【正文】 崗位競聘活動資料準備、統(tǒng)計等輔助工作由行政與人力資源部文員及人事員負責。十八、 補充約定： ； ； 。十一、崗位合同變動登記表：序號部門/管理項目崗位到崗時間變動時間備注甲方：（簽章） 乙方：（簽章）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日物業(yè)管理有限公司 崗 位 合 同甲方： 乙方： 部門： 崗位： 日期：本合同在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂，以明確員工的職責、福利待遇，本合同僅為乙方職務任聘的協(xié)議。管理項目級別： 。 十一、崗位合同變動登記表：序號部門/管理項目崗位到崗時間變動時間備注甲方：（簽章） 乙方：（簽章）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日物業(yè)管理有限公司崗 位 合 同（適用于管理項目負責人）甲方： 乙方： 部門： 崗位： 日期：本合同在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂，以明確項目負責人的職責、福利待遇，本合同僅為乙方職務任聘的協(xié)議。二、甲方根據(jù)工作需要安排乙方的工作崗位，為 。第六條 崗位合同簽訂程序：一、 職能部門及管理中心（處）經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任、副主任、主任助理的簽訂程序： 由公司經(jīng)營班子根據(jù)員工的工作技能、業(yè)務素質、工作績效、任職資格評定等確定各崗位合適人選； 由公司總經(jīng)理與確定的合適人選簽訂崗位合同； 在崗位合同履行期間，公司因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，可調整崗位合同內容或終止崗位合同。二、 辭退、開除、除名、解除勞動關系的工作流程：符合第一條第1223條款規(guī)定的部門上報有關材料至公司行政與人力資源部公司行政與人力資源部根據(jù)有關規(guī)定辦理相關手續(xù)符合第一條其它條款規(guī)定的（過失類）部門填報員工《違紀過失通知單》，注明違紀條款部門上報公司行政與人力資源部審核，并辦理相關手續(xù)符合第一條其它條款規(guī)定的（考核類）部門上報有關考核材料至公司行政與人力資源部公司行政與人力資源部審核，并辦理相關手續(xù)三、 本規(guī)定如有與國家、政府相關政策、法規(guī)抵觸的，以國家、政府的政策、法規(guī)為準。 三、 工資標準的調整（一） 工資的晉級 工作表現(xiàn)突出，為所在單位創(chuàng)造了直接或間接經(jīng)濟效益者可晉級； 為所在單位業(yè)務骨干，技術突出，能夠獨立開展工作，并指導同事者晉級； 年終考核連續(xù)兩年優(yōu)秀者可晉級； 工資晉級幅度一般為12個級別； 工資晉級不得超過本崗位的最高級別； 因崗位變動調整工資標準的，在試用期內，工資仍按原標準發(fā)放，試用期滿后，按新工資標準核發(fā)。C67備初級以上電梯維修證，年齡45歲以下，1年以上相關工作經(jīng)驗。（二） 年終考核的加分與扣分（以員工行為檔案為依據(jù)） 加分：嘉獎一次加1分記功一次加3分記大功一次加5分 減分：口頭警告一次減1分記過一次減3分記大過一次減5分（三） 考評等級考評等級分為四級，為：評語等級評語含義評分A級優(yōu)秀90分以上（含90分）B級良好8089分（含80分）C級合格6579分（含65分）D級不合格65分以下（四） 年終考核層面 中級管理人員考核 （部門第一負責人） 管理人員考核（主管以上，含物業(yè)管理員） 職能部門員工考核 普通員工考核（含領班）（五） 考核程序：中級管理人員的考核與項目指標考核相結合，由公司考核小組根據(jù)被考核人的全年度工作情況進行綜合考評 評出綜合分 加上項目指標考核得分 被考核人年度績效考核分。 績效考核工作，不得影響正常工作。 考核為不合格的（65分以下），扣減績效工資50%，連續(xù)兩個月考核不合格，或一年內累計三次不合格予以辭退。 中級管理人員：各職能部門、管理項目第一負責人； 管理人員：各職能部門、管理項目主管以上人員（含一級物業(yè)管理員、一級文員）； 一般員工（含領班、行管人員）。（二）交通費、通訊費報銷的定額標準： 公司副總經(jīng)理報銷標準為交通費500元/月，通訊費500元/月； 公司總經(jīng)理助理報銷標準為交通費400元/月，通訊費400元/月； 職能部門經(jīng)理、管理項目經(jīng)理、主任（含主持工作副職）報銷標準為交通費300元/月，通訊費300元/月； 職能部門經(jīng)理助理、管理項目經(jīng)理助理、管理項目副主任報銷標準為交通費200元/月，通訊費200元/月； 職能部門主任、管理項目主任助理報銷標準為交通費100元/月，通訊費100元/月； 主管級報銷標準為交通費50元/月，通訊費50元/月； 其他因工作需要報銷人員按文件批示為準。第十二條 高溫費：公司在冊正式員工500元，返聘員工、臨時工200元。第四條 本辦法適用于公司全體在冊正式員工。第二章 福利費用來源及用途第五條 福利費用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的14%提取，主要用于節(jié)日禮金、健康保障、各種補貼、其它福利及員工集體活動等。第十三條 獨生子女費，已領取《獨生子女證》的員工自領取《獨生子女證》之日起至子女滿14周歲止，公司發(fā)放100元的獨生子女費，一年發(fā)放一次，每年12月發(fā)放。