【正文】 據(jù)，在簡要綜述、收集文獻內(nèi)容、設(shè)計框架和方法中應(yīng)突出創(chuàng)新點的理論依據(jù)。擬定調(diào)研大綱，選擇確定科學(xué)、合理的調(diào)查方法 (重點調(diào)查、個案調(diào)查、典型調(diào)查或抽樣調(diào)查等 )和調(diào)查工具 (表格、問卷等 )。 ： 案例分析是編寫對某領(lǐng)域具有重要影響或?qū)虒W(xué)具有典型示范性的案例，并圍繞著一定的管理問題而對某一真實的管理情景所做的客觀描述和分析。 四、 MBA 學(xué)位論文的研究和撰寫是一項嚴謹?shù)目茖W(xué)研究工作。生產(chǎn)制造部、物資供應(yīng)部、市場營銷部、財務(wù)部、沖壓車間、機加車間等單位對生產(chǎn)計劃、收發(fā)料、采購計劃、出入庫、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳等數(shù)據(jù)正 式導(dǎo)入系統(tǒng)，對動態(tài)數(shù)據(jù)進行了補錄。為了實現(xiàn)與西門子公司先進的管理相對接，該廠通過招標選擇了性能價格適宜的 ERP 管理系統(tǒng) SAP 軟件，并由德國專家來廠負責(zé)對上崗人員進行培訓(xùn)。是國內(nèi)唯一生產(chǎn)蒸汽、內(nèi)燃、電力三大系列機車和高速動力機車的廠家。工廠還是機車車輛工業(yè)總公司所屬的機車柴油機活塞的 主要生產(chǎn)廠家，近幾年從國外引進先進技術(shù)以及活塞生產(chǎn)高效專用設(shè)備和計量檢測 裝置，能夠批量生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的鋼頂鋁裙組合活塞和高精度活塞銷，活塞產(chǎn)品已打入美國、加拿大等國際市場。當然這些問題也是典型的國企管理問題，值得共同關(guān)注。 這是另一個令人頭痛的問題，由于客戶多分布廣，同 — 用戶有不同的購貨部門，銷售來款有時會錯記在不同客戶的應(yīng)收帳款上，從而造成財務(wù)風(fēng)險。第五是保證部。在機車廠的計劃、庫房、財務(wù)三個部門之 間，同一種物料經(jīng)常分別被冠以三個不同的名稱，于是隨之又產(chǎn)生了三套不同的產(chǎn)品編碼。 確定了引進財務(wù)物流一體化，下一步是艱難的選型過程。 工 廠生產(chǎn)的機車種類有 :DF4B 型、 DF4C 型內(nèi)燃機車和 SS3B 型、 SS4 改進型、 SS7型、 SS7B 型、 SS7C 型韶山 7 系列電力機車。企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率大大提高，加速了機車廠實現(xiàn)及時的企業(yè)決策，真正實現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息的全面共享，推進了企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品 的的建設(shè)，促進企業(yè)完成了向現(xiàn)代化先進制造模式的轉(zhuǎn)化。日前，唐山車輛廠全面引進 ERP 管理系統(tǒng)，成為國內(nèi)鐵路裝備制造業(yè)第一家采用 ERP 系統(tǒng) SAP 軟件的企業(yè)。為系統(tǒng)實現(xiàn)上線運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。應(yīng)針對重點問題，提出基本解決方法，同時注重提供權(quán)變方案。基本要求為： ①確定診斷對象?；疽鬄椋? ①確定調(diào)研對象和調(diào)研目的。應(yīng)對當前改革與管理中存在的現(xiàn)實問題等研究對象描述詳盡，突出論文的現(xiàn)實 意義。 論文工作一般在研究生入學(xué)后第四學(xué)期開始， MBA 研究生應(yīng)修滿課程學(xué)分 (45 學(xué)分以上 )并且成績合格，方可進入撰寫論文階段。工作生存均衡將在將來人力資源管理中賦予更多的關(guān)心。 主要說明 （ 1）問題背景的理論范疇 胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出 “優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強國 。