【正文】 其次是保證采購(gòu)計(jì)劃有效 。 總經(jīng)理和計(jì)劃人員無(wú)法直接了解數(shù)百種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，因此一些流程的管理只能依靠經(jīng)驗(yàn)操作。同時(shí)機(jī)車(chē)廠的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)信息化理論，對(duì)財(cái)務(wù)物流一體化產(chǎn)品有一 定了解。目前已成為機(jī)車(chē)總產(chǎn)輛最大的企業(yè)。 據(jù)悉， 2021 年 11 月，唐山機(jī)車(chē)車(chē)輛廠與德國(guó)西門(mén)子合作 ,獲得 60 列時(shí)速 300 公里高速列車(chē)的訂單，這批高速列車(chē)將運(yùn)行于京滬高速鐵路。 以信息化推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步是公司的重大戰(zhàn)略決策。 作為北車(chē)股份公司 SAP ERP 試點(diǎn)單位，自 2021 年 10 月份， SAP ERP 項(xiàng) 目正 式啟動(dòng)以來(lái)，為全力做好項(xiàng)目建設(shè)工作，公司成立了由公司總經(jīng)理于連友、副總經(jīng)理張玉祥負(fù)責(zé)，企業(yè)管理部、信息部為牽頭單位，生產(chǎn)制造部、冷工藝部、物 資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、國(guó)際貿(mào)易部、貨車(chē)分廠、機(jī)加車(chē)間、沖壓車(chē)間等單位為成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，下設(shè)生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售 4 個(gè)項(xiàng)目工作組。案例編寫(xiě)應(yīng)明確調(diào)研對(duì)象 (某個(gè)管理理論或二級(jí)學(xué)科中某個(gè)問(wèn)題 )，其內(nèi)容必須具有代表性和現(xiàn)實(shí)性； ②資料翔實(shí)。綜述收集文獻(xiàn)資料，對(duì)樣本進(jìn)行清楚描述，運(yùn)用圖表、歸納、推理等綜合分析方法得出科學(xué)結(jié)論。 ④制定可行的工作計(jì)劃，填寫(xiě)論文計(jì)劃表。論文寫(xiě)作的基本要求是：以事論事，言之有理，言之有物，言之有法，言之有據(jù)，言之有 論，言之有序。 二、 MBA 學(xué)位論文的基本要求 培養(yǎng)的是應(yīng)用型高層次工商管理人才，因此論文選題一定要與工商企業(yè)管理的實(shí)踐相結(jié)合，要突出前瞻性、實(shí)用性、新穎性和重要性。因此，掌握勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的法規(guī)對(duì)于從事人力資源管理工作至關(guān)重要。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)，都非常重視 “抽屜式 ”管理 和職位分類(lèi)，并且都在 “抽屜式 ”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類(lèi)制度。杜邦、福特 這樣的大企業(yè)， 也曾出現(xiàn)大量的經(jīng)營(yíng)虧損。 追尋改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的人力資源管理，我們可以清楚地看到三個(gè)不同階段的不同發(fā)展特點(diǎn)： 1978 年開(kāi)始的改革開(kāi)放，使我國(guó)企業(yè)管理特別是對(duì)人的管理步入一 個(gè)市場(chǎng)化、充滿希望的進(jìn)程； 1998 年開(kāi)始的企業(yè)人力資源重組，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的大變革、大發(fā)展、大提升； 2021 年開(kāi)始的又一個(gè) 10 年 ,我國(guó)企業(yè)人 力資源管理將全面實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)化、規(guī)范化、國(guó)際化的大發(fā)展。 地位和作用 在公司的成長(zhǎng)期，公司的獲利如果是靠產(chǎn)品和研發(fā)的話，利基較好的話，一般不會(huì)特別注重人力資源的地位。但要成為有效的 資源，必須將人作以有效率的運(yùn)用。 西方人力資源管理理論經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn) ,理論趨于系統(tǒng)化、科學(xué)化 ,有許多值得國(guó)內(nèi)借鑒之處 .本 文通過(guò)對(duì)西方人力資源管理理論的分析 ,發(fā)現(xiàn)理論在中國(guó)企 業(yè)中存在的問(wèn)題 ,并提出中國(guó)的人力資源管理要適應(yīng)人才發(fā)展的要求 ,應(yīng)該堅(jiān)持以人為本 ,建立以激勵(lì)制度為核心的制度體系 ,大力發(fā)展組織文化等策略 . 面對(duì)本企業(yè)存在的突出的人力資源問(wèn)題，通過(guò)對(duì)本公司的資料分析和資料收集，結(jié)合人力資源管理理論的發(fā)展和運(yùn)用，為本文的研究打下理論的基礎(chǔ)。