【正文】 見等情況，同時(shí)這部分中也包括對(duì)指導(dǎo)教師和論文寫作過程中對(duì)自己做過幫助的主要人員的感謝。 三、論文的開題、寫作和指導(dǎo) （ 1） MBA 學(xué)生在課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，在個(gè)人報(bào)名基礎(chǔ)上，由ＭＢＡ中心分配確定學(xué)位論文指導(dǎo)教師。論文寫作應(yīng)力求避免對(duì)一般情況的過多介紹或?qū)σ延欣碚摗⒎椒ǖ牟槐匾臄⑹?。? 個(gè)指導(dǎo)教師必須參加一個(gè)導(dǎo)師組，成為該導(dǎo)師組的成員，并對(duì)所分工學(xué)生的論文指導(dǎo)的全過程負(fù)主要責(zé)任。 院學(xué)位委員會(huì)對(duì) MBA 學(xué)位論文有復(fù)審和最終決定權(quán)。 MBA 學(xué)位答辯申請(qǐng)人應(yīng)在答辯前至少半個(gè)月，憑經(jīng)指導(dǎo)教師簽字定稿 的論文，到MBA 中心辦公室的秘書處領(lǐng)取答辯申請(qǐng)表和資格審查表，填寫后送回 MBA 中心辦公室的秘書進(jìn)行資格審查。 （ 4） MBA 論文答辯由各導(dǎo)師組安排，答辯委員會(huì)名單經(jīng)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)，成 員中須含一名企業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理部門的專家（具有副高級(jí)以上職稱）。 3. 存在主要問題 (1).文章理論與實(shí)際脫節(jié)仍然存在。 (4).論文成了資料匯總，自已做的工作太少，缺少分析論述。 二、 時(shí)間安排 1． 2021 年 3 月 9 日上午 9． 00 在管理學(xué)院大樓 211 舉行參加學(xué)位論文答辯MBA 學(xué)員大會(huì)，內(nèi)容講畢業(yè)論文答辯安排及要求，務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席。指導(dǎo)教師不予推薦的，不能參加答辯，可繼續(xù)做好論文，申請(qǐng)參加 2021 年秋季答辯。 5． 4 月 21— 5 月 5 日：校學(xué)位辦進(jìn)行格式內(nèi)容審查。學(xué)生在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，準(zhǔn)備答辯資料 (圖表、數(shù)據(jù)、資料制作的幻燈片等 )。 10． 2021 年 1 月中旬舉行 MBA 學(xué)員授位大會(huì)，具體時(shí)間另行通知。 (3).文字表述準(zhǔn)確、清晰，圖表規(guī)范，重要資料來據(jù)注明出處，嚴(yán)禁抄襲參考文獻(xiàn)資料以近期為主。 (5).論文中間不能出現(xiàn)指導(dǎo)教師名字。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確 的說明并表示謝意。論文工作起止日期不得少于一年。 ① .評(píng)閱人中有一名專家對(duì)學(xué)位論文評(píng)價(jià)意見認(rèn)為未達(dá)到 MBA 學(xué)位論文水平，且評(píng)分值低于 70分，但又高于 65 分 (含 65 分 )，不同意提交答辯的 ； ② . 評(píng)閱人中有一名專家對(duì)學(xué)位論文評(píng)價(jià)意見認(rèn)為未達(dá)到 MBA 學(xué)位論文水平，且評(píng)分值低于 65分，不同意提交答辯，但另外一名專家對(duì)學(xué)位論文評(píng)價(jià)意見認(rèn)為達(dá)到 MBA 學(xué)位論文要求，其評(píng)分值在 80分 (含 80 分 )以上的。學(xué)生必須根據(jù)評(píng)閱人的意見做修改工作、申請(qǐng)參加下一期論文答辯。 ⑦ .有關(guān)學(xué)位論文的成果聲明。無故缺席者，不予宣布並視為此次答辯無效。 (2).答辯未通過由答辯委員會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)。 (2).MBA 優(yōu)秀評(píng)選工作由 MBA 教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織。 (2).對(duì)有弄虛作假行為，抄襲別人論文或請(qǐng)人代作論文者；對(duì)采用不正當(dāng)方式，對(duì)評(píng)閱專家和答辨委員施加影響者；指導(dǎo)教師不負(fù)責(zé)任，未對(duì)學(xué)員給予指導(dǎo)且無故刁難學(xué)生的，學(xué)員可以向 MBA 教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)投訴。 、頁碼標(biāo)注 (1).在學(xué)院文印室制作論文的，文印室有標(biāo)準(zhǔn)模板。人力資源管理的理論發(fā)展于西方發(fā)達(dá)國家，它是現(xiàn)代社會(huì)化 大生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物。