工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料-預(yù)覽頁
【正文】 中實(shí)行的是以 工程師 為核心的管理體系 31《施工合同文本》由‘ 協(xié)議書 ’‘ 通用條款 ’‘ 專業(yè)條款 ’ 3 部分組成 3按照付款方式不同，施工合同可分為：① ＿ ③ ＿ ⑤ 。 ＿＿ 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) ＿＿，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)＿ 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) ＿＿＿。 46． 質(zhì)量 是一組固有特性滿足要求的程度。 （選擇） ① 本身的功能性要求 ② 項(xiàng)目內(nèi)部條件 ③項(xiàng)目外部條件 ④市場因素 ⑤ 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性 50．質(zhì)量控制的 PDCA 循環(huán)法： 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 的基本工作方法為 PDCA 循環(huán)法， PDCA即 計(jì)劃 、執(zhí)行、 檢查 、處理 4 個(gè)階段。 60. 施工項(xiàng)目成本 是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算對象的施工工程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要?jiǎng)趧铀鶆?chuàng)造的價(jià)值和的貨幣表現(xiàn)形式。 64 建筑企業(yè)施工成本由 直接成本 和 間接成本 兩部分組成。 正比例 ＿變動的費(fèi)用。 在制定安全計(jì)劃時(shí)，首先要 對 安全目標(biāo)進(jìn)行闡述 7制定＿④＿時(shí)，首先要對安全目標(biāo)進(jìn)行闡述。 8＿②＿由施工記錄信息、材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表和質(zhì)量檢查記錄表等 3部分組成。（選擇） ① 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) ② 安全考核指標(biāo) ③材料成本 ④ 人員成本 竣工驗(yàn)收 是指由竣工主體（ 承包人）按施工合同完成全部施工任務(wù)、施工項(xiàng)目具備竣工條件后，向 驗(yàn)收主體（ 發(fā)包人 ） 提出工程竣工報(bào)告，發(fā)包人或監(jiān)理工程師組織承包人、設(shè)計(jì)人在約定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行交工驗(yàn)收的過程。（選擇） ① 項(xiàng)目監(jiān) 理 ②項(xiàng)目經(jīng)理部 ③ 項(xiàng)目工程師 ④ 項(xiàng)目經(jīng)理 二、簡答題 1．目標(biāo)性質(zhì)有那些征？ p3 ①目標(biāo)的層次性②目標(biāo)的系統(tǒng)性③目標(biāo)的多樣化④目標(biāo)的可考核性⑤目標(biāo)的時(shí)間性⑥目標(biāo)的可接受性和挑戰(zhàn)性 2．馬斯洛提出了人的需要可分成 5 種基本類型如下： p6 ①生理的需要②安全的需要③社交的需要④尊重的需要⑤自我實(shí)現(xiàn)的需要 3．要是職權(quán)有效必須滿足哪些條件 ?p9 4．施工項(xiàng)目管理的模式 ?p32 ①建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理②委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理③設(shè)計(jì) 采購 建 造交鑰匙模式④由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理⑤建造運(yùn)營移交模式 。工程師可按照合同規(guī)定在任何時(shí)間向承包商發(fā)出指示和實(shí)施工程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修 正圖紙，承包商應(yīng)當(dāng)接受這些指示。既可以加強(qiáng)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 的范圍及其優(yōu)點(diǎn)。合同解除包括約定解除和法定解除。 。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按內(nèi)容的詳細(xì)程度可分為詳圖和簡圖 ④按最終目標(biāo)的多少分。即通過分析索賠事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對比前后兩種工期計(jì)算結(jié)果，算出索賠值。 P173 ①確定控制對象，例如一道工序，一個(gè)分項(xiàng)工程，安裝過程等 ②規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說 明控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求 ③制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程，控制用圖表等 ④明確所采用的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)手段 ⑤實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn) ⑥分析實(shí)測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因 ⑦解決差異所采取的措施，方法 20．八項(xiàng)質(zhì)量管理原則： p175 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。管理的系統(tǒng)方法。 21．質(zhì)量目標(biāo)策劃考慮的因素主要有 ?p196 ①項(xiàng)目本身的功能性要求②項(xiàng)目的外部條件③市場因素④質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性 22．施工項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)一般由哪 8 個(gè)階段所 構(gòu)成 p197 工程調(diào)研與任務(wù)承接→施工準(zhǔn)備→材料采購→施工生產(chǎn)→檢驗(yàn)與試驗(yàn)→功能試驗(yàn)→竣工交驗(yàn)→回訪與保修 23．質(zhì)量策劃的依據(jù) p196 ①項(xiàng)目特點(diǎn)②項(xiàng)目質(zhì)量方針③項(xiàng)目范圍陳述④產(chǎn)品描述⑤標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 2按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系可將施工項(xiàng)目成本劃分為？ p219 可劃分為固定成本和變動成本兩種形式 固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。 P274 ①在組織與指揮生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度 ②建立安全管理機(jī)構(gòu)，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理 有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位意見和反映，及時(shí)整改。 2. 施工合同的類型有那些 ？ P70 總價(jià)合同。 成本加酬金合同。這種方法，可用來分析各種因素對成本形容的影響程度。 方法：①當(dāng)關(guān)鍵線路只有一條時(shí)，首先將這條線路上趕工費(fèi)增加率最小的工作的持續(xù)時(shí)間縮短△ to 此時(shí)，應(yīng)滿足△ t≤ DNijDCij，且保持被縮短持續(xù)時(shí)間的工作 ij 仍為關(guān)鍵工作。 P372 施工項(xiàng)目管理考核評價(jià)，一般通過一系列定性與定量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，具體如下所述： ①考核評價(jià)定量指標(biāo)。 P161 時(shí)間（天） 1 2 3 4 5 每日完成量（ m3） 100 200 200 240 260 累積完成量（ m3） 某工程結(jié)構(gòu)尺寸質(zhì)量檢查結(jié)果為：在全部檢查的項(xiàng)目中不合格點(diǎn)有 100個(gè)，數(shù)據(jù)資料見下表。試?yán)L 制施工雙代號網(wǎng)絡(luò)
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