【正文】 的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。（三）項目部內(nèi)部管理制度監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。21樓為地上三層、地下一層，建筑面積為1849m2。一期工程除2樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu)。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。 業(yè)績獎勵方面每月評比一位銷冠，方式以完成任務起步，任務額外有超出部分最多的獎勵100元，每季度評比季度銷冠，評比方式以300萬起，任務額外有超出部分最多的獎勵200元，半年進行一次年中獎勵，獎勵方式以半年的總業(yè)績600萬起，滿600萬或600萬以上最多的由公司領導出面正式獎勵1000元 專業(yè)化標桿的塑造房地產(chǎn)銷售的企業(yè)專業(yè)化和員工職業(yè)化塑造著以下幾方面：；、產(chǎn)權(quán)糾紛、理賠責任等法律知識；；、廣告、招商、管理等；、構(gòu)造、成本、采購、地基、測算、驗收等；；、校稿、格式、符號的規(guī)范及應用；；；六、結(jié)束以上內(nèi)容為XX年銷售部銷售計劃書，呈領導預覽，望批評指正。（詳見廣告方案）五、案場管理 業(yè)務處罰方面根據(jù)市場動態(tài)定制當月銷售任務，初步任務定為每人每月100萬，完不成任務的扣100元，0業(yè)績的扣除200元，連續(xù)三個月0業(yè)績的公司予以解雇。研究與開發(fā)：％的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。價格：價格稍高于競爭對手。目標的確立的標準：每月平均的4套房屋可下達至置業(yè)顧問，與工資業(yè)績相掛鉤，實行業(yè)績考核制。三、目標有兩類目標財務目標和市場營銷目標。優(yōu)劣分析主要是以對比法來闡述，強化自己的優(yōu)勢，弱化自己的劣勢，強化對手的劣勢，優(yōu)化對手的弱勢。保安時代項目是志丹縣一個體量較大、檔次最高、配套最好的一個標志性項目，而由于市場影響目前銷售處于滯銷狀態(tài)。計劃概要一、 市場營銷現(xiàn)狀二、 機會與問題分析三、 目標四、 市場營銷策略五、 案場管理六、為了讓XX年的銷售工作有個突破性的進展，現(xiàn)將項目做詳細分析并制定銷售策略。能夠聆聽客戶的呼聲，關注客戶的需求，正是優(yōu)秀銷售員的重要特征。房屋銷售工作總結(jié)目錄第一篇：如何做好房屋銷售第二篇：XX年房地產(chǎn)開發(fā)商房屋銷售工作計劃第三篇：房屋監(jiān)理工作總結(jié)第四篇：XX年建筑房屋工作總結(jié)第五篇：XX年房屋執(zhí)法工作總結(jié)正文第一篇：如何做好房屋銷售1．正確的態(tài)度2．合理的知識結(jié)構(gòu)1）客戶知識（最重要）2）產(chǎn)品知識3）公司知識3．純熟的銷售技巧所有的銷售都遵循兩條最基本的原則：1）見客戶（第一原則）2）銷量和拜訪量成正比4. 詳述產(chǎn)品益處—fab 法則featureadvantagebenefit產(chǎn)品屬性作用利益1．誠實優(yōu)秀銷售員的首要特征就是與客戶以誠相待、共同成長。其次，法院大力推進司法調(diào)解工作，在對行政行為合法性進行司法審查的同時，通過與行政機關的溝通協(xié)調(diào)，以化解糾紛、案結(jié)事了為目的，推進當事人間的平等對話，促成當事人間的自愿和解；再次，采取“走出去，請進來”的方法，與行政機關以座談會等形式，加強行政審判與依法行政工作的交流；增強法制意識，優(yōu)化司法環(huán)境。