企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告-預(yù)覽頁
【正文】 大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成； 調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量； 進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程； 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價格控制。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。第一篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)結(jié)束了，這一周實訓(xùn)中使我受益匪淺。雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。對我來說，這是個挑戰(zhàn)。第二，重視群體策略的團(tuán)隊精神。所以財務(wù)對公司的運作是很重要的。第六，了解對手。雖然這次比賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。這次實訓(xùn)讓我體會到了團(tuán)隊的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時謝謝這些天一直指導(dǎo)我。最后，感謝黃老師對我們的認(rèn)真指導(dǎo)。在此次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，我是第4組的，我們這個模擬謀劃團(tuán)隊共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我任生產(chǎn)總監(jiān)。最后CEO決定買兩條自動線，一條柔性線。然后針對實惠型客戶研發(fā)一種低端產(chǎn)品“喜洋洋”，廣告宣傳花費20000元。到第四季度的時候，由于原材料價格有的下跌，我們應(yīng)該多買點為后兩季度做準(zhǔn)備。這是我們的失誤之四。當(dāng)開發(fā)了上海，武漢后，我們發(fā)現(xiàn)每個季度上海的產(chǎn)品最高價及需求量相比另兩個市場都是最高的，于是我們在投放產(chǎn)品及銷售人員方面首先考慮上海，多余的部分再投放在其他市場。這次體驗“商場”小勝一把，給我們帶來很大的鼓舞，總分排名第二，綜合排名第一，雖然有點小遺憾如果沒有出現(xiàn)緊急貸款的情況我們組就可以拿第一了。二、實訓(xùn)過程因為本身是學(xué)動漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學(xué)、市場運作等對企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個過程中我們團(tuán)隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響?！蜃罱K目標(biāo)：推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。（4）對動漫進(jìn)行設(shè)計，包括劇情的設(shè)計，角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等。（8）成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。其中導(dǎo)演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。四、實訓(xùn)感想通過實訓(xùn)學(xué)到了很多東西，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。ERP不僅僅是一個軟件，更重要是一種管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。但主要歸功于前期我們小組組建完善，各個人員各盡職責(zé)的結(jié)果。當(dāng)然ERP造車雖然只有兩個人合作，但其中兩個人的合作與默契也是很關(guān)鍵的。采購總監(jiān)應(yīng)注意事項：采購總監(jiān)對原材料進(jìn)度和質(zhì)量的把握非常最要，因此要時時注意與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通根據(jù)缺料單進(jìn)行采購；合理編制采購計劃，實施采購；選擇合理的供應(yīng)商以確保質(zhì)量；進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量的異常處理；進(jìn)料進(jìn)度控制與督促，企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等。了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)?？茖W(xué)統(tǒng)籌人力資源管理等。一、手工沙盤篇這次的手工ERP沙盤模擬實訓(xùn)要求經(jīng)營6年。第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動。做到產(chǎn)品的多樣性。結(jié)果市場老大是其他小組，我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。但是，當(dāng)財務(wù)做完報表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。第六年，激動人心的最后一年。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計算后，有3個P3生產(chǎn)不出來，最終要緊急采購，從別的小組買3個，防止交罰金。現(xiàn)在是電子沙盤啦，機(jī)房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開比賽啦。第一年，我們組的決策是大力投資新的生產(chǎn)線，研發(fā)P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品，進(jìn)行市場開拓和ISO認(rèn)證。第二年，我們組的決策是繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和ISO認(rèn)證。第三年，我們組的決策是一定要拿到45張PP2產(chǎn)品訂單，繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和ISO認(rèn)證。不要緊，這才剛剛開始，我們的計劃還是以長遠(yuǎn)目標(biāo)為準(zhǔn)。在今年我們還了40M的貸款，由于我們這4年來凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，于是沒有稅可交。賣掉所有訂單產(chǎn)品后，凈利潤為6M。除去成本和其他費用等，我們今年凈利潤為,12M?，F(xiàn)金流量為58M應(yīng)收賬款為67M。這一年，早早地就把訂單的貨交完啦。但這次預(yù)測又有點差錯，由于是最后一年，大家大量投廣告，爭得你死我活。整個比賽由12個小組進(jìn)行，我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。比如，起始年就必須規(guī)劃好整個九年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個市場。我們經(jīng)常會一起商量，總結(jié)經(jīng)驗和討論一步計劃，這是其他組所不能相比的。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1