【正文】 HTC 由全球最大的代工廠起家，自創(chuàng)品牌成為全球知名的手機品牌。不能單單追求品牌效應，無限放大品 牌的作用．而應該根據(jù)產品對品牌進行量身定造的宣傳，才能在塑造良好的、長 久的品牌形象。 (2)受眾媒體 報紙被稱為第一媒體，廣播被稱為第二媒體，電視被稱為第三媒體，互聯(lián)網(wǎng) 被稱為第四媒體。對于 “手機 ”這個產品而言，手機渠道具有獨特的魅力和運作 規(guī)律?？刂坪蜋嗪夂们篱g的產品投放，價格體系和商家利潤空間， 保證商家的銷量和利潤。 HTC 應該通過這些措施 “打通 ”傳統(tǒng)渠道的 “大動 脈 ” ，更加注重 “末梢 ”掌控。雖然也進行了多次與運營商的定制合作，但合作重點放在了當 時勢微的 CDMA 產品領域。從舊的 “HTC 創(chuàng)新 ”變?yōu)橐粋€新的、能更 好的反映 HTC 的快速成長的口號： HTC 靜靜地輝煌。隨著某手機產品線的不斷豐富，以及品牌內涵的深化，挖掘 提煉品 牌新內涵，調整、建立更為準確與明晰的某手機品牌形象定位已經迫在眉 睫。 2020 年也開始進攻智能 手機市場的品牌 LG 關注比例不足 1%，排名第十。但依據(jù)生產技術的發(fā)展與 市場趨勢變化的特點可以表現(xiàn)出階段性特征， 即某個階段我們要對品牌消費者主 要推廣一個或以上的核心元素，堅持長期的統(tǒng)一性與階段的靈活性。 縮短管理鏈、降低管理難度。 （ 6）產品傳播分析 HTC 通過在國內投放廣告， 舉行產品發(fā)布會來對自己的產品進行傳播， 對自身 的品牌進行推廣。而隨著越來越多的廠商加入到智能手機競爭行列，為了搶占市場份額， 價格戰(zhàn)在所難免。當前的年輕消費者所追 求的手機功能不外乎著重與生活、社交、性能和辦公。而是與三星、索愛、黑莓等國際知 名的手機品牌一樣，重點針對中高端市場來推廣自己的產品。 HTC 正式進軍中國大陸的時間較短，而且由于子 品牌多普達造成的品牌混淆，使消費者對 HTC 沒有明確的印象。 不過由于一些原因，HTC 之前一直沒有以自有品牌進入中國大陸市場，這也是 國內消費者對于 HTC 這個品牌不甚了解的主要原因。在消費者購買手機的決策過程中，首先要認識到自己對 手機通訊或其他功能的需要，從而產生購買動機。白領追求商務 功能，手機作為日常生活中處理辦公事務的便攜工具。而 HTC 是時尚的 ,具有個性，功能強大的智能手機。像蘋果公 司旗下的智能手機行業(yè)每一年只推出一款手機， 屬于真正意義上的 “明星 ” 手機。 針對中高端市場則需體現(xiàn)自身手機 品牌的差異化， 使消費者在 相同價格區(qū)間選擇 7 購買手機時更傾向與 HTC 的智能手 機。聯(lián)想、華為 、中興、魅族、宇 龍酷派等國產廠商紛紛借力 Android 奮起直追， 是我們品牌需要注意的潛在競爭 對手。 自從智能手機的崛起，諾基亞一直是智能手機領域的巨頭，至今還是消費者指 名購買率最高品牌。因而，現(xiàn)在眾多廠家開始采用區(qū)域獨家總代理 制，即一個區(qū)域只設一名總代理商。學生思想前衛(wèi) ,追求手機的功能化和娛樂化，手機更新?lián)Q代最快，但經濟水 平有限。 （ 1）經濟因素 DisplaySearch 國 際產業(yè) 3 研究咨詢公司針對手機出貨狀況發(fā)表最新調查報告指出，由于 2020年第一季全球性經濟因素與北美、歐洲與日本等已開發(fā)國家一向為手機需求淡季，使得第一季手機出貨量僅有 2 億 6300萬臺，較去年第四季下 滑 11%，與去年同期相比也下滑了 19%。 