對(duì)策為：企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu) ,把人 力資源開(kāi)發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置 ,重視對(duì)人力資本的投入 ,形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性機(jī)制。 面臨的管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在：在金融危機(jī)的環(huán)境下，出現(xiàn)了人力資源的困境：目前人員安排捉襟見(jiàn)肘，急于解決，但新招大學(xué)生需要時(shí)間培養(yǎng)， 臨時(shí)招聘人員，缺乏 對(duì)企業(yè)的了解。當(dāng)前，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的管理模式的影響和輕程序、輕理性的中國(guó)文化的積淀，依靠人治的方法和 非理性的管理意識(shí)，在中小企業(yè)中依然很普遍。 、頁(yè)碼標(biāo)注 (1).在學(xué)院文印室制作論文的，文印室有標(biāo)準(zhǔn)模板。 (2).MBA 優(yōu)秀評(píng)選工作由 MBA 教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織。無(wú)故缺席者，不予宣布並視為此次答辯無(wú)效。學(xué)生必須根據(jù)評(píng)閱人的意見(jiàn)做修改工作、申請(qǐng)參加下一期論文答辯。論文工作起止日期不得少于一年。 (5).論文中間不能出現(xiàn)指導(dǎo)教師名字。 10． 2021 年 1 月中旬舉行 MBA 學(xué)員授位大會(huì)，具體時(shí)間另行通知。 5． 4 月 21— 5 月 5 日：校學(xué)位辦進(jìn)行格式內(nèi)容審查。 二、 時(shí)間安排 1． 2021 年 3 月 9 日上午 9． 00 在管理學(xué)院大樓 211 舉行參加學(xué)位論文答辯MBA 學(xué)員大會(huì)，內(nèi)容講畢業(yè)論文答辯安排及要求，務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席。 3. 存在主要問(wèn)題 (1).文章理論與實(shí)際脫節(jié)仍然存在。 MBA 學(xué)位答辯申請(qǐng)人應(yīng)在答辯前至少半個(gè)月，憑經(jīng)指導(dǎo)教師簽字定稿 的論文，到MBA 中心辦公室的秘書(shū)處領(lǐng)取答辯申請(qǐng)表和資格審查表，填寫(xiě)后送回 MBA 中心辦公室的秘書(shū)進(jìn)行資格審查。每 個(gè)指導(dǎo)教師必須參加一個(gè)導(dǎo)師組，成為該導(dǎo)師組的成員，并對(duì)所分工學(xué)生的論文指導(dǎo)的全過(guò)程負(fù)主要責(zé)任。 三、論文的開(kāi)題、寫(xiě)作和指導(dǎo) （ 1） MBA 學(xué)生在課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，在個(gè)人報(bào)名基礎(chǔ)上，由ＭＢＡ中心分配確定學(xué)位論文指導(dǎo)教師。參考文獻(xiàn)應(yīng)主要是同論文內(nèi)容密切相關(guān)的較新的報(bào)刊上的學(xué)術(shù)論文。案例本身要交代清案例背景，案例的發(fā)生、發(fā)展和事情的 結(jié)局；客觀講述涉及案例的各方當(dāng)事人的立場(chǎng)、態(tài)度和采取的行為；也要客觀說(shuō)明案例發(fā)生期間上級(jí)的方針政策及周?chē)沫h(huán)境等。 對(duì)調(diào)查報(bào)告類(lèi)型的論文，要注意調(diào)查方法的科學(xué)性、先進(jìn)性，和數(shù)據(jù)資料的翔實(shí) 性；說(shuō)明調(diào)查對(duì)象的典型性和再多大程度上具有普遍意義。 (５ )論文的正文是對(duì)研究或調(diào)查問(wèn)題的展開(kāi)和分析過(guò)程。 (3) 論文題目不超過(guò) 25 個(gè)漢字，不列副標(biāo)題。無(wú)論什么形式，評(píng)價(jià)論文水平主要考核其綜合運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，看其內(nèi)容是否有新鮮見(jiàn)解，看其實(shí)用價(jià)值（包括創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）。 目錄中列出章、節(jié)、目三級(jí)標(biāo)題。但又必須結(jié)合研究對(duì)象的實(shí)際，切忌照搬照抄報(bào)刊和上級(jí)文件的一般提法。 學(xué) 位論文采用案例編寫(xiě)方式完成的，應(yīng)注意案例的典型性和代表性，反映的應(yīng)屬當(dāng)前某個(gè)領(lǐng)域的重要問(wèn)題。結(jié)論字?jǐn)?shù)可在 1000—1500 字左右。 (９ )無(wú)論哪一種形式的論文，其工作量均相當(dāng)于脫產(chǎn)半年（實(shí)際工作時(shí)間）左右的論文工作量。論文應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)生 本人運(yùn)用所掌握的理論知識(shí)，獨(dú)立分析、研究、解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。 