【正文】 見等情況，同時這部分中也包括對指導教師和論文寫作過程中對自己做過幫助的主要人員的感謝。 三、論文的開題、寫作和指導 （ 1） MBA 學生在課程學習結束時，在個人報名基礎上，由ＭＢＡ中心分配確定學位論文指導教師。論文寫作應力求避免對一般情況的過多介紹或對已有理論、方法的不必要的敘述。每 個指導教師必須參加一個導師組，成為該導師組的成員，并對所分工學生的論文指導的全過程負主要責任。 院學位委員會對 MBA 學位論文有復審和最終決定權。 MBA 學位答辯申請人應在答辯前至少半個月，憑經(jīng)指導教師簽字定稿 的論文，到MBA 中心辦公室的秘書處領取答辯申請表和資格審查表，填寫后送回 MBA 中心辦公室的秘書進行資格審查。 （ 4） MBA 論文答辯由各導師組安排，答辯委員會名單經(jīng)院學位委員會批準，成 員中須含一名企業(yè)或經(jīng)濟管理部門的專家（具有副高級以上職稱）。 3. 存在主要問題 (1).文章理論與實際脫節(jié)仍然存在。 (4).論文成了資料匯總，自已做的工作太少，缺少分析論述。 二、 時間安排 1． 2021 年 3 月 9 日上午 9． 00 在管理學院大樓 211 舉行參加學位論文答辯MBA 學員大會，內容講畢業(yè)論文答辯安排及要求，務必準時出席。指導教師不予推薦的，不能參加答辯，可繼續(xù)做好論文，申請參加 2021 年秋季答辯。 5． 4 月 21— 5 月 5 日：校學位辦進行格式內容審查。學生在指導教師指導下，準備答辯資料 (圖表、數(shù)據(jù)、資料制作的幻燈片等 )。 10． 2021 年 1 月中旬舉行 MBA 學員授位大會，具體時間另行通知。 (3).文字表述準確、清晰，圖表規(guī)范，重要資料來據(jù)注明出處，嚴禁抄襲參考文獻資料以近期為主。 (5).論文中間不能出現(xiàn)指導教師名字。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作了明確 的說明并表示謝意。論文工作起止日期不得少于一年。 ① .評閱人中有一名專家對學位論文評價意見認為未達到 MBA 學位論文水平，且評分值低于 70分，但又高于 65 分 (含 65 分 )，不同意提交答辯的 ； ② . 評閱人中有一名專家對學位論文評價意見認為未達到 MBA 學位論文水平，且評分值低于 65分，不同意提交答辯，但另外一名專家對學位論文評價意見認為達到 MBA 學位論文要求，其評分值在 80分 (含 80 分 )以上的。學生必須根據(jù)評閱人的意見做修改工作、申請參加下一期論文答辯。 ⑦ .有關學位論文的成果聲明。無故缺席者，不予宣布並視為此次答辯無效。 (2).答辯未通過由答辯委員會轉達。 (2).MBA 優(yōu)秀評選工作由 MBA 教學指導委員會負責組織。 (2).對有弄虛作假行為，抄襲別人論文或請人代作論文者；對采用不正當方式，對評閱專家和答辨委員施加影響者；指導教師不負責任，未對學員給予指導且無故刁難學生的，學員可以向 MBA 教學指導委員會投訴。 、頁碼標注 (1).在學院文印室制作論文的，文印室有標準模板。人力資源管理的理論發(fā)展于西方發(fā)達國家，它是現(xiàn)代社會化 大生產(chǎn)的發(fā)展和市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物。當前，由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟形成的管理模式的影響和輕程序、輕理性的中國文化的積淀，依靠人治的方法和 非理性的管理意識，在中小企業(yè)中依然很普遍。人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈 ,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理。 面臨的管理問題主要體現(xiàn)在：在金融危機的環(huán)境下，出現(xiàn)了人力資源的困境：目前人員安排捉襟見肘，急于解決，但新招大學生需要時間培養(yǎng)， 臨時招聘人員，缺乏 對企業(yè)的了解。 中小企業(yè)要走一條符合自身特色的人力資源管理之路 ,提高企業(yè)的核心占戰(zhàn)斗力 ,更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對策為：企業(yè)改進內部管理結構 ,把人 力資源開發(fā)提高到關系企業(yè)命運的位置 ,重視對人力資本的投入 ,形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性機制。當時的一些著名學者，如 Pascale 和 Athos,Peters 和 Waterman，在總結了許多美國領先企業(yè)的管理經(jīng)驗后，提出了建立企業(yè)文化和提高員工承諾的重要性。 西方人力資源管理理論經(jīng)過了長期的實踐檢驗 ,理論趨于系統(tǒng)化、科學化 ,有許多值得國內借鑒之處 .本 文通過對西方人力資源管理理論的分析 ,發(fā)現(xiàn)理論在中國企 業(yè)中存在的問題 ,并提出中國的人力資源管理要適應人才發(fā)展的要求 ,應該堅持以人為本 ,建立以激勵制度為核心的制度體系 ,大力發(fā)展組織文化等策略 . 面對本企業(yè)存在的突出的人力資源問題，通過對本公司的資料分析和資料收集，結合人力資源管理理論的發(fā)展和運用，為本文的研究打下理論的基礎。 對于一個組織而言，其所能夠運用的資源主要有三種：物質資源，如土地、原料、與機器；財政資源，如金錢與融資信用；人力資源，包括組織內部成員與其所能運 用的外在人力。