【正文】 2. 出庫(kù)臺(tái)賬出庫(kù)臺(tái)賬是詳細(xì)記錄物資出庫(kù)情況的賬目。3. 按照物資管理實(shí)際每月25日前，各分公司向工程管理部上交《庫(kù)存物資月報(bào)表》。第十二條 定期巡檢1. 由工程管理部帶隊(duì)組織相關(guān)的每月盤點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的定期檢查，全面檢查倉(cāng)儲(chǔ)情況。3. 嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后上崗。第三章 庫(kù)房安全管理第七條 出入人員管理1. 除庫(kù)管員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便進(jìn)入庫(kù)房。第五條 易耗品要嚴(yán)格按照“以舊換新”，杜絕浪費(fèi)。第三十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十二條 二級(jí)帳目憑證由分公司歸檔，一級(jí)帳目由公司工程管理部整理歸檔，11月15日前報(bào)下年度物資計(jì)劃，12月25日前進(jìn)行年度盤庫(kù)并上交年度盤庫(kù)報(bào)表。第五章 定期盤點(diǎn)第十五條 倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)周期分為每周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)，具體盤點(diǎn)時(shí)間分別為每周五工作結(jié)束前、當(dāng)月25日前。確保庫(kù)存物資不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不漏、不混、不炸；有儲(chǔ)存期限的物資，要實(shí)行掛牌制度。第三章 保管保養(yǎng)第七條 物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。復(fù)核人：安技辦主任審核簽字 。貨物點(diǎn)交清楚，辦完交接手續(xù)后，該貨物的保管階段基本結(jié)束，庫(kù)管員應(yīng)立即做好清理工作。確認(rèn)出庫(kù)貨物的貨位，注意規(guī)格、批次和數(shù)量，按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行備料。第六條 三不：未接單據(jù)不翻帳、未經(jīng)審單不備貨、未經(jīng)復(fù)核不出第七條 三核：核對(duì)憑證、核對(duì)帳卡、核對(duì)實(shí)物。第二章 實(shí)物出庫(kù)第三條 工程物資出庫(kù)程序施工方根據(jù)工程施工進(jìn)度填寫領(lǐng)料單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，施工人員把領(lǐng)料單交給庫(kù)管員，庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單上列明的品名、規(guī)格、數(shù)量填寫實(shí)物出庫(kù)單，出庫(kù)單經(jīng)過(guò)技術(shù)員或分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，庫(kù)管員按單出庫(kù)物資。4 簽單 物資驗(yàn)收入庫(kù)后，應(yīng)及時(shí)按照“物資驗(yàn)收記錄”要求簽單，以便向供貨方或貨主表明收到物資。第五條 辦理入庫(kù)手續(xù)1. 收貨檢驗(yàn)：到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，技術(shù)員和庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)相關(guān)單證，查看單證上的品名、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收。第三條 相關(guān)責(zé)任1. 庫(kù)管員負(fù)責(zé)到貨物資的入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)位安排等工作。經(jīng)分公司經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)工程管理部匯總。 被核銷單位具體負(fù)責(zé)本單位材料消耗定額核銷項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)本單位工程建設(shè)負(fù)有用料監(jiān)督、控制的權(quán)力。 第四章 工作程序第六條 術(shù)語(yǔ)、定義 1. 單項(xiàng)工程物資消耗定額：?jiǎn)雾?xiàng)工程以合同為單元，單項(xiàng)物資消耗定額就是按照規(guī)定的技術(shù)要求，在一定的建設(shè)條件下完成單位工程（或工作量）而合理消耗物資的數(shù)量指標(biāo)。公司原有制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。3. 對(duì)違反物資紀(jì)律的情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)肅處理。第九條 消耗定額修訂時(shí)限為：每年修訂一次。它是物資計(jì)劃管理工作的重要基礎(chǔ)之一，是正確制定物資計(jì)劃的依據(jù)，也是降低消耗、增加生產(chǎn)、提高效益的重要手段。 第五章 附則 第十五條 本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第七條 工程管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)類廢舊物資的回收、保管和處理，辦公室負(fù)責(zé)辦公、生活類廢舊物資的回收、保管和處理。第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三章 管理第六條 搶險(xiǎn)物資由專人負(fù)責(zé)管理，確保24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)發(fā)放調(diào)運(yùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 遮蓋第六章 采購(gòu)流程甲供物資（合同內(nèi)）采購(gòu)流程甲供廠商根據(jù)約定發(fā)貨向甲供廠商下委托書分公司上報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃工程管理部審批外供物資（合同外）采購(gòu)流程總經(jīng)理審批經(jīng)營(yíng)管理部審核（價(jià)格）90供貨商簽約（約定合同條款）工程管理部審核（選擇供貨商）90生產(chǎn)技術(shù)管理部審核（技術(shù)參數(shù)）安全與環(huán)境監(jiān)察部供貨商發(fā)貨分公司上報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃 陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理制度第三部分 應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理制度應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。