【摘要】-本資料來(lái)自-1AComplaintisAGift抱怨是金----如何處理顧客投訴-本資料來(lái)自-2培訓(xùn)目的?學(xué)會(huì)正確處理顧客抱怨的八大步驟;?在工作中靈活運(yùn)用處理難纏顧客的五項(xiàng)原則;?牢記抱怨的好處,正視每一個(gè)抱怨。-本資料來(lái)自-3什麼是抱怨??對(duì)顧
2025-06-07 11:39
【摘要】Opel處理顧客投訴11?掌握處理顧客投訴的技巧?預(yù)防顧客投訴的產(chǎn)生?確保處理顧客投訴的過(guò)程符合通用中國(guó)opel標(biāo)準(zhǔn)?利用正面態(tài)度處理投訴不回避?掌握投訴的九項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行整理分析課程目的22?顧客投訴的產(chǎn)生?以正面的態(tài)度對(duì)待顧客的投訴?處理投訴的手法?Opel處理投訴流
2025-01-16 00:46
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT延時(shí)符講師:第四章安全管理的基本概念第亐章事故發(fā)生的主要原因第六章以人為本切實(shí)做好安全工作第一章安全是什么?第二章安全為了誰(shuí)?第三章為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)?延時(shí)符TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第一章安全是什么?
2025-02-17 22:38
【摘要】成本分析TheCostAnalysis成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的概念之一,對(duì)成本的正確理解和科學(xué)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。本章主要內(nèi)容:企業(yè)成本短期成本分析長(zhǎng)期成本分析學(xué)習(xí)曲線和成本應(yīng)用一、企業(yè)成本?(一)會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本1、
2025-08-09 16:55
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1顧顧客客投投訴訴的的處處理理?顧顧客客與與投投訴訴?
2025-08-03 09:31
【摘要】第一章?顧客進(jìn)店后如何打破你與顧客之間的溝通堅(jiān)冰場(chǎng)景(一)我們笑言以對(duì),可顧客卻毫無(wú)反應(yīng),一言不發(fā)或冷冷回答:我隨便看看?錯(cuò)誤應(yīng)答1:沒(méi)關(guān)系,您隨便看看吧。?錯(cuò)誤應(yīng)答2:好的,那您隨便看吧。
2025-03-04 11:36
【摘要】服務(wù)促銷(xiāo)組合第一節(jié)促銷(xiāo)目標(biāo)第二節(jié)促銷(xiāo)組合第三節(jié)設(shè)計(jì)服務(wù)促銷(xiāo)一、具體服務(wù)促銷(xiāo)目標(biāo)(1)?顧客目標(biāo)——增進(jìn)對(duì)新服務(wù)和現(xiàn)有服務(wù)的認(rèn)知——鼓勵(lì)試用服務(wù)——鼓勵(lì)非用戶(參加服務(wù)展示、試用現(xiàn)有服務(wù))——說(shuō)服現(xiàn)有顧客(繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)
2025-08-05 13:06
【摘要】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖?JohnZ.Rao20231產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及其統(tǒng)計(jì)描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計(jì)量值計(jì)數(shù)值計(jì)件值計(jì)數(shù)值?JohnZ.Rao20232變
2025-02-23 02:37
【摘要】?jī)x態(tài)禮儀培訓(xùn)儀態(tài)塑造的意義外塑形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)——亮出你最佳的職業(yè)形象(一)儀態(tài)的含義:形體語(yǔ)言,主要指人體的動(dòng)作、舉止。(二)儀態(tài)的禮儀功能:表達(dá)簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、真實(shí)、形象、自然。(三)儀態(tài)塑造的目的:是為了打造美好的高素質(zhì)的職業(yè)形象。(四)儀態(tài)的構(gòu)成:包括身體姿態(tài)、表情、手勢(shì)和常用相關(guān)職業(yè)
2025-01-25 20:37
【摘要】SAIC序號(hào):ZB-06頁(yè)次:1日期:質(zhì)量理念培訓(xùn)SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.質(zhì)量理念培訓(xùn)SAIC序號(hào):ZB-06頁(yè)次:2
2025-01-16 15:29
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理,崔惠余上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院,企業(yè)戰(zhàn)略管理,1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述1.1經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2戰(zhàn)略的涵義1.3戰(zhàn)略的基本特征1.4戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.5戰(zhàn)略的層次1.6要素與層次的關(guān)系1.7戰(zhàn)略...
2024-10-25 04:11
【摘要】1投訴處理與技巧主要內(nèi)容■關(guān)于投訴■投訴處理的意義■投訴處理三步曲■投訴處理的技巧■投訴處理人的心理調(diào)節(jié)■典型案例分析主要內(nèi)容■關(guān)于投訴■投訴處理的意義■投訴處理三步曲■投訴處理的技巧■投訴處理人
2025-06-07 11:41
【摘要】孫衍林管理學(xué)博士高級(jí)管理溝通廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院孫衍林管理學(xué)博士廣東商學(xué)院管理學(xué)院電話:13533698539Email:sunyanlinem
2025-08-07 18:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理崔惠余上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略的基本特征戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略的層次要素與層次的關(guān)系戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理基本原理2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)之
2025-01-05 17:23
【摘要】1醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理概要2先從“非典”說(shuō)起?2020年春的非典疫情暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),令我們深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生體系存在的缺陷。一年來(lái),我國(guó)已投入大量的資金和人力構(gòu)筑突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制。衛(wèi)生部門(mén)根據(jù)非典疫情的發(fā)生程度、涉及范圍,將應(yīng)急狀態(tài)劃分為一般事件、重大事件和特大事件。從上到下、各個(gè)部門(mén)都有程度不同的詳細(xì)應(yīng)對(duì)方案。?今年4月22日北京一
2025-08-09 19:39