當(dāng)前，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的管理模式的影響和輕程序、輕理性的中國文化的積淀，依靠人治的方法和 非理性的管理意識(shí)，在中小企業(yè)中依然很普遍。人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈 ,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理。 面臨的管理問題主要體現(xiàn)在：在金融危機(jī)的環(huán)境下，出現(xiàn)了人力資源的困境：目前人員安排捉襟見肘，急于解決，但新招大學(xué)生需要時(shí)間培養(yǎng)， 臨時(shí)招聘人員，缺乏 對(duì)企業(yè)的了解。 中小企業(yè)要走一條符合自身特色的人力資源管理之路 ,提高企業(yè)的核心占戰(zhàn)斗力 ,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)策為：企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu) ,把人 力資源開發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置 ,重視對(duì)人力資本的投入 ,形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性機(jī)制。當(dāng)時(shí)的一些著名學(xué)者，如 Pascale 和 Athos,Peters 和 Waterman，在總結(jié)了許多美國領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后，提出了建立企業(yè)文化和提高員工承諾的重要性。 西方人力資源管理理論經(jīng)過了長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn) ,理論趨于系統(tǒng)化、科學(xué)化 ,有許多值得國內(nèi)借鑒之處 .本 文通過對(duì)西方人力資源管理理論的分析 ,發(fā)現(xiàn)理論在中國企 業(yè)中存在的問題 ,并提出中國的人力資源管理要適應(yīng)人才發(fā)展的要求 ,應(yīng)該堅(jiān)持以人為本 ,建立以激勵(lì)制度為核心的制度體系 ,大力發(fā)展組織文化等策略 . 面對(duì)本企業(yè)存在的突出的人力資源問題，通過對(duì)本公司的資料分析和資料收集，結(jié)合人力資源管理理論的發(fā)展和運(yùn)用，為本文的研究打下理論的基礎(chǔ)。 對(duì)于一個(gè)組織而言，其所能夠運(yùn)用的資源主要有三種：物質(zhì)資源，如土地、原料、與機(jī)器；財(cái)政資源，如金錢與融資信用；人力資源，包括組織內(nèi)部成員與其所能運(yùn) 用的外在人力。但要成為有效的 資源，必須將人作以有效率的運(yùn)用。它發(fā)起 、使用、操縱、控制著其他資源，使其他 資源得到合理、有效的開發(fā)、配置和利用 。 地位和作用 在公司的成長(zhǎng)期，公司的獲利如果是靠產(chǎn)品和研發(fā)的話，利基較好的話，一般不會(huì)特別注重人力資源的地位。 企業(yè)由管理內(nèi)容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構(gòu)成了企業(yè)文化，形成了一種企業(yè)精神，是區(qū)別其他企業(yè)的特征，而這一切都是人去組織和落實(shí)的，所以人力資源管理在企業(yè)管理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用。 追尋改革開放以來我國的人力資源管理，我們可以清楚地看到三個(gè)不同階段的不同發(fā)展特點(diǎn)： 1978 年開始的改革開放，使我國企業(yè)管理特別是對(duì)人的管理步入一 個(gè)市場(chǎng)化、充滿希望的進(jìn)程； 1998 年開始的企業(yè)人力資源重組，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的大變革、大發(fā)展、大提升； 2021 年開始的又一個(gè) 10 年 ,我國企業(yè)人 力資源管理將全面實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)化、規(guī)范化、國際化的大發(fā)展。傳統(tǒng) 的勞動(dòng)人事管理主要局限于員工在企業(yè)中、上班時(shí)間內(nèi)的行為管理；而現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)開始將影響組織績(jī)效、員工工作績(jī)效的一切因素考慮在內(nèi)，大大拓展了 人力資源管理的范圍。杜邦、福特 這樣的大企業(yè)， 也曾出現(xiàn)大量的經(jīng)營虧損。偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視 “抽屜式 ”管理 和職位分類，并且都在 “抽屜式 ”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。