由財務部每月在員工工資中繳扣。2. 同一公司內(nèi)各部門間調(diào)動，其程序如下： 員工申請調(diào)動：由申請人填寫《人事調(diào)動申請表》，報所在公司負責人審批后生效。第二條 目的：制定本制度的目的是確保集團在盡可能降低成本的情況下，贏得人才，贏得利潤，充分體現(xiàn)報酬給付、促進公平、激勵并吸引人才、留住人才的作用。第十六條 崗位工資等級的確定1. 各職系按照各崗位價值高低分別分級列等。第二十條 集團工資調(diào)整是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合，整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應在一年以上。2. 保密原則：為保