四、論文的評(píng)審和答辯 （ 1） MBA 研究生的學(xué)習(xí)年限一般為 —4 年（從入學(xué)算起），提前或需延期答辯的，須本人提出書(shū)面申請(qǐng)說(shuō)明理由，導(dǎo)師簽字同意，經(jīng)院審查批準(zhǔn)報(bào)研究生院備案。 論文答辯后上交三冊(cè)平裝論文和全套表格，提交院學(xué)位委員會(huì)審查表決。 (5).論文圖表制作不規(guī)范。 (2). MBA 學(xué)員領(lǐng)取《四川大學(xué)工商管理碩土 (MBA)學(xué)位申請(qǐng)書(shū)》時(shí)，必須出示學(xué)費(fèi)收據(jù)，未完清學(xué)費(fèi)的，不能領(lǐng)取申請(qǐng)書(shū)，也不安排參加本期答辯。 7． 5 月 15 日左右安排答辯，具體時(shí)間另行通知。 (格式規(guī)范見(jiàn) MBA 學(xué)位論文注釋和參 考文獻(xiàn)撰寫(xiě)格式 ； 四川大學(xué) MBA 學(xué)位論文格式要求 )。 簽名： 導(dǎo)師簽名： 年 月 日 年 月 日 《關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明》 本 學(xué)位論文作者完全了解四川大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許論文被查閱和借閱。 (2).屬于其他情況的，不能申請(qǐng)復(fù)評(píng)。 提問(wèn)，回答問(wèn)題 (4)．由答辯委員會(huì)委員提出問(wèn)題，研究生回答問(wèn)題： (約 30— 40 分鐘 ) ① .答辯研究生在答辯委員提出問(wèn)題時(shí)，應(yīng)作好記錄， ② .所有答辯委員提完問(wèn)題后，再逐一回答問(wèn)題。 (3).分學(xué)位委員會(huì)評(píng)審未通過(guò)由 MBA 教指委轉(zhuǎn)達(dá)。 (3).未交清學(xué)費(fèi)的學(xué)員，不能參加答辯。在這些理論的推動(dòng)下，發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理在實(shí)踐上也突飛猛進(jìn)，其在管理中的地位日益上升。如何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才 ,為企 業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力 ,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn) 景及目標(biāo)提供有力的人才支持已成為中小企業(yè)面臨的重要課題。我國(guó)的中小企業(yè)人力資源管理還有很大的發(fā)展空間。這兩點(diǎn)已成為現(xiàn)代人力資源管理理論的核心內(nèi)容。一般對(duì)物質(zhì)和財(cái)政資源的概念比較清楚，但對(duì)于人力資源的意義為何，則不甚了解。同時(shí)它是唯一起創(chuàng)新作用的因素。 隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成 ,人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首 ,因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性 ,具有利用別的資源的能力 ,是可以創(chuàng)造財(cái)富的資源，而所謂的管 理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說(shuō)現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理，是企業(yè)文化的核心。 國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是 “三分靠技術(shù)，七分靠管理 ”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。因此，他啟用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去 5 名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo)致失去 用戶的危機(jī)，他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn) 品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。人力資源是一個(gè)國(guó)家最重要的財(cái)富基礎(chǔ)，也是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要資源，高質(zhì)量的人力資源是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心。為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)員工鼓勵(lì)的目標(biāo)，企業(yè)將調(diào)整本人的管理情緒和辦法，一些人性化的措施將在管理中加以采納。 研究生在論文研究和撰寫(xiě)中，要主動(dòng)與指導(dǎo)教師保持經(jīng)常性聯(lián)系，取得導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助，并根據(jù)導(dǎo)師意見(jiàn)反復(fù)修改，以提高學(xué)位論文質(zhì)量。分析研究具體管理方法和管理體系的理論依