醫(yī)院風險管理(概要(ppt49)-風險管理-免費閱讀
【正文】 企業(yè)風險管理是企業(yè)內(nèi)每一個員工的責任。 46 各類人員 在風險管理中的地位和職責 (3)風險管理員 。 持續(xù)監(jiān)控和個別評估都是 用來保證企業(yè)的風險管理在企業(yè)內(nèi)務(wù)管理層面和各部門持續(xù)得到執(zhí)行 。有效的風險管理要求管理者選擇可以使企業(yè)風險發(fā)生的可能性和影響都在 風險容忍度 之內(nèi)的風險反應(yīng)方案。確定對固有風險的風險反應(yīng)模式就能夠確定對固有風險的管理措施。而企業(yè)風險管理就是提供給企業(yè)管理者一個適當?shù)倪^程，既能夠幫助制定企業(yè)的目標，又能夠?qū)⒛繕伺c企業(yè)的任務(wù)或預期聯(lián)系在一起，并且 保證制定的目標與企業(yè)的風險偏好相一致。 32 風險管理的內(nèi)涵 ? 組織的風險管理要有效，則其設(shè)計必須包括所有的要素并得到執(zhí)行 。一個組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略分解成相應(yīng)的子目標，再將子目標層層分解到業(yè)務(wù)部門、行政部門和各生產(chǎn)過程。 醫(yī)院感染管理是醫(yī)療安全最重要的一環(huán)，要確保病人和醫(yī)護人員不發(fā)生或少發(fā)生醫(yī)源性、藥源性感染，確?；A(chǔ)醫(yī)療護理、藥劑、功能檢查等各方面質(zhì)量的全程監(jiān)控和持續(xù)改進工作，使我院醫(yī)療、護理、藥事、功檢、后勤崗位及不同崗位之間建立密切的協(xié)作關(guān)系。由于偶發(fā)性危機比較難以預防，后果也比較嚴重，處理不好將會為醫(yī)院帶來嚴重損失。 17 風險定義 杜克大學對醫(yī)療風險的定義是： “ 遭受損失的可能性 ” 。 靜態(tài)風險是導致企業(yè)成敗安危的主要風險，風險管理的重心應(yīng)是對靜態(tài)風險的管理 。 5 風險與危機的類別 共享庫 ,完全免費 !! 6 風險與危機的區(qū)別 7 危機 危險 風險 危害 機遇 變化 險境 有利 有害 轉(zhuǎn)危為安 化險為夷 8 風險的分類 項目/個體風險 按風險后果 按風險類型 按風險影響 純粹風險（特定風險） 投機風險（市場風險） 發(fā)生概率 可預測性 與資產(chǎn)或經(jīng)營有關(guān)的風險 與資本或金融有關(guān)的風險 醫(yī)院風險 環(huán)境風險 市場/行業(yè)風險 嚴重性/影響 9 風險的分類 1）按風險的對象劃分： 財產(chǎn)、人身、責任和信用風險 ； 2）按風險產(chǎn)生的原因劃分： 自然、社會、經(jīng)濟和技術(shù)風險 ； 3）按對風險的承受能力劃分： 可接受的風險和不可接受的風險 ； 4）按對風險信息量的了解程度劃分： 可視風險和真正風險 。業(yè)內(nèi)人士認為，體檢需體現(xiàn)的是質(zhì)量上的保障，承擔體檢工作的醫(yī)務(wù)人員必須具備豐富的臨床經(jīng)驗，在這樣的前提下才能為體檢者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一年來，我國已投入大量的資金和人力構(gòu)筑突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制。 專家指出，對此次非典疫情的處理，各部門呈現(xiàn)出“快速反應(yīng)、信息通暢、果斷控制”的應(yīng)對特點。 ? 準則共分 12個部分： 風險管理的一般準則 ； 風險的識別與衡量 ；風險控制 ； 風險財務(wù)管理 ；索賠管理；職工福利；退休年金；國際風險管理； 行政事務(wù)處理 ；保險單條款安排技巧；交流； 管理哲學 。如股票投資，既可以為投資者帶來豐厚的利潤，也可能使投資者遭受重大的損失。如果肯定只有一個結(jié)果發(fā)生，則差異為零，風險為零；如果有多種可能結(jié)果，則有風險，且差異越大，風險越大。 19 —— 風險發(fā)生的不確定性 —— 風險的后果 —— 風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境 風險具備的要素 20 風險管理的觀念 21 制度的觀點 企業(yè)制度 競爭機制 和 現(xiàn)代企業(yè)制度 員
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