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體作用，注重發(fā)掘網(wǎng)絡等新媒體的潛力，通過論壇、微博等群眾易受的新手段，積極轉(zhuǎn)化社會價值觀，通過開誠布公的宣傳重新樹立政府在群眾心中的形象。如在征收過程中多讓群眾代表參與、多征求群眾意見，多做一些貼心的小事情，化解矛盾。加大問責力度，杜絕違法、違規(guī)拆遷，及征收過程中的違法違規(guī)行為，對于違法強拆，做到發(fā)現(xiàn)一起嚴厲打擊一起，重塑政府形象。那么怎樣在新條例實施的大背景下，合理解決征收這一社會問題呢，我認為應當從以下幾個方面入手：從政府層面來說，不管拆遷還是征收，政府都要樹立“群眾利益至上，一切以群眾利益為底線”的觀念，不與民爭利，在征收工作中把群眾利益放在首位，讓群眾得到實惠。第三，強化了被征收人的參與。三、在新條例實施的大背景下，如何合理解決征收這一社會問題20**年1月21日《國有土地上房屋征收與補償條例》正式頒布實施，該條例改拆遷為征收，從立法上理清了法律概念和關系，明確了政府是征收補償?shù)闹黧w，并禁止建設單位參與搬遷，要求房屋征收實施單位不得以營利為目的，這些都有助于化解長期以來因建設單位作為拆遷主體所引發(fā)的各種社會矛盾，有助于維護社會穩(wěn)定。這種力量較量的結(jié)果是，司法往往會站在行政一邊，站在所謂的代表公共利益的一方。特別是在網(wǎng)絡時代，一點小事，通過網(wǎng)絡推手、水軍的炒作，產(chǎn)生蝴蝶效應，無限放大，普通事件極易發(fā)展成群體性事件。長期以來的“土地”財政政策，不正確的政績觀，以及急功近利的工作態(tài)度造成政府在社會管理中的角色錯位。（三）、非法利益訴求在拆遷中得到滿足。另外，政府主導制定貨幣補償?shù)臉藴释仁袌錾仙唐贩績r位低，與群眾理想價位相去甚遠，被拆遷人抵觸極大?，F(xiàn)實中，補償方式和補償標準是由拆遷人單方確定的，而被拆遷人對于拆遷區(qū)域如何劃定、危舊房屋認定的標準、評估標準、安置地點等信息均并不明確，沒有公平、主動的參與權(quán)，致使拆遷信息嚴重不對稱，缺乏公開、透明，被拆遷人認為難以確保公平、公正，加重了誤解和疑慮。從經(jīng)濟學上講，每一個“理性人”都是力圖最求利益最大化的人。比如20**年重慶最?！搬斪討簟钡呐魅斯珔瞧迹褪峭ㄟ^懸掛國旗、打標語、拿憲法等手段來以示對抗的。二、老條例背景下的拆遷現(xiàn)狀（一）、法律層面來說，20**年《城市房屋拆遷管理條例》在《物權(quán)法》出臺之后，拆遷制度的合法性受到置疑。一些地方政府沒有樹立正確的政績觀，盲目擴大拆遷規(guī)模；有的城市拆遷補償和安置措施不落實，人為降低補償安置標準；有的甚至濫用行政權(quán)力，違法違規(guī)強制拆遷。如何防止和減少拆遷矛盾，已經(jīng)成為了全民關注的，構(gòu)建和諧社會不能回避的問題。拆遷已不僅是法律問題，更是一個復雜的社會問題，我們在現(xiàn)實中應在全社會形成合力解決。特別是政府依《條例》規(guī)定直接進行行政強制拆遷時，更引起與被拆遷人的直接對立，常有媒體披露被拆遷人高舉憲法與政府的強遷相抗衡的。在社會資源和財富的稀缺性與有限性，以及各拆遷利益主體追求自身利益最大化的共同作用下，矛盾沖突在所難免。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：信息不對稱、不公開透明。以縣為例，南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在20**年拆遷戶產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置房未安置到位的現(xiàn)象。成都的唐福珍事