【正文】 件，清華博士公開信事件等一系列悲劇事件的產(chǎn)生，社會(huì)影響極大，民怨極大，群眾對(duì)政府不信任，進(jìn)而懷疑法治進(jìn)程、社會(huì)公正，造成了一種偏執(zhí)的對(duì)抗情緒，形成了不合作的社會(huì)氛圍。（四）、政府在社會(huì)管理中角色錯(cuò)位。另外，部分媒體在報(bào)道相關(guān)拆遷問題時(shí)，為迎合讀者，制造新聞熱點(diǎn)，把問題到歸結(jié)到政府一方，或集中報(bào)道政府在強(qiáng)拆中的種種不當(dāng)行為，報(bào)到存在偏向性，影響了社會(huì)輿論導(dǎo)向。在強(qiáng)拆中，行政方的主導(dǎo)力量顯然是強(qiáng)勢的，被拆遷的力量則是極不對(duì)等的弱勢。（我們現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)常出現(xiàn)大量的因拆遷利益分配不均，產(chǎn)生的家庭和社會(huì)矛盾），如何幫這一群體在心理上重新建立起一種合適的生活理念，亟待有關(guān)部門引起重視。條例第八條規(guī)定了公共利益的范圍，這是一個(gè)立法的重大完善。第五，制度設(shè)計(jì)上提高了征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，充分維護(hù)了被征收人的利益。強(qiáng)化社會(huì)管理，公正廉潔執(zhí)法，嚴(yán)肅查處違法建設(shè)、搶搭搶建等違法現(xiàn)象，保障社會(huì)公平環(huán)境。強(qiáng)調(diào)征收工作的專業(yè)化、精細(xì)化，要建立一支精法律、熟業(yè)務(wù)、善于做群眾工作的專業(yè)化征收隊(duì)伍，保障征收工作的順利開展。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，創(chuàng)新宣傳方式，努力營造一種向上、誠信、公正、透明的征收環(huán)境。首先，要嚴(yán)格公平審判，堅(jiān)持司法獨(dú)立原則，充分發(fā)揮檢察、審判職能，樹立司法權(quán)威性，打消群眾法律偏袒政府的疑慮。加大法律法規(guī)宣傳力，推進(jìn)普法工作，通過適用法律，來宣傳法律。3．善于聆聽一個(gè)優(yōu)秀銷售員，也許他并沒有掌握很多表達(dá)技巧，但是他一定要掌握聆聽的技巧。我國的市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須制定和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。而且XX年住建部又出臺(tái)了以政府出資修建的廉租房、安居房的相關(guān)政策，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)停留在了XX年的進(jìn)程中。二、機(jī)會(huì)與問題分析目前的轉(zhuǎn)折就在于抓住時(shí)間點(diǎn)，避其鋒芒，加快項(xiàng)目施工速度，配合廣告宣傳，因?yàn)槭袌鰰簳r(shí)未出現(xiàn)待建或在建房屋，其競爭對(duì)手只是長慶油田項(xiàng)目，再此期間應(yīng)加大銷售力度個(gè)廣告宣傳力度，以增強(qiáng)銷售回款速度。⑴今年的房子怎么去銷售?⑵銷售到什么價(jià)格？⑶銷售到什么程度？⑷用什么途徑銷售？⑸采取什么樣的銷售策略？今年主要圍繞這5個(gè)問題來展開銷售以達(dá)到銷售目標(biāo)。也就每月200萬目標(biāo)，平均為4套房屋，回款要達(dá)到150萬時(shí)，資料收集和銀行審批就必須加快。有商用、住家兩種。廣告：針對(duì)市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高品質(zhì)、高享受、高檔次等特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加1％。其途徑來源主要是活動(dòng)策劃和廣告策劃。平時(shí)加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和自身修養(yǎng)。工程地處***廠舊址，南臨**街，北臨**路，介于**街與開**之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會(huì)館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場。5b樓與20樓于XX年10月 20 日正式竣工。其中，4樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為13064m2； 5樓a區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157m2；b區(qū)為地上九層（局部三層）、地下一層，建筑面積為7199m2。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的棟號(hào)，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。例如，在19a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。（三）投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)控制。（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。緗褳252。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。原有公路建成于1995年，經(jīng)過十余年的運(yùn)營使用，加之超限車輛頻繁，該段公路損壞嚴(yán)重，已不能滿足現(xiàn)有交通量的要求，嚴(yán)重制約著本市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我單位于XX年6月進(jìn)駐工地，組織平整場地和原材料進(jìn)場、設(shè)備進(jìn)場等，全部工程于XX年10月份結(jié)束，順利地完成了本項(xiàng)目的施工。然后采用20號(hào)片石砼進(jìn)行處理。攤鋪機(jī)前進(jìn)30—60m后開始進(jìn)行初壓，用光輪壓路機(jī)進(jìn)行；復(fù)壓用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行，最后再用光輪壓路機(jī)進(jìn)行終壓趕光。雨季填筑路基時(shí)，及時(shí)取得氣象資料，隨時(shí)注意天氣變化，根據(jù)氣象資料調(diào)整施工工序，合理配置機(jī)械勞力，精心組織，周密安排，不大面積展開施工，幾個(gè)施工區(qū)段工作面緊湊銜接，施工一段成型一段。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物質(zhì)，確保工程質(zhì)量與安全。（7）、炎熱季節(jié)施工技術(shù)保證措施施工應(yīng)在夜間溫度低時(shí)進(jìn)行，高溫下的攪拌時(shí)間應(yīng)力求縮短，運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)保證在最小值內(nèi)完成。工程地質(zhì)、地形、水文特殊地基的處理情況：本工程為改建工程，所有路線均在原先道路上進(jìn)行施工。（3）我施工段落內(nèi)有兩座橋梁，本次為了優(yōu)化行車環(huán)境而做的粉刷防撞墻、伸縮縫改造、安裝欄桿等一系列原設(shè)計(jì)未提到的工作等。工程竣工情況：我們已經(jīng)完成設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)的各項(xiàng)施工任務(wù)，施工完畢后，我項(xiàng)目部還組織大量的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備對(duì)路基兩側(cè)的路基棄土等進(jìn)行了清理，為今后的綠化、養(yǎng)護(hù)建設(shè)創(chuàng)造了較好的條件。b雨季施工路面施工中應(yīng)加強(qiáng)臨時(shí)排水，減少水對(duì)路面工程施工的各種影響?？傊?，我們在分局和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督和配合下較順利地完成了本項(xiàng)目的施工，工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。這一年中，我緊跟領(lǐng)導(dǎo)和同事們的腳步，端正自己的工作態(tài)度，嚴(yán)格的遵守單位工作紀(jì)律，緊緊圍繞中隊(duì)的中心工作，以依法行政為主線，全面深入地參與執(zhí)法工作，取得了較好成效。嚴(yán)格要求，自我加壓。在思想方面，我牢固樹立宗旨觀念，主動(dòng)熱情的為群眾服務(wù)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開展自我剖析，認(rèn)真查找在業(yè)務(wù)能力、思想認(rèn)識(shí)等方面存在的不足，從角色、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求幾個(gè)方面準(zhǔn)確定位、