【正文】 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開展自我剖析，認(rèn)真查找在業(yè)務(wù)能力、思想認(rèn)識等方面存在的不足，從角色、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求幾個方面準(zhǔn)確定位、及時糾正。嚴(yán)格要求，自我加壓?？傊覀冊诜志趾晚椖坎款I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督和配合下較順利地完成了本項目的施工，工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。工程竣工情況：我們已經(jīng)完成設(shè)計及變更設(shè)計的各項施工任務(wù)，施工完畢后，我項目部還組織大量的勞動力和機(jī)械設(shè)備對路基兩側(cè)的路基棄土等進(jìn)行了清理，為今后的綠化、養(yǎng)護(hù)建設(shè)創(chuàng)造了較好的條件。工程地質(zhì)、地形、水文特殊地基的處理情況：本工程為改建工程，所有路線均在原先道路上進(jìn)行施工。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物質(zhì)，確保工程質(zhì)量與安全。攤鋪機(jī)前進(jìn)30—60m后開始進(jìn)行初壓，用光輪壓路機(jī)進(jìn)行；復(fù)壓用振動壓路機(jī)進(jìn)行，最后再用光輪壓路機(jī)進(jìn)行終壓趕光。我單位于XX年6月進(jìn)駐工地，組織平整場地和原材料進(jìn)場、設(shè)備進(jìn)場等，全部工程于XX年10月份結(jié)束，順利地完成了本項目的施工。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。（三）投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對控制。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。項目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。5b樓與20樓于XX年10月 20 日正式竣工。平時加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和自身修養(yǎng)。廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高品質(zhì)、高享受、高檔次等特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加1％。也就每月200萬目標(biāo)，平均為4套房屋，回款要達(dá)到150萬時，資料收集和銀行審批就必須加快。二、機(jī)會與問題分析目前的轉(zhuǎn)折就在于抓住時間點(diǎn)，避其鋒芒，加快項目施工速度，配合廣告宣傳，因?yàn)槭袌鰰簳r未出現(xiàn)待建或在建房屋，其競爭對手只是長慶油田項目，再此期間應(yīng)加大銷售力度個廣告宣傳力度，以增強(qiáng)銷售回款速度。我國的市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須制定和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。加大法律法規(guī)宣傳力，推進(jìn)普法工作，通過適用法律，來宣傳法律。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，創(chuàng)新宣傳方式，努力營造一種向上、誠信、公正、透明的征收環(huán)境。強(qiáng)化社會管理，公正廉潔執(zhí)法，嚴(yán)肅查處違法建設(shè)、搶搭搶建等違法現(xiàn)象，保障社會公平環(huán)境。條例第八條規(guī)定了公共利益的范圍，這是一個立法的重大完善。在強(qiáng)拆中，行政方的主導(dǎo)力量顯然是強(qiáng)勢的，被拆遷的力量則是極不對等的弱勢。（四）、政府在社會管理中角色錯位。以縣為例，南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在20**年拆遷戶產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置房未安置到位的現(xiàn)象。在社會資源和財富的稀缺性與有限性，以及各拆遷利益主體追求自身利益最大化的共同作用下，矛盾沖突在所難免。拆遷已不僅是法律問題，更是一個復(fù)雜的社會問題，我們在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)在全社會形成合力解決。一些地方政府沒有樹立正確的政績觀，盲目擴(kuò)大拆遷規(guī)模；有的城市拆遷補(bǔ)償和安置措施不落實(shí)，人為降低補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)；有的甚至濫用行政權(quán)力，違法違規(guī)強(qiáng)制拆遷。比如20**年重慶最?！搬斪討簟钡呐魅斯珔瞧?，就是通過懸掛國旗、打標(biāo)語、拿憲法等手段來以示對抗的?，F(xiàn)實(shí)中，補(bǔ)償方式和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是由拆遷人單方確定的，而被拆遷人對于拆遷區(qū)域如何劃定、危舊房屋認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)、評估標(biāo)準(zhǔn)、安置地點(diǎn)等信息均并不明確，沒有公平、主動的參與權(quán)，致使拆遷信息嚴(yán)重不對稱，缺乏公開、透明，被拆遷人認(rèn)為難以確保公平、公正，加重了誤解和疑慮。（三）、非法利益訴求在拆遷中得到滿足。特別是在網(wǎng)絡(luò)時代，一點(diǎn)小事，通過網(wǎng)絡(luò)推手、水軍的炒作，產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，無限放大，普通事件極易發(fā)展成群體性事件。三、在新條例實(shí)施的大背景下，如何合理解決征收這一社會問題20**年1月21日《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》正式頒布實(shí)施，該條例改拆遷為征收，從立法上理清了法律概念和關(guān)系，明確了政府是征收補(bǔ)償?shù)闹黧w，并禁止建設(shè)單位參與搬遷，要求房屋征收實(shí)施單位不得以營利為目的，這些都有助于化解長期以來因建設(shè)單位作為拆遷主體所引發(fā)的各種社會矛盾，有助于維護(hù)社會穩(wěn)定。那么怎樣在新條例實(shí)施的大背景下，合理解決征收這一社會問題呢，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：從政府層面來說，不管拆遷還是征收，政府都要樹立“群眾利益至上，一切以群眾利益為底線”的觀念，不與民爭利，在征收工作中把群眾利益放在首位，讓群眾得到實(shí)惠。如在征收過程中多讓群眾代表參與、多征求群眾意見，多做一些貼心的小事情，化解矛盾。其次，法院大力推進(jìn)司法調(diào)解工作，在對行政行為合法性進(jìn)行司法審查的同時，通過與行政機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，以化解糾紛、案結(jié)事了為目的，推進(jìn)當(dāng)事人間的平等對話，促成當(dāng)事人間的自愿和解；再次，采取“走出去，請進(jìn)來”的方法，與行政機(jī)關(guān)以座談會等形式，加強(qiáng)行政審判與依法行政工作的交流；增強(qiáng)法制意識，優(yōu)化司法環(huán)境。能夠聆聽客戶的呼聲，關(guān)注客戶的需求，正是優(yōu)秀銷售員的重要特征。保安時代項目是志丹縣一個體量較大、檔次最高、配套最好的一個標(biāo)志性項目，而由于市場影響目前銷售處于滯銷狀態(tài)。三、目標(biāo)有兩類目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)。價格：價格稍高于競爭對手。（詳見廣告方案）五、案場管理 業(yè)務(wù)處罰方面根據(jù)市場動態(tài)定制當(dāng)月銷售任務(wù)，初步任務(wù)定為每人每月100萬，完不成任務(wù)的扣100元，0業(yè)績的扣除200元，連續(xù)三個月0業(yè)績的公司予以解雇。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。21樓為地上三層、地下一層，建筑面積為1849m2。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。嗬砉救嫘饗殖「鞣矯婀ぷ骷笆┕は殖「骷沂┕さノ壞墓餐?最