【正文】 其次是保證采購計劃有效 。 總經(jīng)理和計劃人員無法直接了解數(shù)百種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，因此一些流程的管理只能依靠經(jīng)驗操作。同時機車廠的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過信息化理論，對財務(wù)物流一體化產(chǎn)品有一 定了解。目前已成為機車總產(chǎn)輛最大的企業(yè)。 據(jù)悉， 2021 年 11 月，唐山機車車輛廠與德國西門子合作 ,獲得 60 列時速 300 公里高速列車的訂單，這批高速列車將運行于京滬高速鐵路。 以信息化推動企業(yè)管理進步是公司的重大戰(zhàn)略決策。 作為北車股份公司 SAP ERP 試點單位，自 2021 年 10 月份， SAP ERP 項 目正 式啟動以來，為全力做好項目建設(shè)工作，公司成立了由公司總經(jīng)理于連友、副總經(jīng)理張玉祥負責(zé)，企業(yè)管理部、信息部為牽頭單位，生產(chǎn)制造部、冷工藝部、物 資供應(yīng)部、財務(wù)部、市場營銷部、國際貿(mào)易部、貨車分廠、機加車間、沖壓車間等單位為成員的項目團隊，下設(shè)生產(chǎn)、物資、財務(wù)、銷售 4 個項目工作組。案例編寫應(yīng)明確調(diào)研對象 (某個管理理論或二級學(xué)科中某個問題 )，其內(nèi)容必須具有代表性和現(xiàn)實性； ②資料翔實。綜述收集文獻資料，對樣本進行清楚描述，運用圖表、歸納、推理等綜合分析方法得出科學(xué)結(jié)論。 ④制定可行的工作計劃，填寫論文計劃表。論文寫作的基本要求是：以事論事，言之有理，言之有物，言之有法，言之有據(jù)，言之有 論，言之有序。 二、 MBA 學(xué)位論文的基本要求 培養(yǎng)的是應(yīng)用型高層次工商管理人才，因此論文選題一定要與工商企業(yè)管理的實踐相結(jié)合，要突出前瞻性、實用性、新穎性和重要性。因此，掌握勞動關(guān)系相關(guān)的法規(guī)對于從事人力資源管理工作至關(guān)重要。當(dāng)今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)，都非常重視 “抽屜式 ”管理 和職位分類，并且都在 “抽屜式 ”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。杜邦、福特 這樣的大企業(yè)， 也曾出現(xiàn)大量的經(jīng)營虧損。 追尋改革開放以來我國的人力資源管理，我們可以清楚地看到三個不同階段的不同發(fā)展特點： 1978 年開始的改革開放，使我國企業(yè)管理特別是對人的管理步入一 個市場化、充滿希望的進程； 1998 年開始的企業(yè)人力資源重組，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的大變革、大發(fā)展、大提升； 2021 年開始的又一個 10 年 ,我國企業(yè)人 力資源管理將全面實現(xiàn)向市場化、規(guī)范化、國際化的大發(fā)展。 地位和作用 在公司的成長期，公司的獲利如果是靠產(chǎn)品和研發(fā)的話，利基較好的話，一般不會特別注重人力資源的地位。但要成為有效的 資源，必須將人作以有效率的運用。 西方人力資源管理理論經(jīng)過了長期的實踐檢驗 ,理論趨于系統(tǒng)化、科學(xué)化 ,有許多值得國內(nèi)借鑒之處 .本 文通過對西方人力資源管理理論的分析 ,發(fā)現(xiàn)理論在中國企 業(yè)中存在的問題 ,并提出中國的人力資源管理要適應(yīng)人才發(fā)展的要求 ,應(yīng)該堅持以人為本 ,建立以激勵制度為核心的制度體系 ,大力發(fā)展組織文化等策略 . 面對本企業(yè)存在的突出的人力資源問題，通過對本公司的資料分析和資料收集，結(jié)合人力資源管理理論的發(fā)展和運用，為本文的研究打下理論的基礎(chǔ)。對策為：企業(yè)改進內(nèi)部管理結(jié)構(gòu) ,把人 力資源開發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運的位置 ,重視對人力資本的投入 ,形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性機制。 面臨的管理問題主要體現(xiàn)在：在金融危機的環(huán)境下，出現(xiàn)了人力資源的困境：目前人員安排捉襟見肘，急于解決，但新招大學(xué)生需要時間培養(yǎng)， 臨時招聘人員，缺乏 對企業(yè)的了解。當(dāng)前，由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟形成的管理模式的影響和輕程序、輕理性的中國文化的積淀，依靠人治的方法和 非理性的管理意識，在中小企業(yè)中依然很普遍。 、頁碼標注 (1).在學(xué)院文印室制作論文的，文印室有標準模板。 (2).MBA 優(yōu)秀評選工作由 MBA 教學(xué)指導(dǎo)委員會負責(zé)組織。無故缺席者，不予宣布並視為此次答辯無效。學(xué)生必須根據(jù)評閱人的意見做修改工作、申請參加下一期論文答辯。論文工作起止日期不得少于一年。 (5).論文中間不能出現(xiàn)指導(dǎo)教師名字。 10． 2021 年 1 月中旬舉行 MBA 學(xué)員授位大會，具體時間另行通知。 5． 4 月 21— 5 月 5 日：校學(xué)位辦進行格式內(nèi)容審查。 二、 時間安排 1． 2021 年 3 月 9 日上午 9． 00 在管理學(xué)院大樓 211 舉行參加學(xué)位論文答辯MBA 學(xué)員大會，內(nèi)容講畢業(yè)論文答辯安排及要求，務(wù)必準時出席。 3. 存在主要問題 (1).文章理論與實際脫節(jié)仍然存在。 MBA 學(xué)位答辯申請人應(yīng)在答辯前至少半個月，憑經(jīng)指導(dǎo)教師簽字定稿 的論文，到MBA 中心辦公室的秘書處領(lǐng)取答辯申請表和資格審查表，填寫后送回 MBA 中心辦公室的秘書進行資格審查。每 個指導(dǎo)教師必須參加一個導(dǎo)師組，成為該導(dǎo)師組的成員，并對所分工學(xué)生的論文指導(dǎo)的全過程負主要責(zé)任。 