工程建設(shè)項目管理合同-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)包方指定單位 分 包部分工程內(nèi)容。 第二條 組成本合同的文件 本項目管理合同； 附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）； 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé) 總則 乙方在簽訂合同后一個月內(nèi) 應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方 基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目實施總進度及 節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。 計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間。 按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。 申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。 協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。 組織合同談判。 工程投資管理 協(xié)助業(yè)主審核支付申請。 制定 項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。 監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施。 （二）施工階段 施工準備 辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。 辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證 及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。 督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。 審查設(shè)計修改文件，涉及費用、建設(shè)標準的報甲方同意。 審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報甲方個審定）。 收集有關(guān)實際工期的詳細記錄，定期向甲方提供進度分析報告。 組織各單位工程的質(zhì)量驗收。 定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。 組織工程聯(lián)動試車。 按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。 3. 確定施工總承包單位 4. 主要設(shè)備材料確定 5. 了解、掌握工程進度情況 6. 工程驗收 7. 為乙方提供必要的 工作 條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與 項目 管理 相關(guān)的技術(shù)資料。 建安總投資主要包括：建筑安裝工程費、估算土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預(yù)備費等。 支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備 材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔(dān)。 由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標準的調(diào)整而導(dǎo)致 乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。 操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的 15%以 項目管理 費的支付方式支付給乙方。 除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止，或因乙方違約使合同無法履行，否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。 因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙 方及施工方分別承擔(dān)： 工程本身的損害由甲方承擔(dān)。（乙方承擔(dān)相應(yīng)比例的 項目管理 費） 17 第十三條 其他 1. 合同生效 本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。 甲方： 乙方 授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 日期： 日期：
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1