企業(yè)經(jīng)營模擬財(cái)務(wù)管理-預(yù)覽頁
【正文】 得新貸？（ 長貸？短貸？貸款時(shí)機(jī)？ ） –銀行的特點(diǎn) 嫌貧愛富（連年的虧損，使你所有者權(quán)益越來越低，你今后可能會失去貸款或續(xù)貸資格。 ?其他業(yè)務(wù)收入：比重小，偶爾發(fā)生。通常把管理人員的 工資 、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、不動產(chǎn)稅、按直線法計(jì)提固定資產(chǎn) 折舊 費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)等看作固定成本。例如，直接材料費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人薪金、推銷傭金、以及按加工量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。 ? （三） 混合成本 ? 顧名思義，混合成本就是混合了固定成本和變動成本的性質(zhì)的成本。還有一種特殊的成本，當(dāng)企業(yè)實(shí)施計(jì)時(shí)工資制時(shí)，其支付給職工的正常工作時(shí)間內(nèi)的工資總額固定不變，當(dāng)工作時(shí)間超過了這個(gè)水平，企業(yè)需付的加班工資與時(shí)間的長短便存在著正比例關(guān)系。 邊際貢獻(xiàn)一般可分為單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，其計(jì)算方法為： 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) =銷售單價(jià)－單位變動成本 全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) =全部產(chǎn)品的銷售收入－全部產(chǎn)品的變動成本 很顯然，邊際貢獻(xiàn)越大越好，在 訂價(jià)決策中，必首先保證邊際貢獻(xiàn)不為負(fù)數(shù) ，其次應(yīng)考慮， 全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)足以彌補(bǔ)固定成本 ，并仍有一定的 積余 。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 是對維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進(jìn)行 籌資、分配、使用 ，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。中所占的比重。它需要?dú)w還，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但其要求的報(bào)酬率低。 ? 避免資金不足影響經(jīng)營，有效利用閑置資金，降低資金成本，提高資金的利用效率。 ? 包括內(nèi)容： 1. 現(xiàn)金的管理 2. 應(yīng)收帳款管理 3. 存貨管理 現(xiàn)金 ? 是指在生產(chǎn)過程中戰(zhàn)士停留在貨幣形態(tài)的資金，包括：現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票。 ? 企業(yè)面臨現(xiàn)金不足和現(xiàn)金過剩兩方面的威脅。 ? 應(yīng)收帳款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，投資發(fā)生成本，需要在盈利和賒銷的成本作出權(quán)衡。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效益評估 報(bào)表分析 ? 變現(xiàn)能力： 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 速動比率 =速動資產(chǎn) /短期負(fù)債 (你的現(xiàn)金是否足夠 ) ? 負(fù)債比例： 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額=41/105=% 產(chǎn)權(quán)比率 =負(fù)債總額 /股東權(quán)益 =41/64=% 已獲利息倍數(shù) =息稅前利潤 /利息費(fèi)用 =8/4=2 長期債務(wù)與運(yùn)營資金比率 =長期負(fù)債 /(流動資產(chǎn)流動負(fù)債 )=40/(520)= ? 盈利能力比率 銷售凈利率 =凈利潤 /銷售收入 =3/35=% 起始年 2/32=% 銷售利潤率 =利息前利潤 /銷售收入 =8/36=% (你的成本合理嗎 ?) ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 本期銷售收入凈額 / 本期資產(chǎn)總額平均余額 =32/106=%(資產(chǎn)的利用頻率如何 ?) ? 杜邦分析 Du Pont Analysis 1920年代杜邦公司首先采用的衡量表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，一直沿用至
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