中國互聯(lián)網(wǎng)用戶關注度分析系統(tǒng) (ZDC)數(shù)據(jù)顯示， 2020 年第三季度，中國市 場上智能手機的用戶關注度已經超過 80%，遠遠超出傳統(tǒng)音樂、拍照型手機，銷售規(guī)模不斷擴大。 2020 年中國手機市場銷售量達 2 億臺， 其中智能手機份額為 18%，且不斷的有上升的趨勢。隨著手機的多元化不斷地更 新，于是智能手機順應時代的潮流誕生了。 一、 行業(yè)市場環(huán)境分析 中國手機用戶數(shù)量龐大，截止 2020 年 10 月份我國的手機用戶數(shù)量達到了 8 億戶，位居全球第一。我國智能手機市場的主力軍依舊是能夠接受 “合理價位 ”與 “適當功能 ”的中端用戶。移動互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展及手機閱讀、微博、 SNS、手機電視、手機 7 導航等應用的增加將加速開放性更強的智能手機、尤其是中低端智能手機的普及。手機作為一種更新?lián)Q代較快的電子產品，特別隨著科技的 發(fā)展智能手機性能的不斷加強，智能手機市場將持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 諾基亞在中國依舊保持著智能手機龍頭老大的位置，市場份額為 %。貌似諾基亞是主要的競爭對手， 但是諾基亞近年市場份額逐漸減少，其它各大廠商如摩托羅拉、三星、索愛、黑莓，還有蘋果手機的市場份額與時劇增，而手機又是更新?lián)Q代較為迅速的電子產 品。 諾基亞在我國智能手機領域主打中低端市場， 價格和性能相比其他智能手機較 為大眾化。 4） ．直 接面對終端，加強與零售商的聯(lián)系，經銷商的忠誠度和信心會較高。 （ 2）媒體選擇 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟的當今社會，網(wǎng)絡的廣泛性及迅速性已經成為最重要的廣 告平臺。我們可以圖文評測，視頻評測在自身官網(wǎng)和知名數(shù)碼網(wǎng)站 對我們的產品進行宣傳，使人們了解并購買我們的產品。因此功能全面，而且能給予人們更強化的體驗的智能 手機往往更受青睞。但是需要 注意的是，有關產品的消極信息往往比積極信息更容易被消費者采納。 多普達在國內頗負盛名，但是多普達的名氣對于 HTC 而言，不見得是件好事?？芍^是智能手機行業(yè)的巨 頭。 （ 1）產品類別分析 HTC 作為全球聞名的手機廠商，其手機產品規(guī)劃較為杰出。 （ 4）產品價格分析 HTC 主打中高端市場， 目前手機價格著重與 2020到 4000之間。而對成都二三線城市， HTC 則更多 地與當?shù)卮砥放坪献鳌? 、中期、遠期發(fā)展方向 ： 近期 ， 由于消費者對 HTC 還處于陌生的階段，前期我們需進行品牌推廣，使 HTC 成為 消費者熟悉的品牌；中期建立自身品牌銷售渠道 ,使之覆蓋目標市場；遠期則需對自身品牌進行維護和不斷完善銷售渠道 . 、中期、遠期發(fā)展模式 ： 與運營商合作，有效利用運營商客戶優(yōu)勢對自身品牌進行 推廣。我們 為求帶給消費者更人性化的體驗和更方便的生活不斷地在 努力，不斷地在創(chuàng)新 。 摩托羅拉、多普達排在第四、第五 16 位，關注比例分別為 %、 %， 2020 20 年在全球市場大紅大紫的黑莓、蘋果在中國市場的用戶關注比例相差不大，分別 為 %， %，位居第六、第七。這正是我們在將來的品牌宣傳上 擁有的有利資產。 產品線能夠滿足特定渠道對定制、包銷、買斷產品的可供選擇空間。 18 （ 1）渠道建設方案 HTC 品牌的渠道建設可以用 “雙線