工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料-全文預(yù)覽
【正文】 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最終目標(biāo)的多少可分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ⑤按時(shí)間表示方法分。 P112 ①組織措施②技術(shù)措 施③合同措施④經(jīng)濟(jì)措施⑤信息管理措施 16．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類 p118 ①按應(yīng)用范圍分。 12．施工合同的評(píng)價(jià) p85 合同終止后，承包 人應(yīng)對(duì)施工合同做出下列評(píng)價(jià) ①合同訂立過程情況評(píng)價(jià)②合同條款的評(píng)價(jià)③合同履行情況評(píng)價(jià)④合同管理工作評(píng)價(jià) 通過對(duì)合同進(jìn)行上述評(píng)價(jià)，為企業(yè)的合同管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 P39 范圍：直線職能式組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)場(chǎng)所固定的各類企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：直線職能式組織結(jié)構(gòu)綜合了直線制和職能制的有點(diǎn)，既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。 。 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點(diǎn)。 P94 工程師是由雇主任命，為實(shí)施合同擔(dān)任工程師的人員，或有時(shí)根據(jù)合同規(guī)定，由雇主任命并通知承包商的其他人員，對(duì)工程的質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)能滿足合同的要求。 8施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是 承包人 ，驗(yàn)收主體應(yīng)是 發(fā)包人 。（選擇） ① 工程管理信息 ②工程施工信息 ③技術(shù)資料信息 ④ 資源計(jì)劃信息 （ 1）施工日志（ 2） 質(zhì)量檢查記錄表 （ 3）材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表 83 工程協(xié)調(diào)信息：（ 1） 日施工計(jì)劃表 （ 2）工程統(tǒng)計(jì)表（ 3） 材料消耗表 （ 4） 現(xiàn)金臺(tái)賬表 對(duì)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有 系統(tǒng)性能 、 直接經(jīng)濟(jì) 效益 、 間接經(jīng)濟(jì)效益 3個(gè)方面 系統(tǒng)性能 ＿＿、直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益 3 個(gè)方面。（選擇） ① 技術(shù)法規(guī) ② 安全記錄 ③ 安全措施 ④ 安全計(jì)劃 75..＿ 項(xiàng)目經(jīng)理 ＿＿是 安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。 70、按照成本的經(jīng)濟(jì)性，施工項(xiàng)目成本可分為：直接成本和＿②＿＿＿。 6施工項(xiàng)目承包成本又稱為＿③＿＿＿。 施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱 工程成本 ＿＿ 產(chǎn)品成本 ＿＿，亦稱工程成本 6施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的相關(guān)因素包括：① ＿ ④⑤ ＿＿＿。 51． 質(zhì)量管理體系 ：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。 ＿＿ 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ＿＿或＿ 合同規(guī)定 ＿＿＿的要求。 4壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的具體措施包括： ＿ ① ＿ ③ ＿ ④ ＿。 （選擇） ① 總價(jià)合同 ②分包合同 ③單價(jià)合同 ④ 承包合同 ⑤ 成本加酬金合同 雙方 ＿＿協(xié)商一致，可以解除 34．進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、 技術(shù)措施 、 合同措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 、信息管理措施 3工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由生產(chǎn)工藝決定的各工作之間的＿＿②＿＿。 4 種：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，也稱 國(guó)際公開招標(biāo) 、 國(guó)際有限招標(biāo)、兩階段招標(biāo)，也稱 邀請(qǐng)協(xié)商 、儀標(biāo) 25．國(guó)際有限招標(biāo)有兩種方式： 一般限制性招標(biāo) 、 特邀招標(biāo) 26． 開標(biāo) 是招標(biāo)人最后決定中標(biāo)人的行為。（選擇） ①項(xiàng)目管理承包 ② 代理管理 ③設(shè)計(jì) 采購 建造 ④建造 運(yùn)營(yíng) 移交 17．組織要素巴納德認(rèn)為， 協(xié)作意愿 、 共同目標(biāo) 和 信息溝通 構(gòu)成正式組織的 3 個(gè)基本要素 18．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：是指以 項(xiàng)目經(jīng)理 為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，是項(xiàng)目管理的基本的基本制度，實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制是搞好 項(xiàng)目管理 的關(guān)鍵。 13．施工項(xiàng)目質(zhì)量：是指反映 施工項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同規(guī)定的要求 ，包括其在安 全、使用功能、耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。 9．施工項(xiàng)目是指施工企業(yè)按 限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，即企 業(yè)自工程施工投標(biāo)開始掉保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料 一、選擇、填空題 按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求依次為 ③①②⑤④ ＿＿。（選擇） ①風(fēng)險(xiǎn)控制 ② 人員控制 ③ 質(zhì)量控制 ④ 計(jì)劃控制 6．決策的步驟：西蒙認(rèn)為決策包括 4 個(gè)階段，即決策和理由， 可能的行動(dòng)方案 ， 在諸方案中選擇 ，對(duì)選擇的方案進(jìn)行評(píng)價(jià) 單項(xiàng)工程一般是指具有 ＿ 獨(dú)立設(shè)計(jì)文件 ＿ 的、建成后可以單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組 ＿ 配套齊全＿＿ 的工程項(xiàng)目。 12．施工項(xiàng)目管理：是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的 計(jì)劃 、 組織 、監(jiān)督、 控制 、協(xié)調(diào)等全過程管理。（選擇） ①項(xiàng)目管理承包 ② 代理管理 ③設(shè)計(jì) 采購 建造 ④建造 運(yùn)營(yíng) 移交 1 PM施工管理模式是指＿②＿＿模式。 2公開招標(biāo)又稱為＿＿③＿＿（選擇）（選擇） ① 有效招標(biāo) ② 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ③ 無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ④有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ＿＿ 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ＿＿。 30．在施工合同
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1