美國技 術(shù)公司總裁威廉。 隨著知識密集型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，知識型員工的人數(shù)逐漸超過從事傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的 人數(shù)，目標導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、工作以項目為核心的發(fā)展趨勢日益明顯。總之一句話，人 力資源部只會讓企業(yè)花錢，而不像銷售部門、技術(shù)部門等可以為企業(yè)創(chuàng)造出實實在在的效益。人力資源成為現(xiàn)代社會和組織的戰(zhàn)略資源，一方面來源于現(xiàn)代社會的性質(zhì) —知識和信息社 會，另一方面來源于人力資源所具有的特性：它是一種能動資源，即它在經(jīng)濟和管理中起主導(dǎo)作用和處于中心地位 。這種轉(zhuǎn)變并非偶 然，而是發(fā)達國家在過度強調(diào)物質(zhì)與財政資源之后，認識到了人在組織中的關(guān)鍵地位，再回頭給予如此重新定位，并視人為組織中最重要的資產(chǎn)。再加上，當時舊的管理機制似乎已無 法滿足人們對提高生產(chǎn)率的要求， “將人力視為企業(yè)的一種資源來管理 ”的提出，無疑給管理者們指出了一條新的管理思路和希望。 是本文主要研究的問題。 建筑類中小企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn) ,能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展 ,關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力 ,而核心競爭力來自于企業(yè)中的眾多資源之一 ——人力資源。聯(lián)考 MBA 為黃色封面，經(jīng)貿(mào)委 MBA 為藍色封面 工商管理碩士學(xué)位論文開題報告 困境與突圍：金融危機下的建筑類中小企業(yè)人力資源管理 第一章：緒論 1. 問題的背景 人力資源管理是 20 世紀 70 年代才開始被廣泛使用的名稱 ,它把人力看作為企業(yè)增加價值的重要資源。每一份的編號處請寫上自己的學(xué)號。 (1).專家評審 (含復(fù)評 )未通過由 MBA 中心轉(zhuǎn)達。 陳述 (3)．答辯研究生論文進行論文陳述，陳述主要內(nèi)容如下： (時間不超過 15分鐘 ) ① .選題背景及意義， ② .自已所做的工作， ③ .論文概要， ④ .論文的創(chuàng)新或應(yīng)用價值，應(yīng)用效果， ⑤ .收獲體會， ⑥ .不足之處，進一步研究解決的問題。 (1).凡有下列兩種情況之一者，可申請進行復(fù)評。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表 或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得四川大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。 (2). 摘要內(nèi)容包括選題目的，意義，內(nèi)容概要，本文創(chuàng)新之處。答辯教師審查論文，擬出答辯問題。 (1).經(jīng)指導(dǎo)教師審查同意參加答辯的學(xué)員，領(lǐng)取并填寫《四川大學(xué)工商管理碩土 (MBA)學(xué)位申請書》，并同時提交正式畢業(yè)論文 12 份，交 MBA 辦公室。 (3).論文層次結(jié)構(gòu)不清晰，內(nèi)容零散，邏輯性差。對論文須修改的部分，指導(dǎo)小組應(yīng)逐篇形 成書面材料，申請人在交回經(jīng)修改后的論文時，應(yīng)同時交回要求修改的書面材料，一邊核對。 （ 5）院 MBA 教學(xué)指導(dǎo)小組受院學(xué)位委員會委托，通過參加導(dǎo)師組的開題報告、寫評語、參加答辯、抽查論文等方式對 MBA 的論文工作進行指導(dǎo)檢查。 （ 2）論文寫作過程中應(yīng)注意理論聯(lián)系實踐的結(jié)合、定性分析以定量分析結(jié)合，突出重點、邏輯嚴密、結(jié)構(gòu)合理。 (８ )作者主要經(jīng)歷包括大學(xué)或大專所學(xué)專業(yè)和畢業(yè)的學(xué)校、時間，畢業(yè)后從事的主要工作、職務(wù)和主要業(yè)績，參加的科研項目、發(fā)表的論文及得獎情況等。結(jié)論文字重要具體寫出創(chuàng)新的關(guān)鍵點，避免用 描述性和概述性的語句來概括。診斷報告應(yīng)包括診斷類型和范圍、對所診斷對象的分析和診斷意見，改進的方案和措施等。除確在中央或地方領(lǐng)導(dǎo)部門工作，掌握全國或地區(qū)性的充分的 況資料外，論文不要研究全國或全省性的宏觀問題。摘要扼要說明論文基本研究內(nèi)容、研究方法、主要觀點和結(jié)論以及論文的寫作背景和意義。(MBA)研究生論文撰寫規(guī)范 一、 MBA 學(xué)位論 文的基本規(guī)格要求 . (1) MBA 學(xué)位是專業(yè)學(xué)位的一種 ,MBA 的學(xué)位論文有自己鮮明的特色 。 論文摘要是全文的簡述，是一篇具有獨立性和完整性的短文。 專題研究性的論文，在第１章結(jié)論后，應(yīng)對論文涉及的基礎(chǔ)理論適當展開，對研究對象進行系統(tǒng)分析 。 對企業(yè)診斷類型的論文，要求所完成的報告必須具有一定的代表性，所反映的是當前某個領(lǐng)域的重要問題。 (６ )論文結(jié)論部分是論文主要成果的總結(jié)，用簡潔的言語概述并分條 列出經(jīng)研究得出的主要觀點、主要結(jié)論和主要建議意見，并對上述觀點、結(jié)論和建議的意義和應(yīng)用前景加以 適當評價。論文所附參考文獻應(yīng)全部在論文中得到正確標注引用。開題報告的要求詳見有關(guān)報告。導(dǎo)師組工作由學(xué)位委員會指定的召集人主持。 （ 3）各 MBA 學(xué)位論文導(dǎo)師組根據(jù)資格審查情況、兩位評閱人意見、 導(dǎo)師推薦意見和論文實際完成情況，按本規(guī)則第二部分對 MBA 論文規(guī) 格要求，認真審查，并對提交的論文逐篇討論決定： ① 同意答辯（不須修改或只有少量規(guī)范上修改）； ② 原則同意（論文須做部分結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容修改），待修改后 再由導(dǎo)師組召集人或指定的專家審查確認后再安排答辯； ③ 論文須作較大幅度修改，應(yīng)在修改后再提交下次會議重新討論。 (2).解決問題時提出對策措施 ，缺乏針對性、操作性。 3． 4 月 1 日一 5 日：指導(dǎo)教師審查是否達到學(xué)位論文的要求 (詳見《四川大學(xué) MBA教學(xué)管理手冊》 2021 年 9 月版 )，并決定能否提交答辯。 6. 5 月 6— 5 月 10 日：組成論文答辯委員會 (成立答辯小組，每組教師 5人 (其中外聘專家 1 人 )，秘書 1 人。 三、要求與注意事項 1. 關(guān)于寫作 (1). 命題準確，論點明確，論述充分、層次清楚。 (6).在文章結(jié)朿后，單獨列一頁寫《論文聲明》和《關(guān)于論文使用授權(quán)的說明》 《論文聲明》 本 人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。 (3).學(xué)員填寫完學(xué)位申請書中相應(yīng)欄目后，交指導(dǎo)教師簽署推薦意見，然后交 MBA教育中心。 (2)． MBA 學(xué)位論文答辯采用匿名方式進行，學(xué)生在自述論文提綱和相應(yīng)幻燈片開頭及結(jié)尾或致謝中，只報告本人論文題目及相應(yīng)班級、學(xué)號，不報告本人姓名及指導(dǎo)教師姓名，否則在答辯成績中扣 5 分。 (見四川大學(xué)工商管理碩士 (MBA)學(xué)位論文未通過意見反饋表 )。 (1).提交正式畢業(yè)論文 12 份中，其中 7 分請將本人和指導(dǎo)教師名字匿名。 (3)論文封面統(tǒng)一在文印室簽名領(lǐng)取。而卓 越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理，因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分。落實到本企業(yè)的具體情況，在金融危機下，建筑類中小企業(yè)人力資源管理如何解決人員安排的困境，充分發(fā)揮員工的積極性，處理 好人力資源的內(nèi)在矛盾。這一理論的產(chǎn)生是一系列外