三、交通費、通訊費報銷的規(guī)定： 交通費、通訊費按月在規(guī)定標準限額內實報實銷，超出部分由個人承擔； 其他因工作需要報銷交通費、通訊費的人員，由部門提出申請，報行政與人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可報銷； 對于因其他特殊情況導致費用超出規(guī)定報銷標準的，可說明原因，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后酌情報銷； 凡享受報銷交通費待遇的人員，若一個月內累計遲到三次者，或因遲到影響公司正常工作者，公司總經(jīng)理可取消其交通費報銷資格； 凡享受通訊費報銷待遇的人員，凡手機不開機者，公司總經(jīng)理可取消其通訊費報銷資格。三、 考核類別和程序： 月度績效考核：考核對象為一般員工，月度考核工作由各部門、管理中心（處）組織，使用《員工績效考核表》，于每月月底由領班初評 主管復評 部門負責人審核，（領班由主管初評 部門負責人審核），在考核時認真填寫《員工績效考核表》并注明各項考核等級。 每月績效考核結果記入員工行為檔案中，作為年終考核依據(jù)。 員工績效考核工作應有領導、有組織、有計劃地進行，必須做到有始有終，切忌走過場。管理人員，由被考核人自評 項目負責人復評 公司審核小組審核；職能部門員工：部門主管初評 部門負責人復評（30%） 行人部審核 項目部門負責人評核（10%） 普通員工，由領班初評 主管復核 部門負責人審核，（領班由主管初評 部門負責人審核） 行政與人力資源部審核五、 考核結果： 考核結果優(yōu)秀（考評分為90分以上）的限為10%以內； 考核結果為優(yōu)秀的，年終獎按其服務月數(shù)全額發(fā)放；考核結果不為優(yōu)秀的，年終獎與考核分數(shù)相結合，以考核分數(shù)* 百分比* 獎金標準按其服務月數(shù)發(fā)放。A電梯維修1214同試用期要求按公司崗位技能分級標準核定工資B1012同試用期要求按公司崗位技能分級標準核定工資C810同試用期要求按公司崗位技能分級標準核定工資A空調維修工（試用期）910具備中級以上空調維修證書，年齡45歲以下，3年以上寫字樓中央空調維修經(jīng)驗，中專以上相關專業(yè)畢業(yè)。（二） 工資的降級 員工因工作業(yè)績欠佳，為所在單位造成了直接或間接經(jīng)濟損失者，可下調其工資24個級別； 工作技能不能滿足本崗位要求，需培訓者，可下調其工資級13個級別； 工資降級可低于本崗位最低級別。四、 本規(guī)定由公司行政與人力資源部負責解釋。二、 職能部門員工、各管理中心（處）主管、一級、二級物管員、領班以及技術骨干、關鍵崗位人員的簽訂程序： 由各部門（管理項目）負責人根據(jù)員工的工作技能、業(yè)務素質、工作績效提出擬聘用人選，并報公司行政與人力資源部審核，公司領導審批； 由部門（管理項目）負責人與員工簽訂崗位合同； 在崗位合同履行期間，部門因工作需要，并報公司審核批準后，可調整崗位合同內容或終止崗位合同。三、 崗位職責： 貫徹落實公司與職能部門簽訂的經(jīng)營管理分解目標； 貫徹落實公司質量方針、目標，按照質量體系運作要求，制定本部門質量管理分解目標，確保日常工作符合質量管理體系要求； 全面負責部門的日常管理、品質管理和財務審核管理，確保公司各項規(guī)章制度的有效實施； 合理規(guī)劃部門人員架構，把控成本管理； 負責與部門相關政府職能部門的聯(lián)系和溝通； 負責員工的培訓工作，確保員工的工作技能、綜合素質符合工作要求； 定期向公司匯報工作，完成公司交辦的其它任務； ； 。二、 合同期限：（ ）有固定期限，自 年 月 日起至 年 月 日止。（A類、B類、C類）九、 工作內容： 根據(jù)簽訂的管理項目《物業(yè)管理合同》實施物業(yè)管理； 貫徹落實公司與管理項目簽訂的安全、經(jīng)營管理的責任目標； 貫徹落實公司質量方針、目標，按照質量體系運作要求，制定本管理項目質量管理分解目標，確保日常工作符合質量管理體系要求； 全面負責管理項目的日常管理、品質管理和財務收支、審核管理，確保公司各項規(guī)章制度的有效實施； 合理規(guī)劃管理項目人員架構，把控成本管理； 與業(yè)主溝通，識別服務需求，對業(yè)主需求和期望進行及時反饋和落實，有效處理業(yè)主投訴，建立良好的客戶關系； 負責與管理項目相關政府職能部門的聯(lián)系和溝通； 負責員工的培訓工作，確保員工的工作技能、綜合素質符合工作要求； 根據(jù)公司的授權（和業(yè)主管理委員會的授權），主持、擬定對外的各項經(jīng)濟合同，報公司審核、簽訂。三、 合同期限：（ ）有固定期限，自 年 月 日起至 年 月 日止。九、甲、乙雙方未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。四、 說明：所有崗位競聘活動均應嚴格遵照物業(yè)人資字[2004]088號《招商局物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法（試行）》文件要求開展，本管理細則是對上述管理辦法的細化和補充。 考評小組對參加競聘人員進行考核并確定最終聘用人員。十七、 其它約定： 乙方績效考核成績連續(xù)兩次低于80分的，甲方與乙方解除本合同關系，乙方工作由甲方另行安排； 在本合同履行過程中，甲方因工作需要，經(jīng)部門辦公會研究決定，乙方的工作崗位和工作內容可以進行相應的調整、變更，本合同隨之終止； 在本合同履行過程中，根據(jù)工作需要，甲方向乙方提供相應的指導與服務。十、本合同一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，行政與人力資源部備案一份，經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。（寫字樓、別墅、商場、小區(qū)等）管理項目核定的人員編制： 。十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。以完成一定工作為期限，