第八條 質(zhì)量檢驗(yàn)要按照約定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的程序進(jìn)行。附件1：物資需求計(jì)劃表附件2：物資計(jì)劃管理流程 附件1：物資計(jì)劃需求表物資類別：工程□ 生產(chǎn)□ 搶險(xiǎn)□備注物資管理人員：要求到貨時(shí)間需求數(shù)量上報(bào)單位：?jiǎn)挝话布嫁k主任：材質(zhì)規(guī)格型號(hào)上報(bào)日期：物資名稱分公司經(jīng)理： 項(xiàng)目名稱序號(hào)123456附件2： 物資計(jì)劃管理流程總經(jīng)理審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批工程管理部匯總計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)流程生產(chǎn)物資（生產(chǎn)技術(shù)部審核）安全類物資（安全與環(huán)境監(jiān)察部審核）工程類物資（工程管理部審核）各儲(chǔ)配站、加氣站、安技辦、上報(bào)需求計(jì)劃分公司領(lǐng)導(dǎo)審批分公司匯總 陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 物資采購(gòu)管理制度第二部分 物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，根據(jù)公司《招標(biāo)管理制度》，特制定本制度?？紤]到物流配送速度，物資計(jì)劃編制在時(shí)間上應(yīng)該有個(gè)提前量，一般為使用前2周完成計(jì)劃的編制。上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部及分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章 物資計(jì)劃需求編報(bào)第十條 編報(bào)要求1. 生產(chǎn)類物資需求計(jì)劃由分公司擬定報(bào)告及生產(chǎn)物資明細(xì)表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部及分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過(guò)后統(tǒng)一由工程管理部按照公司采購(gòu)制度辦理。第二章 編制原則第二條 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不留缺口；保證重點(diǎn)、兼顧一般、綜合平衡、全面安排；真實(shí)、可靠，有嚴(yán)肅性、預(yù)見性和超前性。第七條《計(jì)劃管理制度》、《物資儲(chǔ)備定額管理辦法》。（附件2）5. 各分管責(zé)任單位或項(xiàng)目部技術(shù)員在編報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)分公司經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。第六章 采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)第十二條 編報(bào)要求1. 采購(gòu)計(jì)劃由工程管理部根據(jù)需求負(fù)責(zé)編報(bào)。第八章 物資計(jì)劃價(jià)格的確定第十六條 物資計(jì)劃價(jià)格是編報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃的價(jià)格依據(jù)，通過(guò)以下方式確定：物資單價(jià)招標(biāo)（單價(jià)招標(biāo)每年進(jìn)行一次，年內(nèi)有效）；比價(jià)方式；市場(chǎng)詢價(jià)；查詢公共價(jià)格信息（媒體、雜志、網(wǎng)絡(luò)等）；參考上年、當(dāng)年公司同類物資采購(gòu)合同價(jià)格。第五條 除下列情況外，物資采購(gòu)必須選擇符合資質(zhì)要求的三家以上供貨商進(jìn)行：采購(gòu)的物資有特殊技術(shù)要求；僅有唯一的供應(yīng)商；不可預(yù)見的急需采購(gòu)。對(duì)于不符合要求的物資，應(yīng)要求供應(yīng)商給予退換并承擔(dān)相應(yīng)造成的損失。3. 根據(jù)安委會(huì)的批示下達(dá)搶險(xiǎn)物資的調(diào)用指令。未經(jīng)安全與環(huán)境監(jiān)察部批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用搶險(xiǎn)物資。第二章 廢舊物資的鑒定與審批第四條 各部門、分公司根據(jù)使用情況和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)提出廢舊物資報(bào)廢申請(qǐng)。第十二條 不可修舊利廢的廢舊物資必須銷售給有資質(zhì)的專業(yè)回收公司，嚴(yán)禁其他部門（單位）私自回收、銷售。第三條 本制度由工程管理部、安全與環(huán)境監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)管理部相關(guān)管理人員協(xié)調(diào)執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)部為歸口管理部門。對(duì)于超定額的物資申報(bào)，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)的材料增加說(shuō)明。 2. 控制物資消耗定額、生產(chǎn)用料。第十七條 分公司庫(kù)管員每個(gè)月對(duì)庫(kù)存物資、消耗物資、計(jì)劃物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出定額修訂建議。負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)管理部和各分公司反饋定額執(zhí)行情況。 當(dāng)發(fā)生物資計(jì)劃更改、設(shè)計(jì)變更而造成物資積壓、報(bào)廢，必須經(jīng)工程管理部同意后按公司流程辦理相關(guān)手續(xù)。 被選定的核銷項(xiàng)目，經(jīng)工程管理部與被核銷單位雙方審定后執(zhí)行。 第五章 說(shuō)明第八條 本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。并