這是黨中央堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略做出的一項(xiàng)重 大決策。因此，掌握勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的法規(guī)對(duì)于從事人力資源管理工作至關(guān)重要。固然加班景象仍然不可避免，但 “過勞模 ”景象必將受到遏 止。 二、 MBA 學(xué)位論文的基本要求 培養(yǎng)的是應(yīng)用型高層次工商管理人才，因此論文選題一定要與工商企業(yè)管理的實(shí)踐相結(jié)合，要突出前瞻性、實(shí)用性、新穎性和重要性。 學(xué)位論文的工作量不得少于半年，論文的文字量應(yīng)在 3 萬字左右，論文格式必須符合“ MBA 學(xué)位論文技術(shù)規(guī)范”的要求。論文寫作的基本要求是：以事論事，言之有理，言之有物，言之有法，言之有據(jù)，言之有 論，言之有序。注意選題不宜過大； ②運(yùn)用理論分析。 ④制定可行的工作計(jì)劃，填寫論文計(jì)劃表。調(diào)研對(duì)象的 選擇和調(diào)研目的應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性或理論意義； ②選擇調(diào)查和論證方法。綜述收集文獻(xiàn)資料，對(duì)樣本進(jìn)行清楚描述，運(yùn)用圖表、歸納、推理等綜合分析方法得出科學(xué)結(jié)論。診斷報(bào)告對(duì)象應(yīng)為某個(gè)實(shí)體企業(yè)，不得虛擬；診斷內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)急需解決的問題，并具有典型性和代表性； ②掌握企業(yè)診斷理論和方法，對(duì)所診斷企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確描述； ③根據(jù)診斷內(nèi)容設(shè)計(jì)診斷方法，對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行科學(xué)分析，并在理論運(yùn)用和與企業(yè)進(jìn)行必要溝通的基礎(chǔ)上，提出可行性的改進(jìn)方案； ④制定工作計(jì)劃，填寫論文計(jì)劃表。案例編寫應(yīng)明確調(diào)研對(duì)象 (某個(gè)管理理論或二級(jí)學(xué)科中某個(gè)問題 )，其內(nèi)容必須具有代表性和現(xiàn)實(shí)性； ②資料翔實(shí)。 ④制定工作計(jì)劃，填寫論文計(jì)劃表。 作為北車股份公司 SAP ERP 試點(diǎn)單位，自 2021 年 10 月份， SAP ERP 項(xiàng) 目正 式啟動(dòng)以來，為全力做好項(xiàng)目建設(shè)工作，公司成立了由公司總經(jīng)理于連友、副總經(jīng)理張玉祥負(fù)責(zé)，企業(yè)管理部、信息部為牽頭單位，生產(chǎn)制造部、冷工藝部、物 資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部、國際貿(mào)易部、貨車分廠、機(jī)加車間、沖壓車間等單位為成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，下設(shè)生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、銷售 4 個(gè)項(xiàng)目工作組。 6 月 1 日零時(shí)開始， SAP ERP 項(xiàng) 目正式上線運(yùn)行。 以信息化推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步是公司的重大戰(zhàn)略決策。 ERP 是企業(yè)信息化建設(shè)中比較先進(jìn)、成熟的軟件系統(tǒng)，德國西門子公司通過采用SAP 軟件，基礎(chǔ)管理水準(zhǔn)很高。 據(jù)悉， 2021 年 11 月，唐山機(jī)車車輛廠與德國西門子合作 ,獲得 60 列時(shí)速 300 公里高速列車的訂單，這批高速列車將運(yùn)行于京滬高速鐵路。 企業(yè)簡(jiǎn)介 大同機(jī)車廠是一個(gè)始建于 1954 年有著輝煌歷史的老牌國有企 業(yè)。目前已成為機(jī)車總產(chǎn)輛最大的企業(yè)。目前正在研制、 開發(fā) SS7D 型電力機(jī)車。同時(shí)機(jī)車廠的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過信息化理論，對(duì)財(cái)務(wù)物流一體化產(chǎn)品有一 定了解。 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)專家組成了財(cái)務(wù)物流一體化選型小組，并且分析了大同機(jī)車廠的管理現(xiàn)狀，總結(jié)出以下急需解決的問題。 總經(jīng)理和計(jì)劃人員無法直接了解數(shù)百種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，因此一些流程的管理只能依靠經(jīng)驗(yàn)操作。經(jīng)營部門賣出的產(chǎn)品，庫房不知道是什么貨。其次是保證采購計(jì)劃有效