【正文】 和下屬高管 簽訂 業(yè)績合同 ，進行績效溝通，并考核 下屬 高管 的績效結果 ； 4. 審核績效考核結果運用方案 。 （四） 分級管理原則 根據不同的績效管理對象采取不同的績效管理方法，以有利于績效提升和戰(zhàn)略實現為標準，保證績效管理的靈活性和針對性，使得績效管理方法能結合企業(yè)實際進行有效地運用 。 （四） 績效結果運用的主要工作內容是 ： 1. 績效結果的匯總分析 ； 2. 將績效結果運用到薪酬、培訓、人員配置、職業(yè)發(fā)展方面的管理 工作 。 第五條 績效管理 體系 金谷 績效管理體系 由績效計劃、績效反饋與輔導、績效考核和績效結果運用四個部分的內容 構成 ，這四部分內容 相互承接，形成公司績效管理工作的年度運行過程 。 第三條 績效管理的定義 績效管理是指在企業(yè)內部就工作目標和要求達成共識，并通過評價、指導、調整、激勵等管理方法促進員工行為實現既定目標的管理過程 。 第二條 適用范圍 本 辦法適用于 金谷集團 全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務用工人員 。 （三） 評估、激勵 、提升員工的績效和組織的績效，為優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理提供有效的依據 。 （三） 績效考核的主要工作內容是： 1. 搜集并確認績效數據 ； 2. 進行績效評估 。 （三） 戰(zhàn)略導向原則 績效管理 服從 于企業(yè)戰(zhàn)略實現的需要，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標設計績效考核體系，并選擇能反映戰(zhàn)略控制點和關鍵成功因素的關鍵績效指標，使得員工的行為能夠達成對戰(zhàn)略的執(zhí)行，從而促進戰(zhàn)略目標的實現 。 績效管理委員會的工作職責： 1. 審批 和調整集團 績效管理辦法和相關制度 ； 2. 審批 年度 簽訂 業(yè)績合同 人員的 考核方案 、 考核計劃 、 考核流程 、考核結果 ； 3. 和總裁簽訂總裁的 業(yè)績合同 ，進行績效溝通， 并最終考核總裁的績效結果 ； 4. 因 客觀經營環(huán)境變化和戰(zhàn)略、 預算 的 調整，而相應調整考核方案 及 標準 ； 5. 負責處理績效考核的申 訴 ； 6. 確認集團 /各子公司 高管的年度績效結果 ； 7. 審批績效考核結果運用方案 。 （五） 副總裁、總監(jiān) 、子 公司總經理 的工作職責： 1. 實施公司績效管理工作計劃，組織 所轄部門 /子公司的 績效管理工作 ； 2. 制定所轄部門 /子公司 的績效考核方案，組織 所轄部門 /子公司 績效考核工作 ； 3. 與下屬部門經理簽訂 績效考核表 ，組織績效反饋與輔導，進行績效溝通，提出績效改進計劃并對下屬人員的績效結果進行評定 ； 4. 提出績效考核結果運用的建議 ?？己私Y果影響其獎金、調薪、調職和培訓與開發(fā)； 4. 能力素質評估的對象為全體員工，管理人員和一般員工選擇不同的能力評估要素，評估結果影響其調薪、調職和培訓與開發(fā)。 年 中 進行一次 正式的 績效反饋，追蹤績效進展，提出改進計劃， 期末考核全年績效 。 （二） 每年 12 月 31 日前， 總裁根據集團年度經營 計劃與預算，就其個人的關鍵業(yè)績指標、目標值和權重提出初步建議； 各副總裁和總監(jiān) 根據 集團 年度經營計劃與 全面 預算，提出 本人年度 關鍵業(yè)績指標 、 目標 值 和權重 的初步建議 ； 子公司總經理根據經批準的子公 司年度經營計劃提出本人年度關鍵業(yè)績指標、目標值和權重的初步建議； 由人力資源部收集匯總后， 會同投資發(fā)展部、財務部審核后，提出調整建議， 報 總裁 審核。 第十三條 考核指標設計和選取 （一） 業(yè)績合同是建立在平衡計分卡基礎之上的，其核心內容 是業(yè)績合同考核指標，由 四個層面 的 指標 構成 ： 1. 財務面指標 ； 2. 客戶面指標 ； 3. 內部運營面指標 ； 4. 學習成長面指標 。 確認 集團 整體戰(zhàn)略目標和各 子公司的業(yè)務 策 略 。設計指標時，還需以對公司的戰(zhàn)略理解為依據，確認那些與實現公司戰(zhàn)略目標相關的、有助于迅速提升公司績效的關鍵成功要素。 （五） 設定的 KPI 指標還必須符合“ SMART”的原則： 1. S 代表具體 化 (Specific)— 具體、明確、能對工作行為產生清晰的指引 ； 2. M 代表可 衡 量 (Measurable)— 確保能夠收集到所需的準確和完整的數據 ； 3. A 代表可實現 (Attainable)— 確保制定的 KPI 是易于理解并能夠實現的， 在組織的目標體系內 ； 4. R 代表 合理化 (Reasonable)— 指標 的設定公平、合理，在指標領受人的可控和影響范圍內 ； 5. T 代表有時 效性 (Timeframed)— 在績效期間產生績效數據，并且在需要的時候能夠得到所需的數據 。 金谷集團績效管理制度 10 Moways Management Consulting, Singapore 機密文件，僅限集團內部使用 第十五條 KPI 評估 標準的確定 （一） 定量 KPI 的評估標準 1. 原則上按照線性關系確定 KPI 的評估標準，即 ： 2. 實際完成值在零分目標值以下的，按零分計 ； 3. 零分目標值由公司根據企業(yè)所能接受的績效的最低限來確定 。 （二） KPI 權重的設定應體現以下的原則： 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權重高 ； 金谷集團績效管理制度 11 Moways Management Consulting, Singapore 機密文件，僅限集團內部使用 2. 領受人影 響直接且顯著的指標權重高 ； 3. 綜合性強的指標權重高 ； 4. 權重一般不低于 5%，單個指標的權重不宜高過 30%； 5. 共享的 KPI 按照承擔的職責大小去權衡權重的大