三、論文的開題、寫作和指導(dǎo) （ 1） MBA 學(xué)生在課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，在個人報名基礎(chǔ)上，由ＭＢＡ中心分配確定學(xué)位論文指導(dǎo)教師。參考文獻應(yīng)主要是同論文內(nèi)容密切相關(guān)的較新的報刊上的學(xué)術(shù)論文。案例本身要交代清案例背景，案例的發(fā)生、發(fā)展和事情的 結(jié)局；客觀講述涉及案例的各方當(dāng)事人的立場、態(tài)度和采取的行為；也要客觀說明案例發(fā)生期間上級的方針政策及周圍的環(huán)境等。 對調(diào)查報告類型的論文，要注意調(diào)查方法的科學(xué)性、先進性，和數(shù)據(jù)資料的翔實 性；說明調(diào)查對象的典型性和再多大程度上具有普遍意義。 (５ )論文的正文是對研究或調(diào)查問題的展開和分析過程。 (3) 論文題目不超過 25 個漢字，不列副標題。無論什么形式，評價論文水平主要考核其綜合運用理論解決實際問題的能力，看其內(nèi)容是否有新鮮見解，看其實用價值（包括創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益）。 目錄中列出章、節(jié)、目三級標題。但又必須結(jié)合研究對象的實際，切忌照搬照抄報刊和上級文件的一般提法。 學(xué) 位論文采用案例編寫方式完成的，應(yīng)注意案例的典型性和代表性，反映的應(yīng)屬當(dāng)前某個領(lǐng)域的重要問題。結(jié)論字數(shù)可在 1000—1500 字左右。 (９ )無論哪一種形式的論文，其工作量均相當(dāng)于脫產(chǎn)半年（實際工作時間）左右的論文工作量。論文應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)生 本人運用所掌握的理論知識，獨立分析、研究、解決實際管理問題的能力。 四、論文的評審和答辯 （ 1） MBA 研究生的學(xué)習(xí)年限一般為 —4 年（從入學(xué)算起），提前或需延期答辯的，須本人提出書面申請說明理由，導(dǎo)師簽字同意，經(jīng)院審查批準報研究生院備案。 論文答辯后上交三冊平裝論文和全套表格，提交院學(xué)位委員會審查表決。 (5).論文圖表制作不規(guī)范。 (2). MBA 學(xué)員領(lǐng)取《四川大學(xué)工商管理碩土 (MBA)學(xué)位申請書》時，必須出示學(xué)費收據(jù)，未完清學(xué)費的，不能領(lǐng)取申請書，也不安排參加本期答辯。 7． 5 月 15 日左右安排答辯，具體時間另行通知。 (格式規(guī)范見 MBA 學(xué)位論文注釋和參 考文獻撰寫格式 ； 四川大學(xué) MBA 學(xué)位論文格式要求 )。 簽名： 導(dǎo)師簽名： 年 月 日 年 月 日 《關(guān)于論文使用授權(quán)的說明》 本 學(xué)位論文作者完全了解四川大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。 (2).屬于其他情況的，不能申請復(fù)評。 提問，回答問題 (4)．由答辯委員會委員提出問題，研究生回答問題： (約 30— 40 分鐘 ) ① .答辯研究生在答辯委員提出問題時，應(yīng)作好記錄， ② .所有答辯委員提完問題后，再逐一回答問題。 (3).分學(xué)位委員會評審未通過由 MBA 教指委轉(zhuǎn)達。 (3).未交清學(xué)費的學(xué)員，不能參加答辯。在這些理論的推動下，發(fā)達國家人力資源管理在實踐上也突飛猛進，其在管理中的地位日益上升。如何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才 ,為企 業(yè)保持強勁的生命力和競爭力 ,為實現(xiàn)企業(yè)的遠 景及目標提供有力的人才支持已成為中小企業(yè)面臨的重要課題。我國的中小企業(yè)人力資源管理還有很大的發(fā)展空間。這兩點已成為現(xiàn)代人力資源管理理論的核心內(nèi)容。一般對物質(zhì)和財政資源的概念比較清楚，但對于人力資源的意義為何，則不甚了解。同時它是唯一起創(chuàng)新作用的因素。 隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成 ,人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首 ,因為人具有主觀能動性 ,具有利用別的資源的能力 ,是可以創(chuàng)造財富的資源，而所謂的管 理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理，是企業(yè)文化的核心。 國外經(jīng)濟學(xué)家認為，西方工業(yè)化是 “三分靠技術(shù)，七分靠管理 ”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。因此，他啟用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去 5 名傾向于循序漸進改革的高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo)致失去 用戶的危機，他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn) 品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。人力資源是一個國家最重要的財富基礎(chǔ)，也是一個國家發(fā)展的重要資源，高質(zhì)量的人力資源是國家競爭力的核心。為了更好實現(xiàn)對員工鼓勵的目標，企業(yè)將調(diào)整本人的管理情緒和辦法，一些人性化的措施將在管理中加以采納。 研究生在論文研究和撰寫中，要主動與指導(dǎo)教師保持經(jīng)常性聯(lián)系，取得導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助，并根據(jù)導(dǎo)師意見反復(fù)修改，以提高學(xué)位論文質(zhì)量。分析研究具體管理方法和管理體系的理論依