工商管理社會調(diào)查報告萬能版-預(yù)覽頁
【正文】 肖經(jīng)理，他向我介紹了 集團(tuán)員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況。人才作為第一資源已成為管理最重要的因素和資源，人力資本已成為社會發(fā)展的核心資本。通過這次調(diào)查對該企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出了對策和建議。由于沒有建立起有效的激勵機(jī)制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的根本性問題，因而難以充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。 (三 )對員工激勵機(jī)制缺失 目前該企業(yè)的激勵機(jī)制存在問題，雖然實行了績效考核等激勵，但由于考核制度方面的缺陷，造成了績效考核執(zhí)行不力。我國的市場經(jīng)濟(jì)尚不完善，企業(yè)生存環(huán)境差，效益低下，企業(yè)發(fā)展所需人才引不進(jìn)，現(xiàn)有人才留不住，企業(yè)發(fā)展所需的人力資源相對短缺。企業(yè)可對人力資源進(jìn)行最多樣化的選擇和組合，以完成和適應(yīng)不同的任務(wù)、環(huán)境，這在市場瞬息萬變的環(huán)境中，尤其具有重要的意義。 (二 )公司相關(guān)人員沒有掌握系統(tǒng)的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法 確立人在管理中的主導(dǎo)地位，使企業(yè)的管理活動主要圍繞調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來進(jìn)行和展開。 (四 )沒有建立任職資格管理體系，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失 越是發(fā)展速度快的企業(yè)就越是缺少高端人才，由此形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。爭取每年 都在全國公開招聘一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，拓寬該企業(yè)的人才隊伍的深度和廣度。有的公司希望招聘有經(jīng)驗的人，這樣，一到公司就可以立即投入工作。在人員出口上，完善制度暢通出口，建立與聘用制度相配套的、保證人員正常流動的解聘辭聘制度，最終建立以人為本，以企業(yè)員工的全面發(fā)展為本，促進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展的用人制度。 一個企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策， 并有企業(yè)自上而下的支持。 (三 )深化績效管理與薪酬體系改革 績效管理是其職工獎懲、升降、工資增減、培訓(xùn)和辭退的依據(jù)，在其人力資源管理中占有十分重要的位置。如何有效的通過科學(xué)的激勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性 ,成為企業(yè)管理重要課題。就是指換位、定位和到位，統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮，讓激勵變最大化
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