但要成為有效的 資源，必須將人作以有效率的運用。它發(fā)起 、使用、操縱、控制著其他資源，使其他 資源得到合理、有效的開發(fā)、配置和利用 。 地位和作用 在公司的成長期，公司的獲利如果是靠產(chǎn)品和研發(fā)的話，利基較好的話，一般不會特別注重人力資源的地位。 企業(yè)由管理內容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構成了企業(yè)文化，形成了一種企業(yè)精神，是區(qū)別其他企業(yè)的特征，而這一切都是人去組織和落實的，所以人力資源管理在企業(yè)管理活動中具有舉足輕重的作用。 追尋改革開放以來我國的人力資源管理，我們可以清楚地看到三個不同階段的不同發(fā)展特點： 1978 年開始的改革開放，使我國企業(yè)管理特別是對人的管理步入一 個市場化、充滿希望的進程； 1998 年開始的企業(yè)人力資源重組，導致了企業(yè)人力資源的大變革、大發(fā)展、大提升； 2021 年開始的又一個 10 年 ,我國企業(yè)人 力資源管理將全面實現(xiàn)向市場化、規(guī)范化、國際化的大發(fā)展。傳統(tǒng) 的勞動人事管理主要局限于員工在企業(yè)中、上班時間內的行為管理；而現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)開始將影響組織績效、員工工作績效的一切因素考慮在內，大大拓展了 人力資源管理的范圍。杜邦、福特 這樣的大企業(yè)， 也曾出現(xiàn)大量的經(jīng)營虧損。偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電訊業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。當今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)，都非常重視 “抽屜式 ”管理 和職位分類，并且都在 “抽屜式 ”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。這是黨中央堅持科學發(fā)展觀，為深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略做出的一項重 大決策。因此，掌握勞動關系相關的法規(guī)對于從事人力資源管理工作至關重要。固然加班景象仍然不可避免，但 “過勞模 ”景象必將受到遏 止。 二、 MBA 學位論文的基本要求 培養(yǎng)的是應用型高層次工商管理人才，因此論文選題一定要與工商企業(yè)管理的實踐相結合，要突出前瞻性、實用性、新穎性和重要性。 學位論文的工作量不得少于半年，論文的文字量應在 3 萬字左右，論文格式必須符合“ MBA 學位論文技術規(guī)范”的要求。論文寫作的基本要求是：以事論事，言之有理，言之有物，言之有法，言之有據(jù)，言之有 論，言之有序。注意選題不宜過大； ②運用理論分析。 ④制定可行的工作計劃，填寫論文計劃表。調研對象的 選擇和調研目的應具有現(xiàn)實性或理論意義； ②選擇調查和論證方法。綜述收集文獻資料，對樣本進行清楚描述，運用圖表、歸納、推理等綜合分析方法得出科學結論。診斷報告對象應為某個實體企業(yè)，不得虛擬；診斷內容應是企業(yè)急需解決的問題，并具有典型性和代表性； ②掌握企業(yè)診斷理論和方法，對所診斷企業(yè)進行準確描述； ③根據(jù)診斷內容設計診斷方法，對問題產(chǎn)生的原因進行科學分析，并在理論運用和與企業(yè)進行必要溝通的基礎上，提出可行性的改進方案； ④制定工作計劃，填寫論文計劃表。案例編寫應明確調研對象 (某個管理理論或二級學科中某個問題 )，其內容必須具有代表性和現(xiàn)實性； ②資料翔實。 ④制定工作計劃，填寫論文計劃表。 作為北車股份公司 SAP ERP 試點單位，自 2021 年 10 月份， SAP ERP 項 目正 式啟動以來，為全力做好項目建設工作，公司成立了由公司總經(jīng)理于連友、副總經(jīng)理張玉祥負責，企業(yè)管理部、信息部為牽頭單位，生產(chǎn)制造部、冷工藝部、物 資供應部、財務部、市場營銷部、國際貿易部、貨車分廠、機加車間、沖壓車間等單位為成員的項目團隊，下設生產(chǎn)、物資、財務、銷售 4 個項目工作組。 6 月 1 日零時開始， SAP ERP 項 目正式上線運行。 以信息化推動企業(yè)管理進步是公司的重大戰(zhàn)略決策。 ERP 是企業(yè)信息化建設中比較先進、成熟的軟件系統(tǒng)，德國西門子公司通過采用SAP 軟件，基礎管理水準很高。 據(jù)悉， 2021 年 11 月，唐山機車車輛廠與德國西門子合作 ,獲得 60 列時速 300 公里高速列車的訂單，這批高速列車將運行于京滬高速鐵路。 企業(yè)簡介 大同機車廠是一個始建于 1954 年有著輝煌歷史的老牌國有企 業(yè)。目前已成為機車總產(chǎn)輛最大的企業(yè)。目前正在研制、 開發(fā) SS7D 型電力機車。同時機車廠的領導系統(tǒng)地學習過信息化理論，對財務物流一體化產(chǎn)品有一 定了解。 首先，企業(yè)領導組織有關專家組成了財務物流一體化選型小組，并且分析了大同機車廠的管理現(xiàn)狀，總結出以下急需解決的問題。 總經(jīng)理和計劃人員無法直接了解數(shù)百種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，因此一些流程的管理只能依靠經(jīng)驗操作。經(jīng)營部門賣出的產(chǎn)品，庫房不知道是什么貨。其次是保證采購計劃有效